Una gran preocupación para los mejores triunfadores en el mercadeo en red o MLM -o cualquier líder de equipo para ese asunto- es la «fuerza de banco», es decir, la cantidad y calidad de líderes potenciales prometedores que están en la línea de producción. Con demasiada frecuencia, estos aspirantes a líderes «se detienen, se encogen y juegan en pequeño» en lugar de aparecer y crecer, y aumentar su impacto en el liderazgo.
Todos saben que una organización es tan fuerte como su liderazgo. En el clima actual de cambio sin precedentes, competencia intensa y clientes más exigentes, los líderes no pueden contenerse o contraerse. Los miembros del equipo necesitan liderazgo para modelar el camino, porque todo lo que ven en esta complejidad moderna es la incertidumbre y eso conduce a la ansiedad. Los integrantes del grupo buscan en su líder certeza, orientación definitiva, visión y un compromiso sólido.
Esta es una oportunidad para el impacto del liderazgo y aquí hay siete formas de conseguir ese objetivo:
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1. Cambia la energía de tu equipo
Con compostura, aumenta y eleva tus comunicaciones. Comparte tu punto de vista más elevado y calma la ansiedad con mayor presencia y compromiso evidente de tu parte. Neutraliza el efecto de derribo de la incertidumbre y la ansiedad. Cambia la energía de tu equipo hacia el propósito. No puedes simplemente eliminar la naturaleza deconstructiva de la negatividad sin reemplazarla por algo.
Usa el propósito para conducir la conversación. Utiliza estratégicamente cada día para mantener el objetivo de tu organización frente a los miembros de tu equipo. Habla de tu misión. Haz que se entusiasmen con el crecimiento y el servicio a los clientes y socios comerciales. Comparte el desarrollo que ves y el futuro que imaginas. Cuando tu equipo tiene una mentalidad de evolución, es natural que tu organización también crezca.
Siempre habrá incertidumbre, pero cuando demuestras una certeza resuelta en tu compromiso con tu equipo, la ansiedad baja, la moral aumenta, los miembros del grupo toman nota y siguen tu ejemplo.
2. Colabora
Los mayores resultados provienen de mayores esfuerzos. Inculca la colaboración dentro de los equipos y entre programas. Usa tu presencia de liderazgo para convertir la disonancia en conectividad, los silos en la solidaridad, los problemas en innovaciones, el riesgo en recompensa y los esfuerzos diarios en un futuro dramáticamente mejorado. Establece la norma de comportamiento al hacerte conocido como el líder interesado en conseguir el éxito organizacional sobre el éxito individual. Cuando ejecutas en un punto de vista que es cada vez más grande, instantáneamente aumentas el impacto del liderazgo.
3. Cultiva la creatividad
Abre las compuertas de la creatividad haciendo más preguntas. Los días de un líder con todas las respuestas han pasado. Con toda probabilidad, tu equipo está lleno de nuevas ideas. No tienes que ser Michelangelo, solo haz preguntas poderosas y sé paciente; la innovación se derramará en los debates. Los miembros del grupo están íntimamente familiarizados con los problemas. Simplemente necesitan que les brindes el espacio para contemplar cómo las dificultades de hoy pueden convertirse en las innovaciones del mañana.
4. Usa influencia, no Poder
A nadie le gusta un líder pomposo. En lugar de confiar en la escasa previsión y en el poder limitado de la posición, cosecha los beneficios a largo plazo que provienen de generar confianza e influencia. Si usas el poder, la gente buena te abandonará y muchos otros se resentirán.
Cuando confías en el poder externo de tu posición de jefe, no solo expones la debilidad en ti mismo, sino que construyes fragilidad en los demás al obligarlos a consentir lo que digas o hagas, ahogando su crecimiento y el potencial de su contribución única. En definitiva, toda la relación se debilita. Se produce una actitud defensiva, se sigue una baja confianza y se pierde el potencial de cooperación, sofocado por la emoción negativa. Combate el impulso imprudente de mandar y dirige e invierte en las habilidades más altas y refinadas de influencia y persuasión.
La paciencia, la finura, la influencia y la persuasión son los componentes básicos de un mayor impacto.
5. Promueve el progreso diario
Los líderes solo se consideran exitosos si obtienen resultados, y consiguen que esos frutos provengan de trabajar con otras personas. La única forma en que la gente hace grandes cosas es centrándose en sus fortalezas y posibilidades. Los líderes preparan el escenario para este enfoque.
En un día determinado, los esfuerzos de tu grupo estarán influenciados por una combinación de percepciones, emociones y motivaciones que pueden llevarlos a un rendimiento más alto o arrastrarlos hacia abajo. Los reveses pueden enviar al espíritu de equipo en espiral hacia abajo hasta el punto en que la frustración y la repugnancia se apoderen de él.
Los líderes tienen una gran influencia en la promoción del progreso diario al garantizar que los miembros del equipo tengan el entorno que necesitan para progresar de manera constante y mantener vivo el impulso. Evita la toxicidad de las medidas de alta presión, punitivas y críticas que limitan el estímulo en tu grupo.
Por el contrario, establece objetivos claros para un trabajo significativo. Proporciona autonomía y promueve la propiedad de los resultados. Alimenta los esfuerzos de tu grupo a través de la afiliación, mostrando respeto, palabras de aliento y minimizando molestias diarias.
6. Construye un cuerpo de comportamiento
Sé más un modelo que un crítico. Evita el llamado «Asesino C» demasiado común, y que te mantendrá en la debilidad del modo víctima. La negatividad te robará energía, iniciativa e impacto.
Evita estos comportamientos
- Criticando
- Quejumbroso
- Compitiendo
- Comparando
- Contendiendo
No critiques. Habla sobre lo que salió bien y muestra a tu equipo lo que es posible. Agrega energía al contexto. Se consistente. Tu equipo se enfrenta a ser productivo a pesar de los problemas y las molestias. Cuando saben que pueden contar contigo constantemente para recibir apoyo y orientación, el impulso se dispara.
7. Enfócate en lo que es correcto, no en quién tiene la razón
Los miembros del equipo confían en los líderes para crear un entorno que sea imparcial, donde todos tengan las mismas oportunidades basadas en el mérito. No tomes partido. Usa el conflicto para demostrar tu compromiso con el éxito de la organización. Moldea un punto de vista más elevado que aleje a los demás de sus preocupaciones individuales. Sé un pionero de la fortaleza que guía el propósito ascendente de tu equipo.
Las acciones únicas y distintivas de un líder crean ondas que aumentan y se extienden, entregando un impacto cada vez mayor que se puede sentir dentro y entre los equipos. Cuando empleas estos siete secretos, aumentas tu impacto en el liderazgo, y configuras a todo tu grupo para el éxito.
Vía | Networking Times
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