*Por John C. Maxwell.
El otro día, Mark Cole, el director ejecutivo de todas nuestras empresas, hizo una pregunta a nuestro equipo de liderazgo que me pareció poderosa. Mirando alrededor de la sala a nuestros vicepresidentes ejecutivos, preguntó: «¿Quién ocuparía su silla si usted no estuviera aquí?»
Mark es uno de los mejores y más capaces líderes que conozco y me encantó la forma en que se conectó con su equipo a través de esta pregunta. Les proporcionó no sólo una imagen clara de lo que significa estar en liderazgo en nuestra organización, sino también sobre lo que significa ser un líder, punto.
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Si quieres liderar, debes asegurarte de nunca dejar una silla vacía. Debes desarrollar constantemente a otros líderes para que ocupen tu lugar.
Lo he dicho antes, pero es responsabilidad de un líder reproducir a otros líderes; esa es la premisa de mi último libro, El retorno del líder más grande pero también está en el centro de mi vocación. Desde 1976 me apasiona enseñar principios y prácticas de liderazgo, no como una forma de construir un nombre, sino como una forma de formar a otros líderes. El trabajo de mi vida es agregar valor a los líderes que multiplican el valor para los demás.
Honestamente, tengo esta convicción. En mi primer puesto de liderazgo, no desarrollé a otros líderes de la forma en que lo necesitaba. Como resultado, una organización que floreció mientras yo estaba allí rápidamente se vino abajo sólo unos meses después de mi partida. Simplemente no hubo suficiente liderazgo para sostener el impulso que ya se había desarrollado.
No quiero que eso te pase a ti ni a nadie. Por eso quiero que dejes que la pregunta de Mark resuene en tu vida: «¿Quién ocuparía tu silla si no estuvieras aquí?».
Independientemente de tu función, edad o etapa, deberías pensar en desarrollar a alguien para que ocupe tu lugar. Como parte del lanzamiento de mi nuevo libro, nos asociamos con mi editor, HarperCollins Leadership, para encuestar a cientos de líderes sobre cómo desarrollar a otros líderes.
Uno de los mejores hallazgos fue que los líderes más jóvenes, de entre 25 y 35 años, no sólo estaban ascendiendo a posiciones de liderazgo, sino que también estaban formando otros líderes a lo largo del camino. En promedio, ¡los líderes jóvenes asesoraban o desarrollaban entre uno y cinco líderes potenciales!
Amigos míos, todos deberíamos tener la misma disposición como líderes. Nuestra atención debe centrarse en invertir en las personas adecuadas que tengan el talento y la aptitud para asumir nuestro rol. No significa que tengamos que diseñar un rol diferente; no invertimos en otros como plan de escape. Invertimos en los demás porque queremos sacar lo mejor de ellos, lo que nos da libertad para preguntar: «¿Qué sigue?».
Porque, si el liderazgo nos enseña algo, es que siempre habrá algo después y debemos estar preparados para responder al llamado.
Eso sólo es posible si hemos hecho el trabajo de preparar a alguien para que ocupe nuestro lugar. No podemos dejar una silla vacía; le debemos a nuestros equipos y a nosotros mismos asegurarnos de que estamos desarrollando otros líderes que puedan dar un paso al frente. Nos preocupamos más por las personas que lideramos cuando las preparamos para dar un paso al frente y asumir el liderazgo.
Los buenos líderes nunca dejan una silla vacía. En cambio, dejan un legado de líderes que desarrollan líderes.
Vía | John C. Maxwell.
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