El reconocimiento es vital en todo campo de trabajo. Desde los empleados de una empresa hasta los miembros de un equipo de mercadeo en red, todos pueden beneficiarse en gran medida de los eventos y espacios de reconocimiento creados por sus líderes. El reconocimiento no solo impulsa el bienestar de los trabajadores y el clima laboral o de camaradería dentro de un equipo, sino que también puede incrementar de forma notable los resultados en el campo de trabajo.
Una investigación reciente del Achievers Workforce Institute buscó determinar qué elementos son necesarios para crear una cultura empresarial que priorice el bienestar de los empleados.
A través de un estudio académico y una encuesta a 2.000 empleados y 1.000 profesionales de Recursos Humanos en todo el mundo, los resultados señalaron tres elementos “impulsores” clave y necesarios para que los empleados tengan una sensación de bienestar en su lugar de trabajo. Estos elementos son:
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- Inclusión, aceptación y sentirse valorados
- Sentirse parte del equipo y “recibir siempre una cálida bienvenida”.
- Un gerente solidario
Sin embargo, respaldar a los trabajadores es un ingrediente innegociable que, según el estudio, fomentó el impulsor más importante del bienestar: el reconocimiento.
Los empleados que informaron haber sido reconocidos significativamente cada semana tenían el doble de probabilidades de experimentar también un mayor nivel de bienestar físico y mental. También tenían el doble de probabilidades de ser hábiles para manejar el estrés.
Así mismo, los empleados que afirman que han recibido reconocimientos, también han informado un mejor desempeño en el campo laboral, mostrando un desempeño superior al de la media de los trabajadores encuestados. Este rendimiento se midió como metas alcanzadas y nivel de calidad en las entregas solicitadas.
Si bien muchos líderes de empresas podrían decir que tienen experiencia en brindar reconocimiento a los miembros del equipo que participan en iniciativas de bienestar, el estudio apunta a una gran brecha entre la percepción y la realidad entre sus líderes de primer nivel. Los ejecutivos de alto nivel creían que estaban reconociendo bien a los empleados a una tasa más alta (36%), mientras que solo el 14% de los contribuyentes senior y el 12% de los colaboradores junior estuvieron de acuerdo.
Según el estudio, los equipos “con una plataforma de reconocimiento superan a los que no tienen un programa formal en lo que respecta a resultados de bienestar”. Los empleados que trabajan en un entorno que cuenta con una plataforma de reconocimiento informaron sentir que la empresa apoyaba el bienestar de los empleados en casi el doble (32%) que los empleados que trabajaban en una empresa sin una plataforma de reconocimiento (18%).
Con información de Direct Selling News.
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