Hace unos cinco años, en una de sus capacitaciones por YouTube, Jaime Lokier confesó que «odia» los vídeos y las conferencias de Erick Gamio. Para quienes están en el mundo del networking, estos dos empresarios tal vez ya son voces conocidas. Ambos son líderes empresariales de gran renombre y mentores dentro del canal.
Puede sonar como una sorpresa que Jaime Lokier diga que «odia» los vídeos y presentaciones de Erick Gamio, pero esto es algo que tiene su explicación. No significa que los deteste o los considere irremediablemente malos. Más bien se trata de todo lo contrario. Lokier «odia» los vídeos y presentaciones de Gamio por que son demasiado buenos y esto simplemente implica que no puede copiar su estilo ni su forma de hablar.
Con este ejemplo tan sencillo, Lokier destaca el valor de la originalidad y la autenticidad. De la misma manera en que Jaime Lokier no puede ser como Erick Gamio, los networkers que ejercen esta bella profesión no pueden aspirar a ser como cualquier otro networker. Los líderes simplemente no imitan lo que hacen otros, sino que se convierten en los artífices de su propio camino y crean un modo de ser y actuar.
De acuerdo a Lokier, si comienzas a imitar lo que hacen otros networkers o empresarios del canal, el resultado más obvio es que termines aburriendo a la audiencia y te dejen de seguir. La gente siempre prefiere a aquellos que son originales y trabajan en aquello que realmente los identifica. Quieren ser tus seguidores no los seguidores de otro, así que no tienes por qué imitar a los demás.
A continuación puedes ver el vídeo completo de Jaime Lokier en el que detalla por qué la originalidad y la autenticidad son tan importantes para los empresarios del canal. Si deseas construir tu negocio de MLM sobre la base de tu propia identidad y cultura y no sobre la de alguien más, el vídeo de Lokier puede serte de gran ayuda. No dejes de ver el vídeo, y sobre todo, no dejes de compartirlo para que más personas se beneficien de estas capacitaciones y podamos continuar añadiendo valor al canal.
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