Las empresas están destinando cada vez menos dinero a los gastos de espacio de oficina y lo están redirigiendo hacia eventos y viajes para sus empleados. Los retiros corporativos están evolucionando debido al cambio en el entorno laboral.
Según Zippia, se estima que para 2025, habrá aproximadamente 36.2 millones de empleados estadounidenses trabajando de forma remota, y un 26% de los empleados de EE. UU. trabajarán de forma completamente remota a partir de 2022. En respuesta a esto, los retiros corporativos ahora se utilizan para reunir tanto a los empleados en la oficina como a los que trabajan de forma remota. Las empresas están utilizando el dinero que antes se destinaba a los gastos de espacio de oficina para organizar más eventos y viajes para sus empleados.
Según un artículo de BizBash, dado que el trabajo remoto se ha convertido en la norma y muchos empleados muestran menos entusiasmo por regresar a la oficina, la necesidad de reconectarse a través de retiros y espacios externos se ha vuelto aún más importante. La interacción concentrada durante estos retiros resulta tan efectiva como pasar días juntos en una oficina.
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En los últimos años, el bienestar mental y físico ha adquirido una mayor importancia en las prioridades de los empleados. Por lo tanto, los retiros corporativos ahora se centran en actividades de atención plena y físicas. Además, su duración también ha aumentado. Aunque la duración promedio es de dos a tres días, muchos retiros corporativos se extienden hasta cuatro días, incluyendo actividades de trabajo híbridas.
En un artículo de Skift.com, Chase Warrington, ejecutivo de Doist, compartió la fórmula “50/30/20” para los retiros de su empresa. Según esta fórmula, el 50% del tiempo se dedica al descanso y tiempo libre, el 30% a actividades divertidas coordinadas, y el 20% al trabajo. Esta combinación logra un equilibrio adecuado y funciona bien para ellos.
Los retiros corporativos se han convertido en una parte importante de la cultura de cada empresa en este entorno laboral híbrido, ya que las organizaciones se centran en el cuidado de sus empleados. En un artículo de Hubspot, Katharine Sharpstone, directora general de Trip Tribe Wellness, señala que tanto los empleados como los clientes esperan que el bienestar sea una parte fundamental de la agenda, ya que esto aumenta la productividad de los empleados y ayuda a construir relaciones sólidas y significativas con los clientes.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que algunos empleados pueden percibir los retiros corporativos como unas vacaciones forzadas lejos de sus familias. Independientemente de la duración y el equilibrio de los retiros corporativos, es fundamental no olvidar a los empleados que trabajan desde sus hogares y asegurarse de incluir experiencias divertidas, relajantes y gratificantes para ellos también.
¿Qué lecciones pueden aprender las compañías de venta directa en este contexto de cambio?
Las compañías de venta directa pueden aprender algunas lecciones importantes sobre las nuevas tendencias en retiros corporativos. Estas lecciones incluyen:
Adaptarse al entorno laboral cambiante: Dado que un número creciente de empleados trabaja de forma remota, las compañías de venta directa pueden tomar nota de cómo los retiros corporativos se están utilizando para reunir tanto a los empleados en la oficina como a los que trabajan de forma remota. Esto les permitiría adaptarse al cambio en el entorno laboral y fomentar la interacción entre los empleados sin importar dónde se encuentren.
Enfocarse en el bienestar físico y mental: El bienestar físico y mental se ha vuelto una prioridad clave para los empleados en los últimos años. Las compañías de venta directa pueden aprender de las tendencias actuales en retiros corporativos, que se centran en actividades de atención plena y físicas para promover el bienestar de los empleados. Al incorporar enfoques similares en sus propios retiros, las compañías de venta directa pueden demostrar su compromiso con el cuidado de sus empleados.
Equilibrar el trabajo y el tiempo libre: La fórmula “50/30/20”, utilizada por una empresa en sus retiros corporativos, en la que se dedica el 50% del tiempo al descanso y tiempo libre, el 30% a actividades divertidas coordinadas y el 20% al trabajo puede ser útil para las compañías de venta directa también. Esta proporción equilibrada permite que los empleados disfruten de momentos de relajación y diversión, al tiempo que se logran objetivos de trabajo. Las compañías de venta directa pueden aprender de esta fórmula y encontrar un equilibrio similar en sus propios retiros para optimizar la participación y el rendimiento de los empleados.
Construir relaciones profundas y significativas: Los retiros corporativos actuales buscan fomentar relaciones profundas y significativas entre los empleados y los clientes. Las compañías de venta directa pueden tomar nota de esto y reconocer la importancia de construir relaciones sólidas con sus propios clientes. Al diseñar retiros que promuevan interacciones auténticas y significativas, las compañías de venta directa pueden fortalecer las relaciones con sus clientes y mejorar su desempeño comercial.
Con información de Direct Selling News.
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