Las mujeres han sido durante mucho tiempo minoría en cuanto a la propiedad de franquicias, pero esa brecha se está reduciendo. En los últimos diez años, el número de franquicias propiedad de mujeres ha crecido un 38 %. En comparación con décadas anteriores, la mejora es asombrosa. En 1972, dos años antes de que las mujeres pudieran solicitar y poseer legalmente una tarjeta de crédito, solo había 400 000 negocios registrados propiedad de mujeres. Hoy, esa cifra supera los 13 millones.
Las mujeres representan actualmente el 30 % de los propietarios de franquicias en EE. UU., y de este número, un tercio ha operado su negocio con éxito durante más de una década. Aún queda un largo camino por recorrer hacia la igualdad en el sector empresarial, pero en el ámbito de las franquicias, la brecha salarial está mejorando constantemente y, según la plataforma de descubrimiento de franquicias Franzy, «numerosos estudios demuestran claramente que las mujeres tienden a tener un mejor desempeño que los hombres en diversas áreas de franquicias».
A medida que las mujeres continúan forjando su propio camino como propietarias de negocios, es fundamental que estén dispuestas a ser vistas y escuchadas en el ámbito corporativo y comercial. Cuando se le preguntó qué consejo daría a las mujeres que aspiran a ser líderes y buscan triunfar en entornos dominados por hombres, Sunny Beutler, directora ejecutiva de Sunrider International, declaró a la revista Chief Executive: «Les diría que tengan confianza, que hablen sin reservas y que, si sienten que tienen algo que vale la pena compartir, asuman el liderazgo profesional en las conversaciones. A menudo, puede parecer que los hombres dominan las conversaciones, por lo que sentirán que tienen que esforzarse mucho para ser escuchadas, pero sigan haciéndolo porque así es como pueden lograr que se escuche su voz».
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Además de encontrar la valentía para hablar sin reservas, Beutler aconsejó a las mujeres líderes que sean miembros proactivos del equipo y que se comuniquen con los demás mientras buscan mejorar procesos, productos e iniciativas.
«Me encanta la iniciativa y la innovación, y cuando las mujeres pueden alzar la voz para expresar estas iniciativas o ideas innovadoras mientras realizan su trabajo con competencia, es cuando pienso: ‘Esta persona puede ser una líder'».
Con información de Direct Selling News
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