Darin Kidd pasó siete años estancado por rodearse de gente igual de perdida y evitar mentores. El giro llegó cuando empezó a pagar por formación: coaches, libros y audios. Lo demás, dice, fue consecuencia.
Un ensayo de Shane Parrish en Farnam Street enumera casi treinta diferencias entre quien hace las cosas en serio y quien improvisa, y casi todas caben en una:…
El conferencista Brendon Burchard sostiene que a nadie le importa lo que hiciste hace cinco años. La diferencia entre quien se queda y quien sobra está en cinco…
Un directivo con seis etapas como CEO sostiene que el nivel de exigencia no sirve para presumir, sino para filtrar: frena a tiempo la contratación equivocada, el socio…
Los mejores integrantes de un equipo rara vez se van por la paga: se van por jefes que mandan sin influir. Un análisis de Maxwell Leadership separa lo…
Brian Tracy describe cinco formas de liderar y sostiene que ninguna sirve siempre: el buen líder cambia de registro según el equipo y el momento, y esa capacidad…
Sharma destila cuatro décadas asesorando a grandes empresas en 25 reglas. Debajo del listado hay una misma idea: liderar es entrar en lo incómodo y hacer más grandes…
Seth Godin anticipa el fin de la reseña anual y su relevo por sistemas que leen correos, clics y llamadas. Su salida no es resistirse a la máquina,…
Darin Kidd resume en seis giros mentales lo que separa al que arrastra a un equipo del que solo lo administra. Ninguno depende del talento: dependen de la…
La clave para reclutar no es el discurso ni el sistema, sino un líder de alto nivel que se involucra de verdad: quita obstáculos, revisa las cifras cada…
Sumar personas hace crecer un equipo por adición; formar líderes lo hace crecer por multiplicación. La diferencia decide si una red se estanca en su fundador o sigue…
Ray Higdon sostiene que la mayoría no fracasa por falta de objetivos, sino por negarse a desarrollar los rasgos que esos objetivos exigen. El foco correcto no es…
La práctica que propone en el canal de Tony Robbins no es una arenga de motivación: es una pregunta que se hace en mitad de cualquier tensión para…
Kerry Mitchell Brown sostiene que asumir más trabajo y estar siempre disponible construye reputación, pero mantiene lejos de las salas donde se deciden los ascensos. Su antídoto: recortar…
Un análisis de Maxwell Leadership distingue entre el jefe que organiza el trabajo y el que hace crecer a su gente, y sostiene que la línea que los…
Gustavo Salinas sostiene que lo que separa a un ganador de un perdedor no son los errores, sino la velocidad para levantarse, y que el verdadero liderazgo aparece…
Andres Tovar, cofundador de Noetic Marketer, sostiene que ni los procesos ni las finanzas salvan a un equipo desconectado. El dato que cita: las empresas con cultura fuerte…
Darin Kidd ordena en siete movimientos cómo sostener una red: expectativas realistas, visión, ejemplo, el «porqué» de cada persona, comunicación y reconocimiento. El más potente, dice, es el…
El liderazgo que funciona a base de premios y castigos rinde mientras el jefe vigila, pero se apaga apenas se ausenta. La diferencia con el que forma gente…
El psicólogo del rendimiento Gio Valiante, que asesora a figuras de élite como el golfista Rory McIlroy, sostiene en el pódcast The Knowledge Project que lo que separa…
Mark Pincus, fundador de Zynga, publicó como invitado en el blog de Tim Ferriss un manual práctico de lo que él llama Founder Mode, con cuatro rituales que…
La sesión guiada del autor canadiense propone trabajar sobre cuatro reinos interiores —mente, corazón, salud y alma—. La pieza vale lo que el lector esté dispuesto a sostener;…
