*En medio de las actuales tendencias de trabajo en el hogar, con un ritmo de inflación acelerado en la economía y con nuevas expectativas por parte de los trabajadores sobre su lugar de trabajo, es vital que las compañías de venta directa puedan incorporar nuevas y más eficaces tendencias de contratación para retener a lo mejor de su fuerza laboral.
INCORPORAR NUEVOS EMPLEADOS se está convirtiendo en un proceso más personalizado con objetivos de aumentar la retención, reducir la ansiedad y generar una conexión genuina entre la empresa y el empleado.
Las tendencias están transformando el proceso de contratación desde un evento de orientación estático de una sola vez hacia una experiencia más dinámica e inmersiva.
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“Cuando la incorporación de empleados se hace bien, sienta las bases para el éxito a largo plazo para el empleado y el empleador”, dice la empresa de recursos humanos SHRM. “Puedes mejorar la productividad, generar lealtad y compromiso, y ayudar a los empleados a tener éxito al comienzo de sus carreras en la nueva organización”.
Aquí hay cinco tendencias efectivas e innovadoras que las empresas están implementando para mejorar el proceso de incorporación de sus nuevos empleados:
Contenido
1/ Incorporación previa
Iniciar la incorporación de nuevos empleados antes de que comiencen los procedimientos formales es una excelente manera de desarrollar una relación más sólida y fomentar la participación. El compromiso rápido es clave, pero no debe ser abrumador. Las actividades se pueden enviar incluso antes de que los prospectos acepten una oferta de trabajo para que se sientan parte de la empresa y la cultura. Los primeros pasos en el proceso de incorporación se pueden enviar en un dispositivo móvil. Las empresas pueden enviar productos o mercancías de la empresa como regalo de bienvenida antes de que comience el proceso completo de incorporación para que el nuevo empleado se sienta bienvenido y es ideal que puedan animarlo a participar y aprender sobre la marca.
2/ Personalización
Muchas empresas están incorporando la gamificación o la realidad aumentada en su proceso de incorporación, donde los nuevos empleados pueden subir de nivel a medida que completan tareas, ganan premios e incluso ganan puntos que pueden canjearse por productos y ventajas.
La capacitación debe centrarse en cómo pueden tener éxito en la empresa en función de sus funciones laborales. Envía un vídeo de bienvenida personalizado en lugar de un mensaje genérico. Enfatiza la importancia del rol y funciones del nuevo empleado dentro de la empresa. Enséñales a los nuevos empleados cómo comunicarse mejor dentro de la organización tanto con sus compañeros de trabajo, supervisores o subordinados. Solicita comentarios sobre cómo mejorar la experiencia de incorporación.
3/ Encuestas de nuevas contrataciones
Solicitar comentarios después del proceso de incorporación, o incluso después de segmentaciones individuales del proceso, contribuye en gran medida a que el nuevo empleado se sienta valorado y parte de la empresa. Explica muy bien cómo se utilizarán los resultados de la encuesta para mejorar la experiencia y cuál es la importancia de los comentarios provistos en la encuesta. Mantén la encuesta breve (Que dure como máximo unos 15 minutos). Considera realizar encuestas incrementales a lo largo de los primeros tres meses de la incorporación del empleado.
4/ Socialización
Construir y fortalecer las relaciones entre los empleados no tiene que venir después del proceso de incorporación. Considera la posibilidad de crear un programa de mentores o de compañeros con un empleado veterano, preferiblemente uno con deberes laborales similares o en el mismo departamento.
Es más probable que este mentor comprenda la percepción y la experiencia del nuevo empleado que un gerente de nivel superior o un profesional de recursos humanos. Organiza un nuevo almuerzo para empleados centrado en la construcción de relaciones en lugar de centrarte en la política de la empresa. Asegúrate de incorporar juegos divertidos y competencias amistosas.
5/ Oportunidades de avance
Si bien la experiencia de incorporación no debería ser abrumadora, explicar brevemente cómo los nuevos empleados pueden avanzar en sus carreras dentro de la empresa puede mejorar el proceso general.
Incluye una cronología simple de cómo otros empleados han avanzado dentro de la organización. Esto podría incluir promociones y movimientos laterales. Esto ayuda a formar una imagen de empleo a largo plazo y establece una meta alcanzable desde el primer día.
Con información de Direct Selling News.
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