Janine Belmont, presidenta ejecutiva de la gigante compañía peruana de cosméticos Yanbal, explicó los tres factores más importantes para satisfacer las necesidades empresariales que llevaron a la compañía a convertirse en un negocio global. En CADE 2015, un foro de negocios para los principales representantes empresariales de Perú. Yanbal cuenta con una trayectoria de más de 40 años en su mercado natal y cuenta además con presencia de 10 diferentes países a nivel mundial.
1) Los productos y el modelo de negocio son relevantes
“Es fundamental contar con productos de la más alta calidad. Para ello hay que trabajar con los mejores materiales y los mejores proveedores nacionales e internacionales”, dijo Belmont.
Contar con productos de clase mundial lleva consigo una importante inversión en investigación y desarrollo. “Una empresa peruana que quiera ser competitiva debe invertir en innovación a través de la investigación y el desarrollo”, dijo.
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Belmont explicó que Yanbal decidió establecer sus centros de innovación en el extranjero, principalmente en Estados Unidos y Francia. Con el fin de estar más cerca de las tendencias mundiales en el desarrollo de los productos. Una empresa debe contar con una revisión constante y actualizada de la propuesta del modelo de negocio y asegurarse de que sea atractiva para los mercados en los que opera.
“También es muy importante que estemos coordinados en esfuerzos con nuestras contrapartes nacionales e internacionales”, dijo.
2) Flexibilidad
Belmont dijo que una empresa siempre debe estar preparada para adaptarse a los cambios y reglas de un país y debe ser constante escuchando a sus grupos de interés.
“Lo bueno es que los empresarios peruanos han aprendido a adaptarse. Somos flexibles en cuanto al cambio creativo y rápido. Por nuestra experiencia, cuando el gobierno militar de Perú impulsó severas restricciones a las importaciones con el fin de promover y proteger la producción nacional, adoptamos el modelo de negocio como un modelo de comercialización directa con el fin de ofrecer a las mujeres una oportunidad de crecimiento económico y profesional que antes no existía”, señaló.
3) Plataforma estratégica corporativa
Belmont explicó que las empresas deben tener un centro que incluya un único modelo de negociación, gestión de marca y cultura organizacional, además debe tener una plataforma tecnológica unificada porque esto facilita la gestión empresarial.
“Debemos tener líderes y equipos comprometidos con la estrategia organizacional para gestionar la sostenibilidad en todos los mercados en que operamos”, dijo.
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