Todo lo que debes SABER para CONVERTIRTE en un gran LÍDER

El liderazgo es el gran desafío de hoy, en todos los campos, y ser líder seguirá siendo uno de nuestros mayores desafíos en el futuro.

Quiero comenzar reconociendo uno de los roles más desafiantes en el liderazgo: la crianza de los hijos. Sí, ese es uno de los mayores desafíos. A menos que tomemos de la mano a nuestros hijos y fortalezcamos los cimientos familiares, la nación es inestable. Y en la paternidad es donde todo comienza.

Mi padre tenía una pequeña regla simple. Él dijo: “Hijo, si te metes en problemas en la escuela, cuando llegas a casa es un problema doble”. ¿Te suena familiar este método?

Muchos padres esperan que alguien más ejerza el papel de liderazgo: los maestros, la iglesia, la escuela o la comunidad. Que alguien asuma la tarea de ser el ejemplo. Pero este es un desafío para que se comprometan, y se conviertan en líderes.

El desafío del liderazgo

El liderazgo es el reto de ser algo más que un mediocre. Se dijo de Abraham Lincoln que cuando su madre murió, él estaba al lado de su cama, y ​​sus últimas palabras para él fueron: “Sé alguien, Abe”. Si esa historia es cierta, debe haberla tomado en serio. Ser alguien. Sé alguien sabio. Sé alguien fuerte. Se alguien amable. Todos los atributos del liderazgo son un desafío único.

Un líder tiene el reto de avanzar a un nuevo nivel, a una nueva dimensión que tenga oportunidad y responsabilidad. ¿Quién no querría la responsabilidad junto con la oportunidad si con ello construye una vida extraordinaria? No te gustaría de otra manera.

Hay un nuevo método de dirección llamado liderazgo por invitación. No por amenaza ni por agravación. No por intimidación, que muestra tu debilidad o ego en el trabajo, en lugar de tus habilidades. Liderazgo por invitación es el que invita a alguien a una mejor manera de hacer las cosas.

También se llama liderazgo por inspiración. Inspirar a alguien para que realice los cambios necesarios, para avanzar o para desarrollar el trabajo. Como líderes, inspiramos. Como líderes, atraemos. Como líderes, invitamos. Invita, seduce, inspira, pero no amenaces.

7 Cualidades de un líder eficaz

Si quieres ser un líder que atraiga a la gente de calidad, la clave es convertirte en una persona de gran clase. El liderazgo es la capacidad de seducir a alguien con los regalos, habilidades y oportunidades que ofreces como propietario, como administrador, como padre.

Lo importante en un líder es refinar tus habilidades. Todos los grandes dirigentes continúan trabajando en sí mismos hasta que se vuelvan efectivos:

1. Sé fuerte pero no grosero

Aprender a ser fuerte pero no descortés es un paso adicional que debes tomar para convertirte en un líder poderoso y capaz, con un amplio rango de alcance. Pero es una línea delgada. Asegúrate de no cruzarla. Algunas personas confunden la mala educación con la fuerza. Ni siquiera es un buen sustituto. Maldad, no necesitamos. Fuerza, sí deseamos.

2. Sé amable pero no débil

No debemos confundir la debilidad con la bondad. La amabilidad no es débil, es un cierto tipo de fuerza. Debemos ser lo suficientemente amables para decirle a alguien la verdad. Debemos ser muy atentos y considerados como para ponerlos en la línea y poderles decir las cosas como son sin tratar de engañarlos.

3. Se audaz pero no un matón

Se necesita audacia para ganar el día. Debemos aprovechar audazmente el momento, la oportunidad, la ocasión. Pero no necesitamos matones. No requerimos de nadie para empujar a alguien.

4. Sé humilde pero no tímido

Algunas personas confunden la timidez con la humildad. Pero la primera es una debilidad y la segunda una virtud. Debes convertir tu timidez en fuerza. Sigue trabajando en ello hasta que finalmente ya no te domine, y luego expande tu capacidad para comprender la inmensidad de esta vida. La humildad es una sensación de asombro, una conciencia del alma y el espíritu humanos. La humildad es una comprensión de la distancia entre nosotros y las estrellas, pero al mismo tiempo nos da la sensación de que somos parte del universo.

5. Se considerado pero no perezoso

Necesitamos reflexionar, pero también debemos actuar. Debemos imaginar sin ser soñadores. Tener la cabeza en las nubes, sí, anhelando sueños elevados, pero con los pies en el suelo.

6. Sé orgulloso pero no arrogante

Te enorgullece construir tus ambiciones. Te agrada ayudar a una comunidad. Hay algo que decir sobre el orgullo, sí, pero no cruces la línea hacia la arrogancia. Orgullo, lo necesitamos. La arrogancia, no debemos tenerla. ¿Conoces el peor tipo de arrogancia? La de la ignorancia. Si alguien es inteligente y arrogante, podemos tolerarlo. Pero si una persona es ignorante y arrogante, es difícil de aceptar.

7. Ten humor, pero sin locura

Hay una diferencia entre ser tonto y tener humor. En el liderazgo, aprendemos que está bien ser ingenioso pero no tonto; divertido sí, pero no tonto.

Las Leyes Básicas del Liderazgo

Todos los líderes deben aprender las leyes básicas para poder usarlas como ilustraciones, así como para la productividad.

La ley de siembra y cosecha

Lo que siembres, será lo que cosechas. Otra forma de decirlo: para recoger, debes cultivar. Todos debemos ser buenos en una de dos cosas: plantar en la primavera o mendigar en el otoño. Para merecer la cosecha, debes plantar la semilla, cuidarla en el verano y luego cosecharla con cuidado.

Ahora, aquí está el resto de la ley de sembrar y cosechar: si siembras bien, cosechas bien. Si lo haces mal, recolectas mal. No puedes sembrar mal y esperar recoger para bien. No se puede plantar malezas y esperar flores. Funciona en ambos sentidos, positivo y negativo.

Aquí hay algo más acerca de la ley de sembrar y cosechar: no recoges solamente lo que siembras. Cosechas mucho más de lo que plantas. Eso es importante de entender. Esto funciona tanto positiva como negativamente. El viejo profeta dijo: “Si siembras el viento, no cosechas el viento, obtienes un torbellino”. Pero si siembras una taza de maíz, ¿cuánto recuperas?, ¿una taza? No, un bushel para la copa. Obtienes mucho más de lo que plantas. Esa es la razón para sembrar y conseguir un aumento.

Ahora, aquí está la siguiente clave de la ley de siembra y cosecha: a veces no funciona en absoluto. El agricultor siembra el cultivo en primavera y lo cuida todo el verano. Es un hombre honorable, ama a su familia y es un ciudadano decente. Pero el día antes de enviar las cosechadoras al campo, una tormenta de granizo aparece y golpea su cultivo y lo deja en el suelo. Y todo se ha ido. Está perdido.

Así que esta vez no funcionó. Ahora, ¿qué debe hacer el granjero? Él tiene que decidir si hacerlo de nuevo o no. “¿Nos arriesgaremos de nuevo la próxima primavera?” Te recomendaríamos que lo hicieras a pesar de que perdiste todo en la última cosecha, ya que, la mayoría de las veces, tendrás un buen cultivo si plantas en la primavera. No hay garantía, pero es una probabilidad bastante buena.

La ley de los promedio

Si haces algo con la frecuencia suficiente, obtendrás una proporción de resultados. Una vez que entiendas eso, el mundo es tuyo.

Digamos que recién estás comenzando en el mercadeo y hablas con 10 personas, y obtienes una. Ahora tenemos lo que llamamos el comienzo de una proporción. Habla con 10, nueve dicen que no, y uno te responde: “Sí, compraré tu producto. Tomaré tu servicio”. Alguien dice: “Pero, uno de cada 10 no es tan bueno”. Recién estás empezando. Esto es lo que sucede con la ley de los promedios: una vez que comienzas, tiendes a continuar. Si hablas con 10 y obtienes uno, es muy probable que si te comunicas con 10 más, obtendrás otro. No tienes que ser perfecto aquí. Todo lo que debes hacer es entender la ley de los promedios.

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Incluso si solo obtienes uno de cada 10, ahora puedes comenzar a competir. Por ejemplo, si has estado en esto mucho tiempo, podrías obtener nueve de cada 10. Aunque yo acabo de empezar, te digo que si tenemos un concurso, te ganaré. Tú dices: “Bueno, acabas de empezar. ¿Cómo pudiste vencerme? ”Es muy simple. Si tenemos un concurso de 30 días o de 60 días, mientras hablas con 10 y obtienes nueve, yo hablaré con 100 y obtendré 10. Yo gano. ¿No es eso inteligente?

Esto es lo que hago si soy nuevo: recupero en números lo que me falta en habilidad. Cuando mis habilidades aumentan, no tengo que hacer 100 para obtener 10. Una vez que entiendas la ley de los promedios, las posibilidades son excelentes de que las proporciones funcionen para ti. La ley de promedios te servirá como guía en tu carrera de negocios, en la distribución, y en cualquier tipo de carrera.

La regla 80/20

Hay una vieja regla de liderazgo que ha existido por mucho tiempo. Dice que el 20 por ciento de la gente hace el 80 por ciento del negocio y el 80 por ciento de beneficio lo hace el 20 por ciento de los clientes. Esto no es algo que intentas cambiar o reorganizar. Es parte del trato. Alguien dice: “Bueno, solo dispararé el 80 por ciento”. No, porque entonces, de quien quiera que se quede, algunos de ellos harán el 80 por ciento y el resto el 20 por ciento. No es algo con lo que te metes.

Estas leyes son solo algo con lo que te desempeñas. Entonces, ¿cómo trabajas con la regla 80/20? Esto es lo que tienes que hacer: una parte es la administración del tiempo. Solo puedes dar el 20 por ciento de tu tiempo al 80 por ciento de prospectos porque solo producen el 20 por ciento. Ahora, puedes dar el 80 por ciento de tu tiempo al 20 por ciento de clientes. El tirón, sin embargo, está en la dirección opuesta. Adivina quién quiere el ochenta por ciento de tu tiempo. Esperemos que no sea el grupo equivocado.

Esta no es una cuestión moral. Es el grupo equivocado en términos de productividad y eficacia en tu negocio, y para tu futuro. Entonces, ¿cuál es la respuesta a eso? Puedes trabajar individualmente con el 20 por ciento, pero solo podrás laborar en grupo con el 80 por ciento. La clave para recordar: concede el 80 por ciento de tu tiempo al 20 por ciento de las personas.

La ley de la fe

La fe es la capacidad de ver cosas que aún no existen. La fe puede convertir la dificultad en realidad positiva. La ley de la fe tiene algunas partes:

Mírala como es. Primero, la fe es la habilidad de verla como es, y no le importa cómo eres porque ella es un hacedor de milagros. La fe no ignora lo negativo. Por el contrario, usa lo opuesto, porque si no hubiera algo desfavorable, entonces no habría necesidad de fe. Necesitas creer porque todo no está bien. Si es feo, entonces es feo. Si no está funcionando, simplemente no está funcionando. Si es un desastre, definitivamente es un desastre. No hace daño llamar desorden a un desastre. A la fe no le importa admitir eso. A la fe no le importa ver eso. Verlo como es, ese es el comienzo de la fe.

Míralo mejor de lo que es. Segundo, la fe es una capacidad de distribución mejor de lo que es. ¿No puedes ver más allá del desorden? El lío es para hoy. ¿No podrías mirar el mañana? La respuesta es: “Sí, puedo mirar el mañana”. Los seres humanos tienen esta increíble capacidad para observar el mañana, para mirar la próxima semana, el próximo año. Así que no solo tenemos la habilidad de verlo como es, con el principio de la fe, sino también de observarlo mejor de lo que es. Sueña conseguir tus deseos, haz planes, visualiza, usa tu imaginación y míralo mejor de lo que es.

Hazlo mejor de lo que es. Ahora, la parte que convierte la fe en realidad: hazla mejor de lo que es. La fe debe ser invertida. Si inviertes la creencia en la acción, puedes tomar cualquier situación y mejorarla más de lo que es.

No lo veas peor de lo que es. Aquí hay algo que debes tener en cuenta al comienzo de la fe: no lo veas peor de lo que es. No lo dejes fuera de proporción. Si es malo, no puede ser más de lo que es. No necesitas multiplicar lo malo por 10. Eso no es necesario. Míralo tal como es. Ese es el trato.

No lo veas por más de lo que puede llegar a ser. Aquí hay otra clave única para la fe: no la veas por más de lo que puede llegar a ser. Hay una delgada línea entre la fe y la locura. Sí, es posible verte a ti mismo como un millonario, pero no de la noche a la mañana. Todavía es posible ser rico, dado un cierto tiempo trabajando con la ley de promedios. La abundancia es posible sin ser tonto en tu ejercicio de fe.

Podría ser peor que cuando la ves por primera vez. Ten en cuenta que podría ser peor de lo que lo ves en la primera ocasión. A veces solo miras a la superficie. Será mejor que lo hagas también por debajo. Es mucho más favorable que eches un vistazo más profundo para que puedas verlo tan mal como es. No para quemarlo en exceso ahora, sino para asegurarte de que lo veas tan mal como realmente es.

Podría ser mucho más en el futuro. No te olvides de darte la oportunidad de ver que podría ser mucho más en el futuro de lo que puedes ver primero. En una noche de niebla, si todo lo que puedes observar son cien metros, entonces camina esa primera distancia. Así podrás ver otros cien metros más.

Así que da los primeros pasos de la fe. Todo lo que puedas ver para convertirte, comienza a creer en eso, ten fe en ello. Cuando empieces a afianzarte, podrás apreciar más y más y más, y las posibilidades comenzarán a aumentar en tu propia imaginación.

Trabaja con la gente que lo merece

La vida opera por mérito. Entonces, al dirigir a las personas, aprende a trabajar con la gente que lo merece, no con quienes lo necesitan.

Debes establecer objetivos antes de tiempo para determinar quién lo merece. Cuando traes a alguien a tu empresa, estableces las reglas básicas. Asegúrate de que todas las pautas sean claras. Monitorea los resultados y logros, y entonces sabrás quién lo merece.

Ahora, recuerda la regla 80/20: el tirón está en la dirección opuesta. Adivina quién quiere tu ayuda: usualmente las personas equivocadas. Por lo general, son las mismas que lo necesitan, no las que lo merecen. Hay muchos lugares para tu benevolencia, pero en tu empresa, debes responder a la gente que lo merece.

Enseña a las personas cómo merecer

Enseñar a las personas y alejarlas de la necesidad de merecer comienza a acelerar su amor propio. No puedes creer lo grande que es el inicio de una nueva autoestima. Si una persona no la ha tenido durante años, ha sido golpeada por su propia filosofía y derrotada por todos los demás, si los inicias en los primeros pasos de aprender a merecer, entonces eso es grande. Comienza este proceso de autoestima. Y ella te llevará a la acción, la acción conduce al progreso y el progreso te guía hacia la fortuna. Así que trabaja con las personas que lo merecen. Y enséñale a la gente cómo merecer tu tiempo, cómo merecer tu ayuda.

Que las personas crezcan y se desarrollen

No esperes que el peral produzca manzanas. Quiero decir, deja que la gente haga lo que pueda, y que cambien de opinión. Déjalos crecer y desarrollarse. Esto es lo que he encontrado: tú no puedes cambiar a la gente, pero ellos si pueden transformarse a sí mismos. Lo mejor que puedes hacer es inspirar, enseñar, orar y esperar. No podrías llegar y cambiarlos, pero puedes hacer lo mejor para entregar el mensaje que genere una variación si alguien lo acepta. Si van a hacer algo al respecto, entonces da los primeros pasos para comenzar. Se feliz con el progreso más pequeño, entrega algunas recompensas y una palmadita en la espalda y diles: “Esto va a funcionar para ti. Has dado estos dos primeros pasos, te lo digo, si sigues avanzando, puedes llegar muy lejos”.

Entiende que hay el bien y el mal

Todos los líderes deben enseñar el hecho de que hay tanto el bien como el mal. Tenemos el desafío de convertirnos en lo mejor de lo bueno de nosotros y lo menos de lo malo. Ese es el comienzo de la civilización. El carácter es un elemento central del liderazgo.

Déjame contarte una historia. La rana y el escorpión aparecen en la orilla del río al mismo tiempo, y la rana está a punto de saltar y nadar hacia el otro lado. El escorpión ve lo que está a punto de suceder e involucra a la rana en la conversación. Él dice: “Sra. Rana, soy un escorpión y no puedo nadar. ¿Serías tan amable de dejarme saltar sobre tu espalda? Tú nadas al otro lado del río y me depositas en la otra orilla. Estaría muy agradecido”.

La rana mira al escorpión y dice:” De ninguna manera. Los escorpiones pican a las ranas y las matan. Llegaría a la mitad, me picarías y me ahogaría. El escorpión dijo: “Sra. Rana, con tu cerebro de rana, no estás pensando. Si te picara a la mitad, te ahogarías y yo también me ahogaría. Solo quiero llegar al otro lado del río. Hazme el favor”. La rana dice:” Está bien, eso tiene sentido. Súbete”. El escorpión salta sobre la espalda de la rana, y ella comienza a cruzar. Efectivamente, a mitad del río, el escorpión pica a la rana. Ambos están en el agua a punto de bajar. La rana no puede creer lo que ha ocurrido y le dice: “¿Por qué hiciste eso? Estoy a punto de ahogarme y morir, pero tú también. ¿Por qué harías eso?” Y el escorpión responde: “Porque soy un escorpión”. Es su naturaleza, su carácter. 

Toma nota de esto: no puedes arriesgarte. Tienes que conocer al escorpión. No puedes arriesgarte. Tienes que conocer al escorpión. No puedes arriesgarte. Tienes que conocer al escorpión.

Aprendí en la creación de una empresa que hay algunas personas que no necesitas. Estás mejor sin su productividad porque son escorpiones en el redil. El viejo profeta dijo: “Cuidado con los zorros que arruinan las vides”. La viña se ve bien, pero es mejor que la observes un poco más de cerca, los zorros están acechando. Y para ser un buen pastor, para ser un buen padre, para ser una buena madre, tienes que aprender la historia de la rana y el escorpión, y los zorros que arruinan las vides.

6 rasgos esenciales de un buen carácter

Lo siguiente es lo que creo que es lo básico de un buen carácter. Echa de menos uno de estos y encontrarás un eslabón débil en tu personaje, uno que puede ser la ruina de tu liderazgo.

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1. Integridad

La integridad es un buen lema y es similar al carácter, pero nos proporciona una forma diferente de ver las ideas del personaje. La raíz de la integridad significa “completo” o “no dividido”, y esa es una excelente manera de ayudarnos a comprender qué es la integridad: una vida no dividida. Por ejemplo, no actúas de una manera en una situación y de otra en una situación diferente. Hay integridad y totalidad en tu vida. Vivir de esta manera creará confianza en tus seguidores. Otro uso de la palabra integridad que nos proporciona información es cuando se usa en relación con una estructura física. Se dice que una pared o un edificio que es fuerte y no tiene grietas tienen integridad. Lo mismo podría decirse de los grandes líderes.

2. Honestidad

Se dice regularmente que la honestidad es la mejor política, pero yo añadiría que la honestidad es la única política para los grandes líderes. Piénsalo. ¿Por qué las personas protegen la verdad? Generalmente por algunas razones básicas: o tienen miedo de las ramificaciones o están tratando de ocultar algo. De cualquier manera, la falta de honestidad resulta en el hecho de que destruyes la confianza de quienes te siguen. Incluso si les dices la verdad a ellos pero saben que les has mentido a otros, eso destruirá la confianza. Te encuentras pensando: “Si él les miente, ¿me mentirá a mí también?”

Nunca he entendido lo que la gente espera lograr siendo deshonesto. Eventualmente, las personas se dan cuenta de que no eres honesto en tus tratos, y eso es por lo que eres conocido. Sin embargo, tu reputación es en lo que se basa tu liderazgo. Cuando somos honestos y vivimos de manera transparente ante nuestros seguidores, ellos pueden vernos por lo que somos y tomar decisiones sólidas para seguirnos.

3. Lealtad

Las personas de buen carácter son leales. Tienen una actitud de “pegarse a eso” cuando se trata de otros. Cualquiera que conozca la naturaleza humana entiende que la gente falla. Es solo cuestión de tiempo, no importa cuán talentoso sea. Una persona de buen carácter se queda con sus amigos incluso en los tiempos difíciles. Cualquiera puede ser amigo de otros cuando los tiempos son buenos. Pero las personas de buen carácter se quedan con sus amigos cuando más los necesitan. Esto se traduce en hacer que tú seas un buen líder: la gente quiere seguir a un director que los extenderá más allá de donde se encuentran ahora, pero que también les permitirá intentar y fracasar. Cuando somos leales a nuestros seguidores, ellos serán leales a nosotros y harán todo lo posible para tener éxito en nuestro nombre y en de la organización.

4. Sacrificio personal

Lee Lacocca se convirtió en una leyenda cuando dijo que sacaría a Chrysler del borde de la bancarrota y que se pagaría solo un dólar al año. Este fue un ejemplo clásico de un líder que se sacrificaba por sus seguidores. También mostró su comprensión y empatía con el trabajador de línea promedio. Como resultado, los empleados de Chrysler lo recompensaron con un increíble número de seguidores al convertir a la empresa en una de las compañías de automóviles líderes en el mundo.

¿Qué es el sacrificio propio que engendra seguidores? A los adeptos no les importa poner el trabajo duro. Ni siquiera les interesa que un líder gane más dinero u obtenga beneficios de su trabajo. Sin embargo, lo que sí les importa es cuando el líder los está utilizando para obtener ganancias personales. La gente de buen carácter no usa a otras personas, punto. Entonces, cuando un líder muestra sacrificio de ganancia personal, le dice a sus adeptos que está dispuesto a unirse a ellos, y los seguidores lo recompensan casi universalmente. Una persona de buen carácter demuestra que puede renunciar a la ganancia personal por el bien del grupo.

5. Responsabilidad

A las personas de buen carácter les importa la responsabilidad. De hecho, le dan la bienvenida. Este es el acto de permitir que otros tengan voz en tu vida, hablarles directamente acerca de tus vivencias y tu conducta. La verdad brutal es que tenemos puntos ciegos y necesitamos que otras personas estén cerca de nosotros para que podamos avanzar en el camino del éxito. La necesidad de rendición de cuentas no prueba la falta de carácter. Más bien, demuestra la presencia del personaje. GK Chesterton dijo: “El pecado original es la única filosofía validada empíricamente por 3.500 años de historia humana”. La persona de buen carácter lo sabe e invita a otros a hablar sobre su vida.

Los seguidores se cansan de los líderes que no tengan nada que ver con la responsabilidad. No les importa que ellos cometan errores, pero sí les interesa que no se responsabilizan por sus errores al ser conscientes de ello. Cuando nos permitimos ser responsables, nuestros adeptos saben que nos tomamos en serio el mantenimiento de nuestra propia casa y, por lo tanto, haremos un buen trabajo al dirigir al resto de la organización.

6. Autocontrol

La capacidad de tomar decisiones, buenas decisiones, acerca de lo que haremos o no con nuestras acciones es la base de lo que nos convertimos en lo que respecta a nuestro carácter. Habrá muchas opciones para participar en cosas que no son morales. Todos tienen tentaciones, pero una persona de buen carácter sabe cómo ejercer el autocontrol: control literal sobre sus acciones. Cuando las personas no ejercen el autocontrol, sabotean su capacidad para liderar. Las personas pierden respeto por ellos y seguirán menos, si es que lo hacen. El autocontrol es la capacidad de elegir hacer las cosas que deberíamos y abstenernos de las que no deberíamos. Cuando mostramos autocontrol, nuevamente construimos confianza en nuestros seguidores. Nos respetan y quieren seguirnos.

Fortalece tu carácter

Todos nacemos con pizarras limpias. A medida que crecemos, hay muchas influencias que dan forma a nuestro carácter: nuestros padres, maestros, amigos y algunas elecciones, moldean ese temperamento interno. La buena noticia es que, sin importar dónde te encuentres en este momento, puedes decidir que tu personaje se fortalecerá. Puedes elegir estar cerca de aquellas personas que te desafiarán a ser mejor. Puedes escoger poner materiales positivos en tu mente y corazón. Puedes comenzar a tomar decisiones que reflejen un cambio en el estilo de vida y, por lo tanto, en el carácter. Nadie está “atascado”. ¡Puedes cambiar, si quieres!

Desarrollo de habilidades

Como hablamos al principio, el liderazgo es el desafío de ser algo más que un mediocre. Eso requiere desarrollar nuestras habilidades. La madurez de las cualidades es importante en sí mismo, aunque solo sea por el hecho de que, como seres humanos, fuimos diseñados para crecer.

El desarrollo de habilidades es importante porque:

1. Nos hace ser cumplidos

A medida que crecemos en nuestras habilidades, desarrollamos un profundo sentido de satisfacción personal al saber que hemos aprendido algo nuevo, y que no solo lo aprendimos, sino que también lo aplicamos con éxito.

2. Avanza nuestra carrera

Por más que a mucha gente de hoy en día le gustaría creer que no debería haber competencia, siempre la habrá. Y, créanlo o no, el ganador suele ser la persona que ha perfeccionado sus habilidades. Ya sea en el campo o en la sala de juntas, el que triunfa suele ser la persona con el nivel más alto de habilidades.

3. Te permitirá ayudar a otros

De esto se trata la vida, ¿no es así? Una de las cosas que los líderes expertos pueden hacer es ayudar a las personas a verse a sí mismas mejor que ellos. Y cuando desarrollas habilidades, puedes ayudar a otros, y eso te beneficiará a largo plazo.

6 habilidades que los grandes líderes deben dominar

Para terminar, repasemos las seis habilidades que todos los grandes líderes deben dominar:

1. La habilidad de ser inspirador

Un líder necesita poder inspirar a otros. Sí, debemos atacar la mente con nuestro mensaje, pero también necesitamos conmover el corazón y sus pasiones. El líder que solo es racional tendrá seguidores aburridos que no están inspirados para ir a ninguna parte. ¡El guía que solo es emocional tendrá entusiasmados seguidores que no saben a dónde ir! Se necesita de ambos. Desarrolla tu capacidad de inspirar a tus seguidores y has que estén entusiasmados de estar contigo y con la organización. Ayúdalos a ver el panorama general que muestra que están haciendo una diferencia.

2. Buena comunicación

Los grandes líderes son aquellos que pueden tomar la visión que tienen y comunicarla de manera que sus seguidores puedan entender, internalizar y poseer fácilmente. Muchos líderes tienen una gran visión, pero no lideran sus organizaciones en ninguna manera. La visión que solo se mantiene en tu mente no es una expectativa, sino un sueño. Ese enfoque comunicado de manera clara, memorable y apasionada, para que las personas puedan comprenderlo y seguirlo, es lo que llevará a tu grupo, ya sea grande o pequeño, al siguiente nivel y más allá.

3. La capacidad y voluntad de delegar

Los grandes líderes saben que no pueden hacerlo todo ellos solos. Es posible que puedan hacer mucho por sí mismos, pero nunca lograrán un impacto poderoso hasta que aprendan a delegar, y luego elijan hacerlo. Hay un viejo proverbio que dice: “Uno puede poner 1,000 al vuelo y dos al vuelo”. Cuando delegamos a personas capaces, aumentamos nuestra efectividad e impacto de manera exponencial. Desafortunadamente, demasiados líderes no alcanzan la grandeza porque se niegan a permitir que alguien más haga algo. Aprende a delegar a las personas adecuadas, y avanzarás en la dirección correcta.

4. La capacidad de enseñar principios importantes

Cuando miras a los grandes líderes de la historia, ves a hombres y mujeres que pueden enseñar. Cristo, el líder más grande de todos los tiempos, guió a las personas enseñándoles historias. Sabía que tendría que transferir conceptos a sus seguidores para que pudieran recordarlos y aplicarlos. De hecho, lo llamaron “maestro”. Un buen ejemplo de un líder empresarial moderno que usó la enseñanza es Jack Welch, ex CEO de General Electric. Cuando Welch comenzó a liderar esta compañía, tenía un capital de mercado de US$ 4 mil millones. Antes de retirarse, había llegado a US$ 400 mil millones. Ahora, ¡eso es una gran respuesta! ¿Y cuál era el núcleo de su liderazgo? Enseñando. GE tenía su propia universidad mucho antes de que estuviera de moda que las empresas lo hicieran. Sabía que la gente necesitaba ser educada, y Welch pasó muchas horas enseñando él mismo.

5. La capacidad de establecer metas, estrategias y un curso de acción

El líder es responsable de algunas áreas clave. La visión es una. Establecer los objetivos de la organización es otra. Deben determinar (con la ayuda de otros) a qué se dirigirá el equipo. Deben ser lo suficientemente grandes como para animar a los seguidores, pero lo ampliamente realistas para no desalentarlos. El líder también debe establecer la estrategia, de nuevo, con la ayuda de otros. Cuando ven a dónde debe ir la organización, también deben trazar el mapa para llegar allí, al menos en un sentido amplio. Los gerentes pueden encargarse del resto, pero el líder es responsable de dar la dirección estratégica general. Por último, el líder debe establecer el curso de acción, definiendo los comportamientos de la organización sobre los que se actuará. Establecer los objetivos le dará a tu equipo lo que necesita para lograr, definir la estrategia les mostrará cómo llegar allí.

6. La habilidad de mantener a las personas enfocadas en la meta

Los seguidores operan día a día. Hacen las tareas que deben hacerse para esa jornada o semana, o incluso un trimestre. Los líderes son diferentes. Son personas grandes. Saben que la organización les sobrevivirá, y debido a eso, la expectativa debe ser para el bien del grupo, no solo de los individuos. Deben ver dónde está el fin. Por lo tanto, el liderazgo implica no solo establecer un rumbo para hoy, sino también para el futuro. Los líderes expertos han aprendido no solo cómo inspirar a los seguidores para captar una visión y perseguirla, sino que también han aprendido a dibujar una imagen vívida de los resultados que seguirán motivándolos para lograr los objetivos de la organización, mucho después. Y cuando han creado un comienzo y definido el final, entonces están listos para trazar el camino entre ellos.

Recuerda, siempre puedes aumentar tus habilidades. Incluso si las multiplicas un poco, se incrementará significativamente tu eficacia y tu impacto como líder. Además, el cambio más pequeño en una trayectoria significará una gran variación en la distancia.

Vía | Success

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