Lo escuchamos con demasiada frecuencia: los Millennials son flojos, egocéntricos, indulgentes, exigen derechos, podrían comprar casas si no fuera por la cantidad de tostadas de aguacate que compran…
Podría seguir y seguir. Pero no lo haré, porque estoy cansado de repetir estas mentiras. Lo que veo -y lo que otros harían bien en ver- es que los Millennials son curiosos, listos para interrumpir el sistema, listos para hacer un mundo mejor para ellos y para los demás.
Para resumir, los Millennials son un soplo de aire fresco.
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Es por eso que, en la industria de las ventas directas, debemos prestar atención a la gran cantidad de talentos que esta generación trae a la mesa y, en el proceso, aprender de ellos.
Los Millennials no quieren las mismas vidas que sus padres. La flexibilidad es clave. Están desafiando el status quo con preguntas como: ¿por qué deberías pasar tiempo viajando a una oficina solo para sentarte en un cubículo todo el día con una interacción humana limitada?
¿Por qué debería alguien más dictar tus horas? Si estás haciendo el trabajo, ¿por qué necesitas sentarte? Si trabajas duro, pero el hombre del cubo que tienes al lado florece, ¿por qué los pagan tanto? Todas las preguntas válidas, y todas las cosas que probablemente ha promocionado como un beneficio de las ventas directas.
Los Millennials tienen diferentes preocupaciones financieras de lo que la mayoría de nosotros crecimos. Llegaron a la mayoría de edad durante la recesión más agobiante desde la Gran Depresión. Recuerdan profundamente sus propias preocupaciones durante la crisis de la vivienda, y muchos de ellos enfrentan una importante deuda por préstamos estudiantiles o costos educativos. ¿Qué diablos es atractivo para una carrera en la que otra persona limita lo que puede ganar?
Los Millennials también están abiertos a nuevas oportunidades, y no solo oportunidades de negocios. Han crecido aprendiendo nuevas ideas y tecnologías y estos comportamientos son una segunda naturaleza para ellos.
Están ansiosos por ver las cosas de maneras nuevas y, en algunos casos, nos avergüenzan a los demás cuando se trata de desarrollo personal.
Jeff Olson, fundador y CEO de Nerium, escribió el bestseller número 1 The Slight Edge.
La cofundadora y directora de marketing de Nerium, Amber Olson Rourke, reconoció que una generación más joven podría ganar mucho con este libro y contribuyó con una sección dedicada específicamente a los jóvenes. Esta generación reconoce el valor del trabajo arduo y las pequeñas acciones se suman a los grandes impactos.
La filosofía de Slight Edge se alinea perfectamente con esta mentalidad.
La próxima vez que vea a un adulto joven tomarse una selfie o disfrutar una tostada de aguacate, no ruede los ojos: abra los ojos a la posibilidad de una nueva mentalidad, y hágase las preguntas que he descrito anteriormente. Descubrirá que tiene más en común con esta generación de lo que cree.
Vía | Business For Home
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