Cómo dejar de ser un GERENTE y convertirte en un gran LÍDER

1 de agosto de 2018

Los gerentes generalmente son promovidos a roles de liderazgo con la idea de que su efectividad continuará; pero en lugar de suponer, los líderes superiores son sabios para dar inicio a un enfoque de doble vertiente a la sucesión. El primer objetivo es elegir el candidato adecuado. El viejo cliché se aplica: «Contrata por actitud y entrena por habilidad».

El segundo objetivo es cultivar al candidato bien seleccionado. Esto implica amplias oportunidades de capacitación y entornos que promueven el crecimiento.

La transición de los gerentes a los líderes idealmente debería comenzar mucho antes de que se cambie el interruptor. Al principio, los candidatos deben ser «preparados» a través de extensas experiencias de capacitación cruzada y desarrollo de liderazgo. Preferiblemente, la capacitación, la experiencia y el desarrollo culminarán al equipar al candidato líder con una visión y una comprensión del «paisaje de liderazgo».

El contexto del liderazgo puede ser polarizador, ambiguo, volátil y complejo; por lo tanto, por necesidad, deben existir sistemas de apoyo sólidos. Una red de colegas para modelar el camino y ofrecer garantías junto con mentores, entrenadores y un monitoreo cuidadoso servirá como el clásico desafío / sistema de apoyo para promover una transición productiva mientras se cultivan nuevos líderes.

Los nuevos líderes deben cambiar en cinco amplias áreas

La mayor diferencia para captar nuevos líderes es el cambio de rol que implica una transformación en el enfoque en cinco áreas amplias:

1. Producción a resultados

El desafío inmediato para los gerentes es cambiar su forma de pensar y operar desde una mentalidad de «hacer widgets» a un pensamiento de «influenciar los resultados». Es inherente al proceso de liderazgo que el jefe influya en la conclusión. A medida que el nuevo líder comienza a trabajar con las partes interesadas, deben operar desde un nuevo punto de vista, una visión a largo plazo con la idea de una implementación escalonada a corto plazo. El papel del líder es influir en el largo plazo con la estrategia organizacional en mente.

En lugar de crear y contar artilugios, un nuevo líder debe tener ambos ojos hacia las eficiencias actuales y de cara a las adaptaciones necesarias para el futuro.

2. Especialista y Visionario

Los gerentes prosperan como especialistas. Ellos conocen su departamento, su gente y su función. Pero eso no es suficiente para un líder. Los directores deben conocer el idioma de todos los departamentos. Deben poder traducir la información, los patrones y las tendencias de todas las áreas al lenguaje de eficiencias, ganancias y dirección.

La visión de la organización depende del liderazgo. Nadie más tomará las riendas aquí. Los líderes deben aprovechar lo que se sabe ahora sobre las tendencias que ven en el telescopio y proporcionar dirección. La visión puede ser compleja y multifacética, pero nada los podría derrotar si todos tiran en la misma dirección. Esta es una gran ventaja que es difícil de duplicar para los competidores.

3. De uno a todos

Los gerentes tienen la responsabilidad de administrar el día a día en el piso. Están integrados con el personal. Los líderes no manejan las cosas tanto como si lo hacen con la dirección. Mientras que un gerente se enfoca en la participación de los empleados, un líder tiene su visión en la participación de la fuerza de trabajo.

Un nuevo líder puede tener persistentes «sesgos departamentales» que aparecen como un bagaje que ralentiza las reuniones y otros procesos. El error clásico es que los nuevos líderes se sobrepasen y no dominen, ya que esta era su función anterior. Los colegas necesitan darle al nuevo director toda su paciencia mientras cultiva un cambio de mente abierta para administrar un departamento y dirigir todas las dependencias de la organización.

4. Visión para controlar problemas antes de que se desarrollen

Estrictamente hablando, los gerentes y los líderes son buenos solucionadores de problemas. Pero uno de los puntos más delicados del liderazgo -y donde los líderes se ganan la vida- es que están viendo los problemas antes de que sucedan. Si un líder puede identificar la ralentización del crecimiento o la disminución de las ganancias desde el principio y poner las cosas en orden de forma proactiva para evitar la temida «planificación de la fuerza laboral», lo que él pueda «ver» podría salvar a todos.

5. De trabajador a estudiante

El liderazgo no se trata de saber, se trata de aprender. Los nuevos líderes tipifican el cambio de un gerente que trabaja a un líder que estudia. A medida que avanzan para cultivar una mente abierta y con flexibilidad, también deben demostrar un compromiso con la auto superación implacable, lo que significa aplicar el aprendizaje continuo hacia la competencia, la excelencia y la grandeza.

Cuando los nuevos líderes en desarrollo son seleccionados a mano, cultivados y cuentan con el respaldo organizacional necesario para el éxito, es más que un ejercicio en sucesión. Es el testimonio de una estrategia de liderazgo y la demostración de vanguardia de una cultura de autoridad. Con el tiempo, el esfuerzo resulta en la duplicación y el éxito sostenible.

Vía | Networking Times

¿Te gustó este artículo?

Inscríbete en el newsletter para recibir más artículos como este.

Ver términos y condiciones.

Abrir

Close