Probablemente estés familiarizado con el concepto de objetivos INTELIGENTES. SMART se define comúnmente como Específico, Medible, Alcanzable, Realista y de duración determinada.
Las organizaciones usan estos objetivos con dos propósitos principales en mente. Al abordar cada aspecto de las iniciales en los objetivos SMART, el resultado previsto es una dirección claramente definida para el equipo, y una línea de tiempo bien establecida para superar la postergación y motivar a todos a mantenerse en el buen camino.
Es fácil ver cómo puedes esperar que los objetivos SMART funcionen mejor cuando intentas alcanzar una meta concreta bien definida en una situación de estado estacionario, donde puedas apreciar el objetivo como realista y el progreso este bajo tu control. Son excelentes para proporcionar dirección a corto plazo y planear el progreso hacia un objetivo a largo plazo.
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¿Pero cuándo deberías abandonarlos?
Es peligroso cuando los objetivos INTELIGENTES se aplican ciegamente a cada ejercicio. Para los líderes que aspiran a grandes sueños, que se aventuran en nuevos territorios u organizaciones, que realmente quieren alcanzar la grandeza máxima, especialmente en un entorno dinámico, los objetivos SMART a menudo son inadecuados, y en ocasiones perjudiciales.
Para evitar estos errores al aplicar los objetivos SMART, es útil saber dónde y por qué no funcionan. Aquí hay seis problemas principales inherentes a estos objetivos INTELIGENTES.
Contenido
- 1 1. Centrarte demasiado y estrechamente en un objetivo SMART
- 2 2. Usar los objetivos SMART para medir el éxito y el fracaso
- 3 3. Sacrificar el éxito a largo plazo para lograr un objetivo SMART a corto plazo
- 4 4. Renunciar demasiado pronto y el enfoque de todo o nada
- 5 5. No darte cuenta de todo el potencial
- 6 6. «Realista» y «alcanzable» puede ser engañoso
1. Centrarte demasiado y estrechamente en un objetivo SMART
Al fijar un solo objetivo SMART, es fácil caer en la trampa de verlo como el único fin. Ver el objetivo INTELIGENTE en el contexto de las metas competitivas y contribuyentes probablemente influirá en tus acciones con respecto al propósito único.
2. Usar los objetivos SMART para medir el éxito y el fracaso
Los objetivos SMART deben ser específicos y medibles, para que puedas evaluar objetivamente si has alcanzado la meta o no. Es efectivo para gestionar el progreso cuando se trabaja en proyectos en un entorno controlable. Sin embargo, si aplicas los mismos criterios para medir el éxito o el fracaso, puedes motivar a las personas de la manera equivocada, y cuando la situación es dinámica o extrema, incluso puede ser peligroso.
Cuando medimos el éxito con un objetivo SMART, terminamos persiguiendo esa meta para un éxito estrechamente definido y dejando que ese propósito exclusivo se haga cargo de nuestra identidad. El incumplimiento de un objetivo INTELIGENTE puede hacer que las personas sientan que sus vidas no tienen sentido. Solo ven pérdidas, y son incapaces de apreciar lo que tienen. Lo que los impulsa a tener éxito cuando las cosas van bien puede enviarlos a un abismo cuando no lo hacen.
3. Sacrificar el éxito a largo plazo para lograr un objetivo SMART a corto plazo
Dirígete a cualquier canal de noticias comerciales o de la economía, y encontrarás que una gran parte de la información diaria se refiere a cuánto sube o baja el precio de las acciones de las empresas porque superan o no su objetivo de ganancias trimestrales o las expectativas del mercado. Para un extraño, las ganancias parecen ser la métrica más destacada para el desempeño de una empresa. Debido a la probable reacción severa del mercado por perder su objetivo de ganancias, las empresas comúnmente toman medidas extremas para cumplir con las proyecciones de rendimiento, incluso si eso significa sacrificar el crecimiento a largo plazo o manipular tu contabilidad. Tales compañías operan como si el mundo terminara cada 90 días.
Ubicaron el cumplimiento de los objetivos SMART trimestrales establecidos por Wall Street en una prioridad más alta que sus clientes y su éxito a largo plazo. Eventualmente, esa estrategia será fatal para los negocios.
En situaciones más extremas, cuando tus competidores se dedican a tácticas poco éticas, y tú estás en riesgo de perder tu objetivo financiero o bajar en tu clasificación en el campo, ¿qué haces?
4. Renunciar demasiado pronto y el enfoque de todo o nada
Un objetivo INTELIGENTE puede ser desalentador, ya sea antes o después de alcanzar el propósito. ¿Alguna vez se has escuchado decir: «No tengo tiempo», cuando se disculpan por no haber hecho lo que habían planeado para ese día? La administración del tiempo es una de las aplicaciones más populares de los objetivos SMART. Cuando piensas en asignar tiempo para hacer una determinada tarea, a menudo es en términos de todo o nada.
Los objetivos SMART se ven como una entidad completa, y cuando no puedes hacer todo lo planeado, podrías desanimarte y renunciar a la meta completa.
Cuando un objetivo SMART es el único enfoque por el que trabajas tan arduamente, a menudo se convierte en un incentivo negativo. Cuando todos los ojos están en ese objetivo INTELIGENTE, pierdes de vista los logros y el cumplimiento del viaje.
5. No darte cuenta de todo el potencial
Incluso cuando las personas alcanzan su meta SMART, puede que no sea un verdadero éxito.
Hay muchos ejemplos de gente inteligente que comienza una compañía basada en una gran idea o producto. Trabajan duro para dar vida a ese producto de sus sueños o para llevar a la empresa de una oferta privada a una pública con el fin de atraer dinero de inversión. Una vez que alcanzan su objetivo SMART, se relajan y la curva de crecimiento de la compañía se aplana de forma espectacular. Podrían haber construido una gran empresa con muchos productos brillantes, pero, en cambio, descansaron en sus laureles.
Si bien trabajar para lograr los objetivos INTELIGENTES puede motivarte a lo largo del camino, a menudo puede funcionar como una señal de alto que no te permite alcanzar tu máximo potencial. Establecer metas que sean demasiado fáciles no hará que las personas logren más del mínimo de lo que son capaces, pierden la oportunidad de crecer y nunca sabrán lo que podrían haber logrado si el objetivo hubiera sido más desafiante.
6. «Realista» y «alcanzable» puede ser engañoso
Cuando persigas objetivos «realistas» y «alcanzables», como tu siguiente promoción, los próximos números de distribución más altos, y el próximo premio, debes hacer una pausa por un momento y preguntarte, «¿a qué costo?»
Las personas que son tan autónomas tienen una tendencia a sobrecargarse con demasiadas prioridades. El número uno es el primero por una razón, porque cuenta con muchas preferencias, y algo tiene que ser el número dos, el número tres, y así sucesivamente.
Cuando observas cada objetivo de forma aislada, se ve como realista y alcanzable dentro de un marco de tiempo determinado. La tendencia es ser demasiado ambicioso, pensando, «¡encontraré una manera de encajarlo!» Pero «realista» es un término relativo, no un término absoluto. No se trata solo de considerar la pregunta «¿es realista esta meta teniendo en cuenta mi capacidad?», sino también: «¿Es esta meta realista teniendo en cuenta todos mis otros objetivos?»
Perseguir un sueño elevado y cumplir tu mayor propósito requiere una visión amplia, que va más allá de la inmediatez del próximo objetivo SMART. Los objetivos INTELIGENTES pueden servir como puntos de control en tu largo viaje para mantenerte en el camino hacia el éxito. Es importante medir el progreso a través del desarrollo y del esfuerzo también, porque es el crecimiento y el aprendizaje los que tienen más valor.
Vía | Networking Times
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