3 claves fundamentales para ser un líder ENFOCADO

John C. Maxwell es uno de los mayores expertos mundiales en los temas de liderazgo. Su capacidad e comunicar es realmente envidiable.

En su libro Las 21 cualidades indispensables de un líder, este reconocido autor nos habla del poder del enfoque:

La clave son las prioridades y el enfoque. Un líder que conoce sus prioridades pero carece de enfoque sabe qué hacer pero nunca lo termina. Si tienes concentración pero no prioridades, tienes excelencia sin progreso.

Pero cuando tienes amabas cosas, tienes el potencial para lograr lo espectacular.

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Con frecuencia me encuentro con personas en posiciones de liderazgo que parecen especializarse en cosas menores. Eso no tienen sentido. Seria igual a que Tony Gwynn gastara todo su tiempo estudiando el robo de base. Gwynn puede robar bases. Gwynn puede robar bases, de hecho ha robado más de 300 en toda su carrera, pero esta no es su área fuerte y dedicar todo su tiempo a eso en vez de batear seria un desperdicio de su tiempo y su talento. Por lo que la pregunta importante es: ¿Cómo puedes aprovechar tu tiempo y energía? Las siguientes indicaciones te pueden ayudar:

1. Concéntrate un 70% en tu lado fuerte

Los líderes efectivos que alcanzan su potencial invierten más tiempo enfocados en lo que hacen bien que en lo que hacen mal.

El experto en liderazgo Peter Drucker señala, “el gran misterio no es que la gente haga las cosas mal sino que ocasionalmente haga unas pocas cosas bien. La única cosa que es universal es la incompetencia. ¡La fuerza es siempre especifica! Nunca a nadie se le ocurrió decir, por ejemplo, que un gran violinista como Jascha Heifetz era un fracaso como trompetista”. Para tener éxito, concéntrate en tus éxitos y desarróllalos. En eso es que debes invertir tu tiempo, energía y recursos.

2. Concéntrate un 25% en cosas nuevas

Crecimiento es igual a cambio. Si quieres ser mejor, tienes que mantenerte cambiando y mejorando. Esto significa entrar a nuevas áreas. Gwynn ejemplifico eso hace varios años después que tuvo una conversación con Ted Williams. El viejo profesional sugirió que aprender a batear dentro de los lanzadores haría de Gwynn un mejor jugador. Gwynn, que prefería las bolas por fuera, trabajo en esto, y su promedio subió significativamente. Si dedicas tiempo a cosas nuevas relacionadas con áreas fuertes, entonces crecerás como líder. No olvides que en el liderazgo, si dejaste de crecer, estarás terminado.

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3. Concéntrate un 5% en tus áreas débiles

Nadie puede evitar completamente trabajar en sus áreas débiles. La clave es minimizarlas tanto como sea posible, y los líderes lo logran delegando. Por ejemplo, yo delego en otros trabajos de detalles. Un equipo de personas en el grupo INJOY manejan toda la logística de mis conferencias. De esa forma cuando estoy allí, me apego a las cosas que hago mejor, tal como el mismo discurso.

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