4 pasos para CONECTAR correctamente a los NUEVOS miembros de tu equipo con tu negocio

28 de marzo de 2017

Llevar a un nuevo miembro del equipo al punto de una experiencia increíblemente y gratificante con el mercadeo en red puede ser un gran reto. Sin embargo, muy al inicio del negocio está la oportunidad de entrenar a un nuevo networker que podría llegar ser grande, y terminar como el próximo millonario del mercadeo en red.

Cada nuevo networker nuevo tiene potencial. Vieron algo en el mercadeo en red; es la razón por la que se unieron a esta comunidad de empresarios de ideas afines.

Así que asegúrate de hacer lo siguiente:

1. Conecta a tu nuevo socio con los eventos

Lleva a tu nuevo socio a un entrenamiento. Asistir a un evento de capacitación (regional o nacional) le permitirá conectarse a un sistema de apoyo y conectarse a una red que conoce cómo funciona el negocio. Los eventos de entrenamiento son ideales para contactar a los nuevos representantes con su línea ascendente, descendente y compañeros de equipo que simplemente disfrutan de ayudar a otros.

2. Enséñale a tener un espíritu enseñable

Parte de lo que hace a los buenos líderes del mercadeo en red y que los convierte en mentores increíbles es su espíritu de permanente aprendizaje. La importancia de promover esta actitud no puede subestimarse. Los nuevos representantes deben estar dispuestos a renunciar a sus egos y a aceptar que tienen mucho que aprender – sin importar la experiencia pasada antes de llegar al mercadeo en red (o cualquier carencia de ella).

3. Muéstrale apoyo y valora sus esfuerzos

Un buen líder siempre está presente para los miembros nuevos de su equipo. Responde a sus preguntas, y cuando no puede, busca a alguien que si pueda resolver las inquietudes. Aprovecha el poder de las comunidades y el soporte que existe en la compañía y el apoyo que proporciona. El hecho es que nunca permite que el nuevo miembro de su equipo sienta que no es escuchado o valorado.

4. Manténlo conectado

Este modelo de negocio no es del todo sencillo, pero no quiere decir que sea difícil. Pon todo tu esfuerzo para que los nuevos miembros del equipo estén conectados y se sientan cómodos dentro del negocio. Construye su confianza. Invítalos a las presentaciones, a los entrenamientos de equipo. Haz que cuenten sus historias de éxito y valora todos sus esfuerzos.

Fuente | WorldVentures

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