*Por Jane Frankel

Haz una pausa por un momento y reflexiona sobre dos creencias que se impusieron en la era de la pandemia: primero, cerrar las escuelas controlará la propagación de un virus grave. En segundo lugar, las consecuencias de esos cierres de escuelas (en particular la interrupción social y la prevención de la inmunidad) son peores que enfermarse con el virus.

El objetivo común de controlar el virus podría haber creado una versión nueva o modificada de las políticas escolares para dar cabida a ambas creencias. Pero no se investigaron ni consideraron caminos comunes a seguir. En cambio, los adversarios optaron por no estar de acuerdo y obstaculizaron la gobernanza colaborativa.

¿Alguna vez creíste que eras la mejor persona para un nuevo trabajo, pero no fuiste seleccionado? ¿Tu opinión sobre ti mismo era demasiado confiada? ¿Y por qué suponías que eras mejore que los otros candidatos? Tus creencias incluyen tus prejuicios, que se componen de tus opiniones y suposiciones. Tu vida, a su vez, está dictada por creencias y prejuicios que impulsan tu pensamiento, comportamientos y decisiones.

Comprender tus creencias y prejuicios es clave para crecer

Las creencias traducen tus valores en comportamientos y decisiones de apoyo. Los prejuicios suelen ser creencias que provienen de una perspectiva más personal, como tu naturaleza y crianza, tus experiencias de vida, las influencias de tu comunidad o las incertidumbres de tu mundo.

Es posible que creas que las vacaciones son buenas, pero que tengas un prejuicio personal contra las playas y la relajación. Las creencias y los prejuicios no son buenos ni malos; simplemente impactan tus decisiones y resultados. Compréndelos y úsalos sabiamente.

Observar a los demás puede ayudarte a ver tus propias creencias y prejuicios. Entonces, siempre que te sientas avergonzado por los comportamientos o decisiones de otras personas, considera qué podría estar impulsándote a sentirte así. Luego pregúntate cuáles podrían ser tus creencias o prejuicios que hayan provocado tales comportamientos o decisiones. Y piensa también por qué consideras que esas cosas te resultan ofensivas.

Ahora revisa uno de tus comportamientos o decisiones recientes y considera las creencias o prejuicios que pueden haberlo provocado. Lo más probable es que encuentres una creencia o un prejuicio enterrado en tu mente inconsciente. O, por el contrario, ese prejuicio podría estar, muy obviamente, en tu mente consciente.

Utilizar el enfoque de los «cinco porqués», un método de investigación en el que te preguntas «por qué» cinco veces secuencialmente, puede ayudarte a identificar tus creencias y prejuicios y si realmente estás de acuerdo con ellos hoy.

A veces, tus comportamientos y decisiones están arraigados en viejas creencias que ya no son válidas, como el miedo a perder cuando en realidad has dominado una habilidad que antes no tenías.

Finalmente, pregúntate si tus creencias están alineadas con tus valores. Las creencias añaden otra capa de claridad a tus valores en el contexto de personas o proyectos particulares.

Por ejemplo, si valoras la honestidad, ¿tus creencias sobre cierto miembro del equipo demuestran ese valor? Si valoras el aprendizaje, ¿crees en el pensamiento de los demás durante las sesiones de lluvia de ideas o de resolución de problemas? ¿Tus creencias te llevan a buenos comportamientos y decisiones? ¿O están causando obstáculos a tu trabajo y tus decisiones?

¿Qué podrían haber creído los que cerraron las escuelas durante la pandemia? ¿Y cómo esas creencias sirvieron a sus comportamientos y decisiones? Esa es una pregunta que nos puede servir de ejemplo para comprender la importancia de las creencias y los prejuicios en los comportamientos de las personas.

Usando tus creencias y prejuicios

No es una afirmación demasiado fuerte decir que tus creencias y prejuicios probablemente afectarán su trabajo y tus decisiones. Las áreas de impacto pueden incluir:

Investigación: Tus creencias pueden eliminar la investigación en áreas que no se alinean con tus creencias y valores. Si se crees que las perspectivas de orientación social son inútiles en los análisis de costo-beneficio, entonces podrías ignorar la investigación de los economistas conductuales, que atribuyen a las creencias el impulso en la toma de decisiones en la mayoría de los escenarios.

Comportamientos y decisiones: Cuando todos en un equipo creen juntos, se crea una creencia que une (según elk doctor Jon Shane, profesor del John Jay College de Justicia criminal, CUNY). Esto puede ser positivo para impulsar un proyecto hacia el éxito, ya que no habrá comportamientos ni decisiones divergentes. Pero pueden surgir un endogrupo y un exogrupo, creando intolerancia hacia las creencias del exogrupo (los que están afuera del grupo principal). Como resultado, no se da ninguna consideración al trabajo o las decisiones del exogrupo, a pesar de que tienen un impacto en los comportamientos y en la toma de decisiones.

Opciones: Tus creencias pueden pasar por alto opciones que provienen desde otra perspectiva. Si crees que un líder es incompetente, probablemente no considerarás una sugerencia de ese líder que bien podría ser una solución válida a un problema.

Pensamiento innovador: Tus creencias pueden crear límites fuertes y seguros que restringen tu pensamiento. Si crees que algo está fuera de tus límites, como un nicho de mercado para un nuevo producto, probablemente no considerarás su posible valor.

Aquí hay algunas formas comprobadas de utilizar tus creencias y prejuicios para potenciar tu éxito.

Continúa probando la alineación dentro de tu grupo.

Para terminar, comparar tus objetivos, valores y creencias con los de tus colaboradores no sólo te dará una idea de tu propio pensamiento, sino que también te permitirá reflexionar sobre cómo gestionar tus creencias para lograr el éxito.

Con información de Addicted 2 Success

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