*El siguiente artículo fue escrito por John C. Maxwell y fue publicado originalmente en su blog.
Hace varios años, enseñé una lección titulada “Cómo piensan los líderes”. Al igual que muchas de mis lecciones anteriores, hay mucho sobre el contenido que tendría que cambiar si fuera a presentarla hoy; después de todo, he crecido a lo largo de los años y lo que pienso sobre el pensamiento ha cambiado bastante…
Pero mientras pensaba en la publicación del blog de esta semana, no pude evitar sacar mis viejas notas. El liderazgo requiere pensamiento constante; si no estás pensando en un problema, entonces estás pensando en tu gente o pensando en posibilidades.
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La mente de un líder está en movimiento casi constante.
Lo que todo líder debe considerar es si ese movimiento está produciendo algo que vale la pena o no. Después de todo, la actividad no equivale a logro, especialmente cuando se trata de tu forma de pensar.
Entonces, ¿cómo piensas como un líder?
Contenido
Los líderes piensan en grande
Nada lastima a un líder como el pensamiento pequeño. Cuando estás en la cima de la escalera de decisiones, necesitas llevar tu juego A a cada situación. Empujar el sobre con creatividad y visión es esencial para un líder.
La razón es simple: todos los demás tratarán de hablar sobre tus ideas. Y eso es bueno: necesitas personas en tu equipo que te desafíen y te controlen. Pero eso significa que tu trabajo es pensar en grande para que las ideas que establezcas no sean demasiado pequeñas y puedan ser tomadas en cuenta.
El gran pensamiento tampoco es un pensamiento imprudente. Es simplemente grande. Tú eres responsable del panorama general, y el pensamiento de panorama general, por naturaleza, no puede ser pequeño; de lo contrario, lo llamaríamos pensamiento de panorama pequeño. La realidad aún debe entrar en juego, pero eso no significa que no puedas definir una realidad nueva y más grande que desees perseguir.
Los líderes piensan primero en los demás
Dilo conmigo: el liderazgo se trata de servir a los demás. Eso significa que los líderes deben hacer de otras personas una prioridad en su forma de pensar.
Los líderes quieren más para los demás, incluso antes de saber que lo quieren ellos mismos. Los líderes ven más que los demás, no sólo en términos de estrategia y visión, sino también en términos de ver el potencial y el talento de las personas que los rodean.
Por lo tanto, es natural que los líderes piensen más y antes que los demás, y piensen mucho en esos otros en el proceso.
Deberías pensar en cómo hacer crecer a las personas de tu equipo y animarlas a crecer por sí mismas también.
Deberías pensar en qué personas tienen potencial de liderazgo y cómo puedes desarrollarlas dentro de tu organización.
Debes pensar en qué personas resuelven problemas, toman la iniciativa y agregan valor a la misión para que puedas avanzar más rápido, llegar más lejos y hacer más.
Y deberías estar pensando en otras formas en que puedes agregar valor a las personas como el líder que eres para ellas. Porque sin otras personas, no eres un líder, solo eres una persona con una misión que busca un equipo.
Los líderes piensan con enfoque
Lo último que quiero decir sobre pensar como un líder es que el pensamiento de liderazgo requiere enfoque. Eso se debe a que un líder rara vez tiene dos buenos días consecutivos en el trabajo, lo que significa que un líder debe ser intencional al pensar y ser intencional al pensar.
La intencionalidad sobre el pensamiento es una cuestión de horario y prioridad. Si haces del acto de pensar una prioridad (y deberías hacerlo), entonces poner tiempo en tu calendario para pensar es el siguiente paso natural.
¿Cómo pensar de forma intencional y en grande?
Recomiendo que los líderes tengan un lugar dedicado para pensar y un tiempo dedicado para pensar, y que se ciñan a ambos. Con demasiada frecuencia, los líderes no son intencionales acerca de su forma de pensar, y el resultado final termina siendo decepcionante.
La intencionalidad con el pensamiento es una cuestión de coherencia. Significa eliminar las excusas y las distracciones. Tengo muchos líderes jóvenes en mis equipos, y no es raro que se lamenten de la cantidad de distracciones y situaciones estresantes que enfrentan, ¡y esto no es solo porque los mantenemos ocupados!
Todo líder sabe lo que significa estar abrumado o estresado: significa tener más problemas o posibilidades de las que sabe cómo manejar. Abrumarse es normal, y el pensamiento intencional es el mejor antídoto para ello. Nada combate demasiadas ideas como centrarse en una o dos ideas importantes, al igual que nada destruye un bloqueo creativo como anotar tantas ideas como sea posible.
El pensamiento rara vez es una calle de un solo sentido. Así como la alimentación saludable y el ejercicio son los métodos más seguros y menos utilizados para perder peso, reservar tiempo para pensar y realmente pensar es la mejor manera de combatir el agobio.
Ese tipo de pensamiento es tan crucial que escribí el libro Cómo piensa la gente exitosa. Quería que los líderes tuvieran una guía práctica para diferentes (y esenciales) tipos y estilos de pensamiento. También es por eso que mi equipo está desarrollando una nueva Guía del mentor para el pensamiento enfocado. ¡Queremos ayudar a los líderes a pensar como líderes!
Mis perspectivas sobre el pensamiento pueden haber cambiado a lo largo de los años, pero una cosa sigue siendo la misma: ¡Paso bastante tiempo pensando!
Y tú también deberías hacerlo.
Pensar es algo que hacen los líderes, los buenos líderes, que llevan a su gente a la cima.
Con información de John C. Maxwell.
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