*Por John C. Maxwell.
A principios de esta semana, leí el blog de Seth Godin sobre el mapa y la brújula. Si no estás leyendo a Seth, te recomiendo que te tomes un momento para leer algunas de las publicaciones de su blog. Es un pensador brillante, y disfruto leyendo lo que escribe.
En su blog, Seth comparte una historia del escritor Steven Pressfield, sobre un soldado Ghurka que escapó de una prisión japonesa durante la Segunda Guerra Mundial.
Aquí está la historia:
Un fusilero Gurkha escapó de una prisión japonesa en el sur de Birmania y caminó seiscientas millas solo a través de la jungla hacia la libertad. El viaje le tomó cinco meses, pero nunca preguntó el camino y nunca se perdió. Por un lado, no podía hablar birmano y, por otro, consideraba a todos los birmanos como traidores. Usó un mapa y cuando llegó a la India se lo mostró a los oficiales de Inteligencia, quienes querían saber todo sobre su odisea. Marcados con lápiz estaban todos los giros que había tomado, todos los caminos y bifurcaciones de senderos por los que había pasado, todos los ríos que había cruzado. Le había servido bien, ese mapa. Los oficiales de Inteligencia no lo encontraron tan útil. Era un mapa de calles de Londres.
Esa es una gran historia, y fluye muy bien con algo que mi amiga, Carly Fiorina, escribió sobre la importancia del camino sobre el plan. Entre el blog de Carly, el blog de Seth y el blog de Steven, he estado pensando un poco sobre caminos y mapas y lo que significan para un líder.
En esta época del año, este tipo de temas abundan, ya que las ceremonias de graduación están a la vuelta de la esquina y todos buscan una forma de inspirar a la próxima generación. Y si tuviera que ofrecer una palabra para los próximos graduados, creo que sería esta:
A veces, los mapas no son de tanta ayuda como pensamos.
Una de las cosas más divertidas sobre mí es que amo los sistemas pero anhelo opciones. Es una paradoja a la que me enfrento todos los días: quiero flexibilidad y una forma disciplinada de usarla.
Eso es porque una de las mejores herramientas de un líder es la elección.
Puede ser una carga, claro, pero la capacidad de elegir una opción sobre otra es un recurso increíble para cualquier líder.
Este es el por qué.
1. Las opciones crean posibilidades
Esta es una declaración bastante obvia, pero es una que muchos líderes pasan por alto. Si bien es tentador perseguir la sensación de certeza que surge de tener una respuesta definitiva, es más sabio explorar otras opciones. Por lo menos, mirar otras opciones ayuda a aclarar que la que estás eligiendo es claramente la mejor.
2. Las opciones aumentan la producción
Nada aumenta la influencia y el liderazgo de un líder como la producción. Es el tercer nivel de liderazgo y el campo de pruebas para todo líder. Entonces, es lógico pensar que cuando tienes más de una opción, tienes más de una forma de hacer el trabajo. Y más de una forma de hacer el trabajo aumenta tus probabilidades de que se haga el trabajo. Y eso es una victoria para cualquier líder.
3. Las opciones mantienen las cosas interesantes
Una cosa es tener rutinas, otra cosa es que la vida sea una rutina. Las opciones abren caminos nuevos e inexplorados que evitan que la vida se vuelva aburrida.
4. Las opciones estimulan el crecimiento
De todas las razones por las que un líder anhela opciones, esta es una de las más importantes. Las opciones te empujan a hacer cosas que normalmente no harías porque te brindan opciones que de otro modo no considerarías. El crecimiento llega cuando elegimos intencionalmente ir más allá de nuestras zonas de confort y movernos más allá de lo familiar requiere algo diferente a lo que es familiar.
Cuando yo era un joven líder, una de mis asistentes, Eileen Beavers, me dio un libro titulado La historia más grande jamás contada. Me encanta leer, así que estaba emocionado de abrir el libro y ver a dónde me llevaría, pero las páginas estaban todas en blanco. Si quería saber cuál sería la mejor historia jamás contada, tendría que vivirla y luego llenar esas páginas vacías.
Ya sea que seas un graduado, un líder que está atascado o un líder que solo intenta mejorar mucho, todavía hay mucho tiempo para escribir tu mejor historia. Pero para que sea memorable, para que sea realmente genial, no puedes usar el mapa de otra persona. No puedes seguir la receta de otra persona para el éxito.
Debes elegir tu propio camino. Y luego seguirlo intencionalmente.
Espero que lo hagas.
Con información de John C. Maxwell.
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