3 diferencias entre la MENTALIDAD de EMPLEADOR y la de EMPLEADO

A veces, las personas eligen un camino pero cambian más tarde. Estos se convierten en empleados que operan como empresarios en tu organización.

26 de noviembre de 2019
Foto: Rich Dad Blog

Cuando se trata de la mentalidad de empleado versus la de empleador, las diferencias no podrían ser más marcadas.

A menudo escuchas a la gente decir que los ricos son codiciosos. A eso digo, ¿a qué clase de ricos te refieres?

La mentalidad emprendedora y la generosidad

La mayoría de los empresarios que conozco también son algunas de las personas más generosas que existen. No solo entregan gran parte de su tiempo y dinero, sino que además han creado grandes negocios y productos que enriquecen la vida de la gente que los rodean. Algunos de ellos incluso van mucho más allá de lo que se requiere, como el CEO en Seattle que recortó su propio sueldo para darles a sus empleados US$ 70.000 al año.

Su generosidad está marcando una verdadera diferencia en la vida de sus empleados: “El número de hijos de los trabajadores estaba aumentando al pasar de cero a uno por año, a seis o siete por año, mientras que más del 10 por ciento de sus empleados compraron una casa por primera vez, según la compañía. Más del 70 por ciento de los trabajadores inundados de deudas han podido pagar una parte de ellas y las contribuciones personales 401 (k) también se han más que duplicado, agregó la empresa”.

La mentalidad y la codicia de los empleados bien pagados

Por otro lado, hay otro tipo de persona “rica”: el empleado bien pagado. Si bien podrían ser caritativos en su vida personal, el empleado bien remunerado a menudo puede ser muy codicioso cuando se trata del lugar de trabajo. Siempre querrán más, incluso cuando el negocio no esté funcionando bien.

Un gran ejemplo de esto fue la noticia de que Roger Goodell, el Comisionado de la NFL, quería un aumento en 2017. En ese momento, él estaba negociando una extensión de contrato con la organización y solicitó US$ 49.5 millones por año, el uso de por vida de un jet privado y seguro de salud de por vida para su familia. Había ganado alrededor de US$ 30 millones.

En la negociación del contrato, un propietario anónimo de la NFL dijo: “…Hay varios propietarios en esta liga que no ganan US$ 40 millones al año. Ese número para Roger simplemente parece demasiado. Es ofensivo Es indecoroso”.

Para aquellos que pueden no estar familiarizados, hasta hace poco, la NFL era una organización sin fines de lucro con un estado exento de impuestos. Y Roger Goodell es un empleado de toda la vida de la organización; después de haber pasado de interno a lo que mucha gente siente es el hombre más poderoso en el deporte.

Mentalidad de empleados bien pagados: “¡Merezco un aumento! (no importa qué)”.

En el momento en que Goodell estaba negociando su aumento masivo, la liga estaba luchando. Las calificaciones bajaron. Como informó Michael McCarthy:

Según la información de Nielsen obtenida por Sporting News, la audiencia promedio de televisión de la liga hasta la semana 5 de la temporada 2017 cayó un 7 por ciento en comparación con el mismo período del año 2016. Peor para la liga, el público promedio de juegos ha bajado un 18 por ciento en comparación con las primeras cinco semanas de la temporada 2015.

La audiencia televisiva promedio de la NFL (incluidos los juegos de los domingos por la tarde, los domingos por la noche, los lunes por la noche y los jueves por la noche) cayó a 15.156 millones de espectadores hasta la semana 5 de la temporada 2017. Eso es un 7,42 por ciento menos que un promedio de 16.371 millones de espectadores durante el mismo período de la temporada 2016, y un 18 por ciento menos que el promedio de 18.438 millones de espectadores durante las primeras cinco semanas de la temporada 2015.

Además, las protestas del himno nacional, una serie de otros escándalos y las continuas preocupaciones sobre las lesiones en la cabeza de los jugadores estaban arrastrando a la liga hacia abajo.

Llámame loco, pero parece un momento extraño para pedir un aumento de 20 millones de dólares (Al final, obtuvo US$ 40 millones, solo un aumento de 10 millones de dólares). Sin embargo, eso es lo que hizo Goodell. Eso es codicioso.

Mentalidad de los empleados bien pagados: “¡Muéstrame el dinero!”

En muchos sentidos, parece que el mundo corporativo se ha vuelto loco, persiguiendo a estos empleados codiciosos y bien pagados por miedo a qué ¿exactamente?

La tendencia es fuerte, los empleados bien pagados, como los CEO, siguen recibiendo aumentos, incluso cuando las empresas que dirigen no funcionan bien. Como Theo Francis y Vanessa Fuhrmans escriben para “The Wall Street Journal”:

La compensación promedio aumentó a US$ 12.4 millones para los jefes de las compañías S&P 500 el año pasado, un 6.6% más que en 2017 y la más alta desde la recesión de 2008, según el análisis del Journal. Sin embargo, el rendimiento promedio de los accionistas para las compañías fue de menos 5.8%, el peor resultado desde la crisis financiera.

Para 97 CEOs, el pago del año pasado fue una marca alta, incluso cuando sus retornos para los accionistas estaban en la mitad inferior del grupo. Entre ellos: la cadena de diálisis DaVita Inc., que duplicó el pago de Kent Thiry a US$ 32 millones y registró un rendimiento negativo del 29%, y Gap Inc., que pagó a Art Peck US$ 20.8 millones, la mayor parte de su mandato de cuatro años, cuando registró un retorno negativo del 21%.

Todo esto es una buena razón para contrastar tres mentalidades de empleado versus empleador.

1. Mentalidad del empleador: Tomar posesión. Mentalidad de los empleados: Tomar de la propiedad

Una de las cosas que me encantan de los empresarios exitosos es que priorizan sus negocios. Si tienen dificultades o no generan ganancias, no ganan dinero y son responsables de arreglarlo. Tienen que tomar posesión.

Esto es tanto en el nivel de altos ingresos como en el grupo de propietarios con dificultades. Un amigo que conozco a menudo se saltó su sueldo para pagarle a su personal cuando recién comenzó su empresa. En ese momento ganaba US$ 6,000 al mes, y tenía una familia joven que cuidar y alimentar. Sin embargo, sacrificó su comodidad por sus empleados. Hoy tiene mucho éxito.

Los empleados, por otro lado, no tienen que hacer los sacrificios que realizan los propietarios al respecto. De hecho, muchos de ellos, como Roger Goodell, quieren más dinero incluso cuando el negocio está en dificultades. Si no obtienen su aumento, pasan a otra empresa.

2. Mentalidad del empleador: Crear estabilidad. Mentalidad de los empleados: Demanda de estabilidad

Iniciar un negocio puede ser una tarea difícil, con mucho riesgo e inestabilidad. Sin embargo, los empresarios exitosos pueden tomar el caos y convertirlo en un negocio próspero que brinda estabilidad a muchas familias trabajadoras. De hecho, en varias ocasiones los empleados no saben cuántos sacrificios hace un empleador para mantener los contratos y sentirse estables.

Los empleados temen mucho la inestabilidad y es lo que le exigen a sus empleadores. Una de las razones por las que los trabajadores quieren cada vez más de los empresarios, incluso cuando el negocio no está funcionando bien, es porque piensan que el dinero proporciona estabilidad. Desafortunadamente, no es así, ya que muchas riquezas pueden dar fe con sus historias.

La realidad es que ser un empleado es muy arriesgado. No tienes control y pagas los impuestos más altos. Y si el negocio empeora, eres el primero en ser despedido, especialmente si estás pidiendo más dinero en ese momento.

3. Mentalidad del empleador: Mirar los resultados. Mentalidad de los empleados: Mirar la tenencia

Cuando las cosas van mal, un empresario exitoso es el primero en levantar la mano y admitir que fue su culpa. Y cuando se trata de recompensar el talento, se basa en resultados, no en esfuerzo o tenencia.

Por el contrario, los empleados piensan que el esfuerzo o la tenencia deben ser recompensados. Es por eso que alguien como Goodell, que ha pasado toda su vida trabajando para la NFL, puede sentirse cómodo pidiendo tanto dinero.

Al final del día, la tenencia y el esfuerzo no valen nada a menos que logres resultados. Los empleadores entienden esto porque si no hay resultados, tendrán que cerrar el negocio. No pueden decirles a sus inversores que se esforzaron mucho o apoyarse en el hecho de que han estado abiertos al negocio durante veinte años.

¿Qué mentalidad quieres?

Al final del día, esto no es un golpe para los empleados. Tengo muchas personas que trabajan para mí. Son maravillosas, pero piensan de manera muy diferente a como lo hago yo. Y eso está bien. Simplemente que no es correcto para mí pensar de la forma en que lo hacen ellos. No estoy conectado de esa manera.

A veces, las personas eligen un camino pero cambian más tarde. Estos se convierten en empleados que operan como empresarios en tu organización. Son tus empleados más valiosos, y generalmente los que se van bastante rápido, a menudo para comenzar su propio negocio, como me sucedió recientemente. Si bien no es divertido perder a un gran empleado, si lo es verlo convertirse en empresario. Su mentalidad cambió. En el proceso aportó más valor a mi organización y más tarde a su propia vida.

Vía | Rich Dad

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