Cómo construyes equipos sólidos y realmente comprometidos, por Erick Gamio

La construcción de equipos sólidos y comprometidos necesita de ciertos requisitos estratégicos por parte del liderazgo de las organizaciones. Esto es lo que debes saber y hacer al respecto.

27 de marzo de 2024
Foto: YouTube

El éxito en el mundo del marketing multinivel no es un asunto de una sola persona. De hecho, esta industria posee poderosos incentivos para todos aquellos que deseen trabajar en equipo en lugar de hacerlo de manera aislada. Si lo piensas bien, pocos modelos de negocio de bajo costo, sino es que ninguno, ofrecen la posibilidad de trabajar en equipo y obtener grandes resultados financieros al mismo tiempo. Por cada una de estas razones, la capacidad del liderazgo de construir equipos sólidos, dinámicos, unidos y con un fuerte sentido de propósito, es esencial para tener éxito en el mercadeo en red.

Tal como explica el networker latinoamericano Erick Gamio, quien también es autor, mentor y consultor de gran fama regional, si no construyes equipos, sencillamente no puedes esperar tener grandes resultados en el MLM. Es más, para poder obtener cualquier tipo de resultado en esta industria, necesitas sí o sí construir equipos.

Pero ¿qué es lo que hace falta para construir grandes equipos? De acuerdo a Erick Gamio, el secreto para tener grandes equipo de trabajo pasa por la construcción de un liderazgo sólido, por dar dirección a tu trabajo antes que estar gerenciando o intentando que los demás hagan cosas. Cuando eres un líder decidido y dedicado, cuando tú emprendes las acciones primero y das ejemplo, ahí es cuando puedes aspirar a construir grandes equipos, pero lo más importante: equipos comprometidos.

Con 18 años en el mundo del network marketing, Erick Gamio es una voz realmente autorizada en el canal y sabe a fondo cuál es el proceso que conduce a la creación de equipos sólidos y comprometidos. En uno de sus más recientes videos, Gamio explora cuáles son los elementos fundamentales que pueden fortalecer las creación de equipos y su sostenimiento en el tiempo. Pero no se trata solo de crear equipos o que perduren en el tiempo, sino que sean equipos comprometidos, equipos que puedan seguir a sus líderes y actuar de manera estructurada.

Para Gamio, un líder no es una persona que da órdenes y está microgerenciando cada aspecto del negocio. En lugar de ello, el líder auténtico es una persona comprometida con sus propias tareas y le brinda libertad a su equipo para actuar con creatividad y comprometiéndose con aquello que aman. Un líder también es una persona que se preocupa por tener a los mejores dentro de su organización; no tiene miedo a que sus referidos sean mejores que él o que puedan tener mejores resultados en el tiempo. En este sentido, el líder es una persona enseñable y con grandes capacidades sociales, ya que puede reconocer el valor y los logros de los otros.

El líder también es una persona enfocada en brindar soluciones y hace cada una de las siguientes cosas:

Contrata a las personas correctas o une a su equipo a las personas correctas, sin importarle que brillen más que él. Con los mejores líderes a tu disposición, nunca te faltarán las ideas para prosperar en tu negocio.

Da las instrucciones claras de lo que se espera y tiene una idea concreta de lo que quiere lograr de cada uno de sus socios.

Crea un ambiente de sinceridad y meritocracia: todos pueden decir lo que quieren y necesitan decir con total transparencia y confianza.

Es una persona que inspira a los demás con acciones de formación y que además muestra empatía hacia los demás.

Todas estas son algunas de las cosas que hacen los líderes inspiradores y fuertes que pueden crear equipos sólidos y «rompedores». Si deseas avanzar en este propósito, te invitamos a que veas la siguiente capacitación de Erick Gamio en la que expone mucho más a fondo los criterios necesarios para la construcción de grandes equipos:

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