Cómo las empresas de venta directa pueden fomentar la salud mental en el lugar de trabajo

Las empresas de venta directa y las compañías en general han empezado a reconocer el impacto de la salud mental en el bienestar general de sus empleados y en sus niveles de productividad.

16 de noviembre de 2022
Foto: Envato Elements

La salud mental se está convirtiendo en un tema clave en el lugar de trabajo, y también es un tema en el que deben incursionar las empresas de venta directa.

Los últimos DOS AÑOS han arrojado una luz brillante sobre la salud mental y su impacto en la productividad del lugar de trabajo y la retención de empleados. 

Las empresas están evaluando la importancia de la salud mental en toda su fuerza laboral. Horarios más flexibles, oportunidades de trabajo remoto, programas de bienestar, sistemas de mentores para nuevos empleados, masajes en la oficina y asesoramiento son solo algunos de los beneficios que las empresas están explorando para mejorar la salud mental en el lugar de trabajo.

Incluso con el colapso de los estigmas en torno a los problemas de salud mental, es muy probable que los empleados mantengan el estrés oculto. Según Deloitte, “el 95 por ciento de los empleados que se tomaron un tiempo libre debido al estrés mencionaron otra razón, como malestar estomacal o dolor de cabeza”.

Forbes enumera cuatro tendencias clave en la creación de una cultura de salud mental en el lugar de trabajo. Estas son. 

  • Capacitaciones periódicas para gerentes; 
  • Coaching para líderes de empresas; 
  • Grupos de recursos para empleados de salud mental (ERG); y
  • La salud mental como parte de los esfuerzos de inclusión. 

Harvard Business Review también enumera varios métodos para ayudar a crear una cultura de cuidado, que incluyen: 

  • Implementar encuestas periódicas; 
  • Gerentes compartiendo su propia experiencia con problemas de salud mental;
  • Ofrecer más flexibilidad; y
  • Fomentar una conexión más profunda con los empleados.

“Los líderes deben modelar estos y otros comportamientos mentalmente saludables para que los empleados realmente sientan que pueden hacer lo mismo”, afirma un artículo de Harvard Business Review. 

“Tener conversaciones entre gerentes y subordinados directos para articular estilos de trabajo y preferencias individuales respalda la inclusión. Los empleadores también deben asegurarse de que los equipos tengan los recursos y el ancho de banda necesarios para hacer su trabajo de manera efectiva mientras se mantienen mentalmente saludables”.

Con información de Direct Selling News

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