17 acciones para una buena transición entre el 2017 y el 2018

Esta es una lista de tareas que evalúo al final de cada año, y pensé que también te beneficiaría. Ten en cuenta que no soy abogado, planificador financiero ni contable. Las tareas se enumeran sin ningún orden en particular.

Lista de final de año para networkers

1. Haz una copia de seguridad de tu computadora

Si aún no lo haces de manera regular, deberías hacerlo. He escuchado innumerables historias de terror de personas que han perdido TODOS sus documentos importantes porque su computadora se colgó. Incluso me pasó una vez. No dejes que te pase a ti. Hay muchos servicios en línea que harán una copia de seguridad de tu computadora todos los días para ti automáticamente. En el peor de los casos, compra una unidad flash USB o un disco duro externo y haz una copia de seguridad de tu computadora una vez por semana.

2. Evalúa, organiza y limpia tu espacio de trabajo

Supongo que tienes algún tipo de oficina en casa, incluso si es un espacio pequeño en una habitación libre. Ahora sería un buen momento para limpiarlo y organizarlo. Creo que tener un buen “flujo de trabajo” es muy importante, especialmente si trabajas desde casa. Revisa tus archivos, limpia tu escritorio, quita el polvo de los estantes y arregla tu espacio de trabajo para que tenga un buen “ambiente”. Agrega algunas ilustraciones, carteles de motivación, un buen ambientador y algunos CDs de audio nuevos y relajantes.

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3. Solicita nuevas tarjetas de presentación y papelería

Ahora es un buen momento para pedir nuevas tarjetas de presentación con una imagen actualizada. Si tienes muchas tarjetas de presentación del año pasado, utilízalas primero. Puedes ir a Vista Print y solicitar algunas tarjetas de visita nuevas a un precio muy bajo.

4. Ponte en contacto con TODOS en tu equipo

Ponte en contacto con cada persona activa e inactiva que hayas patrocinado personalmente en el negocio. Simplemente ponte en contacto para saludar y ver si puedes “reactivarlos” en el negocio. Que todos sepan que estás contento de tenerlos en tu equipo y que los aprecias. Dependiendo del tamaño de tu equipo, envía un mensaje personal, una nota, un correo electrónico o una llamada telefónica a TODOS los integrantes de tu equipo, y ve si puedes identificar a algunas personas serias y reactivar a algunos clientes y distribuidores “anteriores”.

5. Revisa tu rutina diaria

Esta tarea es realmente reveladora. Por más difícil que sea, solo sé honesto contigo mismo. Tómate tu tiempo y evalúa tu rutina diaria durante el año pasado. ¿Cuánto tiempo cada día honestamente te comprometiste a hacer crecer tu negocio? ¿Cuántas personas nuevas contactaste por día? ¿Qué porcentaje de tu tiempo se gastó en las actividades de producción de dinero? En la mayoría de los casos, descubrirás que no contactaste a tanta gente como creías.

¿Qué podrías hacer de manera más efectiva y más eficiente en tu rutina diaria este año, para obtener mejores resultados que el año pasado? Tómate tu tiempo y piensa en algunas ideas. Escribe lo que te venga a la mente. Pregúntale también a tu patrocinador o mentor.

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Hazte un favor y escribe tu rutina diaria. Ponlo en una tarjeta de índice o en un pedazo de papel. Mantenlo contigo todo el tiempo y sigue buscando formas de mejorarlo.

6. Actualiza y revisa tu estado de pérdidas y ganancias

Supongo que haces una declaración mensual de ganancias y pérdidas para tu negocio de mercadeo en red, al igual que yo. Si no estás haciendo eso, debes hacerlo. Suma tus ingresos y gastos del año y ve dónde se encuentra tu negocio financieramente. Evalúa cada gasto y busca formas de reducir o eliminar el gasto. Por ejemplo, revisa el plan y el proveedor de tu teléfono celular, cuánto pagas por las tarjetas de presentación, dónde te anuncias, etc. y ve si hay otras cosas que puedes hacer para ahorrarte dinero.

7. Hacer proyecciones de ingresos para el próximo año

Una vez que hayas actualizado tu estado de pérdidas y ganancias para el año en curso, haz algunas proyecciones financieras para el próximo año. ¿Cuánto dinero te gustaría ganar el próximo año? ¿Qué tipo de ingreso bruto e ingreso neto deseas tener? Completa una hoja de cálculo y haz una estimación aproximada. Una vez que averigües qué tipo de ingreso deseas hacer, mira el plan de compensación de tu compañía y determina cuánto volumen necesitas, qué rango necesitas alcanzar y qué tamaño de equipo necesitas para lograr esos objetivos.

8. Revisa tu plan de negocios y marketing

Necesitas un plan de negocios y un plan de mercadeo para tu negocio de mercadeo en red. No tiene que ser complicado. No debería ser complicado. En su lugar, debe ser un documento de una o dos páginas que tenga sus objetivos, declaración de misión, enunciado de visión, plan de marketing y rutina diaria. Este es un documento vivo y que respira, que debe actualizarse periódicamente y revisarse diariamente.

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9. Revisa tu plan de desarrollo personal

Tu negocio solo crecerá tanto como tú. ¿Cuál es tu plan de desarrollo personal para el próximo año? ¿Qué porcentaje de tus ingresos reinvertirás en tu desarrollo personal? ¿Qué libros leerás el próximo año? ¿A qué eventos asistirás? ¿Cuál será tu plan de juego diario para trabajar en tu desarrollo personal todos los días? Contesta estas preguntas y escribe tus respuestas. El desarrollo personal es vital para tu éxito a largo plazo en la industria (y en la vida).

10. Actualiza tu sitio web o blog

Si tienes un sitio web o blog, necesitas revisarlo cada año. Agrega contenido nuevo, cambia algunos gráficos, revisa toda tu información y asegúrate de hacer una copia de seguridad. Considera subir un nuevo tema para que se vea fresco.

11. Revisa tus herramientas comerciales y herramientas de marketing

Revisa todas tus herramientas comerciales en línea y fuera de línea para determinar cuáles funcionan mejor y cuáles deben actualizarse, eliminarse o reemplazarse. Esto podría incluir tu contestador automático, materiales de marketing, folletos, tarjetas de visita, tarjetas postales, etc.

12. Identifica áreas que puedes subcontratar

Nadie es bueno en todo. Identifica áreas en tu negocio en las que no eres bueno y ve si puedes subcontratar algunas de esas tareas a un asistente virtual en Fiverr o Upwork. Será tiempo y dinero bien gastados. Externalizar tanto como sea posible hace una gran diferencia.

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13. Encuentra un mentor

Si ya cuentas con una línea ascendente de apoyo que te está ayudando, estás en el camino correcto. Si estás tratando de construir tu negocio solo, realmente te estás perdiendo. Este negocio es un deporte de equipo. Busca a alguien en tu línea ascendente que sea exitoso, accesible y esté dispuesto a ayudarte con el negocio. Manténte responsable ante ellos y sigue su ejemplo. Si eso no es posible, busca un mentor en YouTube, o alguien a quien respetes y confía en una compañía diferente. Tener un mentor es vital para tu éxito a largo plazo en el negocio.

14. Actualiza tu testamento, testamento vital y POA

Estos tres documentos son muy importantes cuando se trata de planificación patrimonial. En algún punto, todos vamos a morir. Deseas que tus asuntos estén en su lugar, especialmente cuando tienes un gran negocio, para que todo esté en orden en caso de que te ocurra algo inesperado. Consulta con tu abogado local o CPA para que te ayude a redactar los documentos.

15. Programa tu próximo desafío de 90 días

Hazte un favor y programa tu próximo desafío de 90 días. Intenta encontrar 1 o 2 miembros del equipo que hagan uno contigo. Esto puede generar un aumento de crecimiento e impulso en tu negocio en los primeros meses del próximo año.

16. Actualiza tu lista de nombres

Te recomiendo que vuelvas a tu lista de nombres y los actualices. Pasa tres o cuatro horas generando una lluvia de nombres. Revisa cada nombre en tu lista de nombres y ve con quién debes continuar. Programa un horario simple para hacer un seguimiento con todas las personas con las que has hablado durante el año pasado.

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17. Comparte con tu familia

Una vez que hayas hecho todas estas cosas, actualiza a tu cónyuge. Programa una “reunión de la junta” en tu casa y comparte esta información con ellos. Inclúyelos en parte de tu planificación comercial. No solo los hará sentir importantes, sino que también es bueno que sepan dónde se encuentra tu negocio y hacia dónde se dirige en el futuro cercano.

Vía | Online MLM Community

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