Las personas que nos rodean generalmente tienen una gran influencia en quienes somos, cómo nos comportamos y el nivel de éxito que podemos alcanzar a lo largo de nuestras vidas. Sea que se trate de nuestros amigos, maestros, padres, la iglesia, cada una de las personas que nos rodea deja de una manera u otra su impronta en nosotros. Por esta razón es preciso que nos rodeemos de personas que nos puedan aportar a nuestras vidas valores fundamentales que nos orienten hacia el éxito y que tengan siempre una actitud ganadora.
Pero por qué es esto es así, ¿Cuáles son las razones por las que las personas dejan su impronta en nosotros de tal manera?
Parte de una repuesta obvia, pero el panorama que nos presenta John C. Maxwell en el siguiente fragmento puede llegar a ser muy revelador para ti y para tu organización sobre las razones por las que las personas con las que nos rodeamos pueden influir de una manera muy grande en el éxito personal y financiero en nuestras vidas.
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Esto es lo que Maxwell dice al respecto:
El principio fundamental de liderazgo que he aprendido durante veinticinco años guiando personas es que quienes se encuentran cerca del líder determinan el éxito de ese líder. Una declaración negativa de esta afirmación esta también cierta: quienes están cerca del líder determinan su nivel de fracaso. En otras palabras, las personas que están cerca de mi “me levantan o me aniquilan”. El resultado negativo o positivo en mi liderazgo depende de mi habilidad de reconocer el valor que otros pueden aportar a mi organización y a mi mismo. Mi afán no es buscar una multitud de seguidores, sino desarrollar líderes que se conviertan en un movimiento.
Detente a pensar por un momento en cinco o seis personas íntimamente relacionadas contigo en tu organización. ¿Las estas forjando? ¿Tienes una estrategia para ellas? ¿Están creciendo? ¿Han sido capaces de ayudarte con tu carga?
Dentro de mis organizaciones (el instituto de Desarrollo de Liderazgo INJOY y la iglesia Skylin Wesleyan) se recalca continuamente el desarrollo del liderazgo. En la primera sesión de entrenamiento imparto este principio a los nuevos líderes:
Como líder potencial tu tienes un activo o un pasivo para tu organización. Ilustro esta verdad cuando digo: “Si hay un problema, un “incendio”, en la organización, tú como líder eres a menudo el primero en entrar en escena. Tienes en tus manos dos recipientes: uno contiene agua y el otro gasolina. La “chispa” se convertirá en un problema mayor si tú lanzas la gasolina en este escenario, o se extinguirá si utilizas el balde con agua”.
Cada persona en tu organización también trae consigo dos baldes. La pregunta que un líder debe hacerse es: “¿Las estoy entrenando para usar el agua o la gasolina?”.
En pocas palabras, las personas tienen grandes capacidades para aportar a una organización y esas capacidades pueden hacer de la misma que esta sea un éxito o un fracaso. Las personas con las que te rodeas en el network marketing impulsarán las acciones y los resultados que tu equipo tendrá.
Una de las cosas que debes preguntarte después de tener esta información es ¿En qué sentido las estás influenciando y en qué sentido ellas están influenciando al resto del equipo? Es muy probable que no puedas controlar quién entra y quién no entra a tu organización, pero hay algo que sí puedes hacer, puedes decidir qué tipo de formación le das a los líderes de tu equipo y esta formación se transformará en una acción o influencia para el resto de tu equipo.
Adicionalmente puedes dirigir tus esfuerzos a la prospección de líderes de alto desempeño. No es seguro que todos los líderes tengan altas capacidades y las mejores actitudes, pero al menos una gran proporción de ellos sí las tendrá.
Los líderes de tu organización deben ser personas que estimulen a los demás a ir más allá, a superar sus límites, a romper barreras y a dar lo mejor de sí mismos. Si tú mismo eres un líder inspirador, aquellos que te rodean podrán tener una guía de acción clara ante sus ojos para transmitir esas mismas
Este es el mensaje de John C. Maxwell esto es algo que él mismo ha podido verificar dentro de su organización, con una empresa de reconocimiento mundial enfocada en las mentorías, el desarrollo personal y el espíritu empresarial, el equipo de C. Maxwell es capaz de tener grandes resultados por que está integrado de personas de alto desempeño que se influencian y se apoyan mutuamente. Si tu equipo no tiene estos comportamientos, es momento de que evalúes qué estás haciendo y en qué dirección les estás orientando. Una gran proporción del éxito de tu equipo y de tu red, estará definido por las personas de las que te rodeas y por el tipo de influencia que se genera en tu entorno.
Extraído del libro Desarrolle los líderes que están alrededor de usted de John C. Maxwell
Sobre John C. Maxwell
John C. Maxwell es un mentor y líder de negocios estadounidense. Ha incursionado en campos como la mentoría para los negocios que tiene un amplio reconocimiento no solo en los Estados Unidos. Adicionalmente, C. Maxwell es un escritor ampliamente reconocido en su campo con libros que han sido bestsellers en numerosas ocasiones. Sus conferencias, libros y programas de mentoría son un referente a nivel internacional para los líderes de la industria. Antes de ser conferencista y líder de desarrollo personal, John C. Maxwell fue pastor evangélico en su ciudad natal.
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