¿Por qué el MLM se ha desacelerado en EE. UU.? Este reconocido abogado da algunas razones

Kevin Tompson, reconocido abogado del canal del MLM ofrece seis razones que han llevado a una creciente desaceleración del modelo de la venta directa en el mercado estadounidense.

9 de octubre de 2024
Foto: Thompson Burton

Kevin Thompson, un abogado reconocido en el canal del MLM, declaró recientemente en su Facebook:

«Tengo algunos pensamientos aleatorios y desorganizados sobre por qué la industria ha disminuido realmente en los últimos años».

Aquí van.

Propietarios incompetentes:

Hay una falta de ejecutivos en el sector con verdadera inteligencia empresarial. Sí, hay algunos buenos (obviamente). Hay demasiadas empresas que se inician con presupuestos muy ajustados, proyectan una imagen de tener todo bajo control y luego colapsan ante los primeros signos de estrés en el mercado. Y a medida que una organización crece (si crece), el estrés entre el campo y el mercado es inevitable.

Competencia

En el pasado, si la gente quería ingresos adicionales, tenía opciones limitadas. Era cuestión de invertir mucho dinero en capacitación avanzada (educación) o vender cosas. Ahora, pueden entregar sándwiches y ganar unos pocos cientos de dólares al mes a través de una aplicación. El impacto de la economía de los trabajos temporales o de la economía de conciertos es real.

Siempre ha habido un debate perenne en nuestro negocio sobre qué funciona mejor: vender la posibilidad de tener ingresos a tiempo parcial o «el sueño» del emprendimiento millonario. Resulta que hay un enorme mercado de personas que solo quieren ganar un poco de dinero extra. Les importa poco ganar grandes sumas, y los pequeños negocios de hoy, de la economía colaborativa, proveen un camino fácil y rápido para ello.

Propietarios incompetentes (de nuevo):

Demasiados propietarios hacen tratos para atraer a trabajadores de otras empresas, solo para luego demandarlos cuando se van. Esto ahuyenta a LAS personas reales que encuentran este comportamiento repugnante. Estas personas abandonan el mercado y no regresan. Las relaciones incestuosas entre el campo y los propietarios se han convertido en un cáncer terminal, arrastrando todo el sector hacia abajo.

Pensar en pequeño

Es decepcionante que cada vez que alguien en nuestra pequeña burbuja dice algo crítico sobre una empresa, aparece un culto gritando para defender el honor de la compañía. ¿Acaso Apple hace esto? ¿Coca-Cola? Las marcas premium simplemente ejecutan y se enfocan en el mercado más amplio. El mercado es mucho más grande que nuestra pequeña burbuja.

Si yo, o cualquier otra persona, dice algo que molesta a la gente, eso significa que los trabajadores de esa empresa están enfocados en una pequeña audiencia, no en el mercado más amplio (MUCHO MÁS GRANDE).

Están construyendo cultos, no redes estables, y están enfocados en reclutar distribuidores de un pequeño grupo de personas. La mera idea de que alguien en esta pequeña audiencia escuche algo crítico es un ataque a sus propias fuentes de ingreso. Esto lleva a peleas internas y hace que la gente se vea como idiotas. Es vergonzoso.

Propietarios incompetentes ( de nuevo)

Los propietarios, en la mayoría de los casos, no están preparados financieramente. Por lo general, cuesta USD 500,000 lanzar una tienda franquiciada, es decir, lo mínimo para comenzar a hacer algo. Cuesta dinero llevar un negocio. Sin embargo, los propietarios en nuestra industria rara vez tienen más de USD 100.000 a su nombre.

Y si carecen de USD 100,000, ¿Cómo demonios son competentes para operar una plataforma donde la gente puede ganar más? Nos falta sofisticación. El dinero inteligente (inversores) parece evitar nuestro sector, dejando a los fundadores depender de sus finanzas personales. Esta es una limitación masiva en la era de los crecientes costos tecnológicos y de mayor competencia.

Falta de comunidad:

Los trabajadores deberían ser buenos construyendo comunidades con personas afines, creando entornos de los que la gente quiera ser parte. En el giro hacia lo virtual, no estoy viendo mucha diversión por ahí, y se hace necesario un espíritu de comunidad mucho más fuerte.

Falta de creatividad

Los fundadores intentan adaptar sus planes para atraer a los trabajadores más experimentados. El problema con los planes de compensación es que, una vez que están ahí, es difícil ajustarlos en el futuro. En algunos casos, estas organizaciones se lanzan como un cáncer que es casi imposible de curar. Los planes simples pueden ser poco atractivos para los grandes reclutadores. Pero si la economía de trabajos temporales nos ha enseñado algo, es que hay un océano de personas que solo quieren ingresos rápidos y modestos. ¿Qué están haciendo las empresas para atraer a estos trabajadores y ofrecerles alternativas rentables?

Cero capital político:

Quiero decir, CERO. Cuando la SEC de Biden adoptó posiciones hostiles hacia la industria de las criptomonedas, la industria se unió, se organizó, recaudó dinero e hizo tanto ruido que ser «anti-cripto» se convirtió en una responsabilidad política. Ahora, ambos candidatos presidenciales son «pro-cripto» (así lo dicen), algo que era inimaginable hace cuatro años.

En nuestra industria, tenemos pocos amigos en el gobierno. Simplemente no es un gran tema para los votantes y parece que es algo que interesa a pocos empresarios. Cuando la FTC pierde contra Neora, o incluso pierde contra Financial Education Services (probablemente nunca hayas oído hablar de ese caso), no hay ninguna consecuencia política. Esto significa que a muchas personas no les importa lo que sucede en el mundo de la venta directa. Solo es una observación. Esto es algo que se debería tener mucho más en cuenta en nuestro canal.

Con información de Business for Home.

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