La inteligencia artificial sube la productividad de casi cualquiera. Lo que casi nadie se detiene a preguntar es qué le pasa a la persona que deja de ser quien piensa. El empresario y autor Randy Gage parte justo de esa pregunta para trazar una distinción que el resto del debate suele saltarse: usar la máquina para trabajar no es lo mismo que usarla para pensar.

Su consejo cabe en una frase: «Deja que hagan tu trabajo. Nunca que hagan tu pensamiento». La diferencia no es de productividad, porque esa casi siempre sube. La diferencia es qué queda de la persona cuando el hábito de pensar se apaga.

La valía se demuestra, no se declara

Gage desmonta primero una idea cómoda. La autoestima no se construye a fuerza de repetirse frases frente al espejo. Él lo resume así: «La valía es cuestión de pruebas». El subconsciente funciona como un jurado, y cada vez que alguien intentó algo y le salió mal, esa derrota entra como prueba en su contra. El contrapeso también es evidencia: cada vez que una persona se enfrentó a algo que no sabía hacer y aun así lo sacó adelante, anota un depósito a favor de su capacidad.

Ahí está el costo oculto de delegar el pensamiento. Cada vez que alguien le pasa a la máquina la parte difícil, se salta un depósito. No pierde lo que ya tenía acumulado, pero deja de sumar mientras sigue gastando.

La objeción obvia es que siempre hemos delegado: calculadoras, hojas de cálculo, gente más lista que uno. Gage acepta el paralelo y lo rompe en el punto que importa. Todo lo que se delegaba antes se podía evaluar: uno no llevaba la contabilidad, pero notaba si los números saltaban fuera de rango; no redactaba el contrato, pero lo leía y sentía el nudo en el estómago en la cláusula nueve. Cuando se delega el pensamiento, se delega también la capacidad de juzgar si ese pensamiento era bueno. Y nadie puede auditar lo que ya no sabe hacer.

El atajo que se siente como victoria

El problema más serio, según Gage, es que este deterioro no avisa. La atrofia física se nota: uno se queda sin aire en las escaleras. Esta no. La producción sube mientras la capacidad baja; el trabajo luce mejor, se entrega más, llegan los elogios. No hay un solo momento en que se sienta como declive.

De ahí su giro más incómodo: por primera vez, el síndrome del impostor puede volverse verdadero. Gage lleva décadas trabajando con gente capaz y convencida, sin razón, de que la van a descubrir. El punto siempre fue que esa sensación era mentira: el que se sentía un fraude solía ser el más preparado de la sala. Con el pensamiento delegado, esa brecha imaginaria se vuelve real y medible. Uno puede producir lo que no habría podido producir, recibir elogios por ideas que no construyó y sostener una reputación apoyada en una capacidad que no tiene. El miedo deja de ser neurosis y pasa a ser dato.

Tres cosas se van, y en este orden. Primero, la tolerancia a no saber: estar en la ambigüedad sin huir es un músculo, y el emprendimiento es casi pura ambigüedad. Segundo, la convicción: se puede repetir una respuesta ajena, pero no defenderla cuando alguien la empuja. Tercero, la detección: la capacidad de oler que algo está mal, que no se arma con respuestas correctas sino con haberse equivocado uno mismo muchas veces.

Usarla sin entregarle el mando

Nada de esto es un llamado a apagar la máquina. Gage es tajante: «Úsala a fondo». Quien se quede fuera por miedo se atrasará a velocidad de vértigo, y renunciar a la herramienta es como renunciar a la electricidad o al automóvil. La frontera está en el orden de los factores. Pensar primero y verificar después; nunca verificar primero y pensar después, porque entonces uno no está asistido, está dirigido. Formar la respuesta propia —tosca, incompleta, probablemente equivocada— y recién ahí traer a la máquina, para discutir con ella, no para pedirle la respuesta.

A eso suma una prueba simple antes de firmar cualquier cosa: ¿podría defenderla ante un rival astuto, sin volver a pedir ayuda? Si no, no es suya; es un mensajero de ideas ajenas. Y recomienda conservar un terreno crudo, un tema que de verdad importe y se trabaje sin asistencia, de forma permanente, para seguir averiguando de qué se es capaz.

El mercado nunca, en toda la historia del comercio, ha pagado de más por alguien que solo repite lo que le entregaron. La capacidad que se deja de ejercer no se amplifica con la mejor herramienta del mundo: se reemplaza. La pregunta que deja Gage es la que conviene no esquivar: ¿cuándo fue la última vez que uno se sentó con un problema difícil una hora entera, sin estirar la mano hacia nada?

Adaptado del artículo «You Can Make Your Imposter Syndrome True» publicado originalmente en Randy Gage.

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