5 conclusiones sobre LIDERAZGO de JOHN MAXWELL y de otros expertos

Me divertí mucho sentado allí con viejos y nuevos amigos hablando sobre liderazgo y lo que los líderes deben hacer para desarrollar otros líderes.

12 de febrero de 2020
Foto: Facebook John C. Maxwell

Ayer, mi equipo se unió a mí en la ciudad de Nueva York para el lanzamiento oficial de mi nuevo libro, El Gran Regreso del Líder. Como parte de los eventos del día, organizamos un panel de otros autores y líderes para hablar sobre el desarrollo de las personas, y fue una maravilla. Incluso lo transmitimos a través de Facebook, por lo que si te lo perdiste ayer, podrías regresar y verlo hoy.

Me uní en el panel con Dave Hollis, CEO de The Hollis Co; Adrienne Bankert, corresponsal de National News, ABC News; Tom Golisano, Fundador y Presidente de la Junta Paychex; y Gerard Adams, The Millennial Mentor ™. El panel fue moderado por Kimberly Weisul, editora general de Inc.com.

Fue muy divertido. Me divertí mucho sentado allí con viejos y nuevos amigos hablando sobre liderazgo y lo que los líderes deben hacer para desarrollar otros líderes. La conversación solo duró aproximadamente una hora, pero podría haber durado mucho más, e incluso dentro de ese tiempo, tratamos tantas cosas buenas que opté por seleccionar algunas de mis conclusiones para compartir contigo.

Aquí están mis cinco puntos principales del panel sobre El Gran Regreso del Líder:

Las conversaciones sobre liderazgo deben ser inclusivas

El panel de ayer fue muy divertido porque estaba compuesto por personas tan diferentes. Mi historia era muy distinta a la de Adrienne, la de ella no se parecía a la de Tom, cuya historia no era semejante a la de Dave y Gerard. Al llevar esa amplia gama de experiencia, conocimiento e interés al escenario, nuestra conversación fue capaz de llegar a lugares que nadie podría haber imaginado, ¡y arrojó tantos pensamientos geniales que quería dejar de hablar a mitad de camino para poder tomar notas!

Solo los líderes en crecimiento pueden hacer o harán líderes en crecimiento

Dave Hollis lo dijo tan brillantemente cuando compartió una historia sobre cómo se dirigió a su equipo de liderazgo en Hollis Co. Dave dijo que cuando reunió al grupo, les dijo: “Nadie actualmente en esta mesa de liderazgo tiene las habilidades necesarias para permanecer en este lugar dentro de cinco años. Incluyéndome a mí. Si queremos quedarnos, debemos crecer”. No es ningún secreto que soy un gran creyente en el crecimiento, pero escuchar a mis compañeros líderes afirmar que su propio desarrollo personal precede a su capacidad de hacer crecer a otros líderes me hizo bien.

Los líderes deben dar a su gente lo que necesitan

Tuvimos una discusión animada sobre lo que las personas en nuestros equipos necesitan de nosotros. Adrienne señaló que restaurar el corazón al liderazgo (amabilidad, empatía, conexión humana) era lo que más necesitaban los trabajadores modernos, y Tom intervino: “Sí, ¡pero un buen salario y las opciones sobre acciones tampoco son tan malas!”. Se echó a reír y pensé que Dave hizo un trabajo maravilloso al unirlo diciendo: “Las necesidades básicas de un empleado incluyen un cheque de pago, pero también van más allá: nuestra gente quiere ser vista y tratada bien”.

La tutoría importa

Una de las mejores conversaciones del día fue en torno a la tutoría: a quién asesoramos, quién nos guió y lo que aprendimos al ser guiados. Gerard dijo algo tan profundo, algo que desearía que todos escribieran y recordaran: “Quería ser un aprendiz que aportara valor a mi mentor”. Me encanta esa declaración, porque me recordó mi relación con el entrenador John Wooden. Siempre que fui a ver a mi mentor, quise estar preparado para que él viera cuánto valoraba su tiempo y también quería que fuera valioso para él. No me reuní con John para tener la oportunidad de obtener una foto o una pelota de baloncesto firmada; Quería tener una relación con él que marcaría la diferencia en nuestras vidas.

La actitud es la que hace la diferencia

Una de las últimas cosas que discutimos fue qué buscar en un líder, y Tom dijo algo que me encantó: “Cuando se trata de personas, contrato para la actitud y entreno para la habilidad cada vez”. Todo el panel se iluminó sobre esa idea, porque eso es lo que a menudo obstaculiza las oportunidades de liderazgo de una persona. Puedes encontrar a alguien cuyas habilidades se complementen y se apoyen mutuamente; sin embargo, un pequeño conjunto de cualidades no es un factor decisivo. Pero una persona con una actitud negativa es casi imposible de superar. La gente con una mentalidad saludable, una perspectiva positiva y una disposición a crecer son exactamente el tipo de personas que aprenderán una nueva habilidad si eso es lo que se necesita para ayudar al equipo a ganar.

Hubo muchas más ideas que podría compartir, pero probablemente sea mejor para ti hacer clic en el enlace y ver el video tú mismo. Y una vez que lo hagas, ¡me encantaría que publiques tu idea favorita en los comentarios para que yo también pueda aprender de ti!

Vía | John Maxwell

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