Fundada por los emprendedores colombianos Georgi Álvarez y Yonfer Rojas, con casi dos décadas (19 años) de trayectoria en el network marketing y con organizaciones construidas en varios países, Skylex debuta como una fintech americana: un ecosistema digital que integra mercados financieros, inteligencia artificial, comercio electrónico y educación financiera, respaldado por un plan de compensación de seis bonos con pago máximo de hasta el 75%.
Álvarez y Rojas llevan casi dos décadas construyendo organizaciones muy reconocidas. Esta trayectoria les ha permitido vivir en carne propia lo que funciona y lo que falla, así que en 2026 fundan Skylex para reunir en una sola empresa las herramientas más rentables de la economía digital de la última década. A través de un plan de compensación diseñado desde el campo y construido para sostenerse en el tiempo, buscan eliminar la frustración de quienes desarrollan la industria y dependen de un plan de pago binario.
«Nuestra empresa está diseñada con un plan de compensación unilevel que la hace aún más sólida y atractiva», comenta Georgi Álvarez.
Skylex llega en un momento en que muchos profesionales del network marketing buscan construir un ingreso digital, pero se enfrentan una y otra vez con los mismos retos. Los fundadores de Skylex afirman que su modelo de negocio busca ser el antídoto frente a las promesas confusas, las herramientas sin comunidad, la comunidad sin un plan que la sostenga o un plan atractivo sin herramientas reales detrás. Georgi y Yonfer conocen esa frustración de cerca porque la vivieron, y por eso cuentan con un recurso humano fuerte y que está presente, sistemas que permiten dar a conocer la visión de manera clara y herramientas que hacen el aprendizaje más sencillo.
Un ecosistema hecho por gente real, para gente real
Skylex no busca que aquellos que se unan al proyecto cuenten con una gran trayectoria. Los fundadores afirman: «llega quien quiere cambiar su historia: una madre que busca un ingreso extra, un joven que sueña con independizarse, alguien que se cansó de empezar de cero una y otra vez. Llega también para los líderes que sienten que su potencial está en juego porque dejaron de creer en la industria: gente que dio todo, construyó equipos y levantó sueños ajenos, y vio cómo todo se caía por razones ajenas. Para ellos también es momento de volver a creer, no en otra promesa, sino en una estructura hecha para llegar hasta sus sueños y su propósito».
Álvarez y Rojas continúan: «A todos los acompaña el mismo recorrido bajo una misma membresía, con el mismo equipo al lado: desde la primera operación en los mercados hasta automatizar con inteligencia artificial, desde vender por internet sin inventario hasta formarse de verdad, desde el primer referido hasta donde cada quien quiera llegar. La idea es sencilla y humana, que quien entra, empiece desde cero o vuelva a empezar con años de experiencia, aprenda cosas que le sirvan no solo para hoy, sino para toda la vida».
Detrás de esta estructura hay un ecosistema que responde a las formas de ingreso más actualizadas de la economía digital. Sin embargo, los fundadores enfatizan un punto clave: Skylex no es un modelo de inversión ni capta capital del público. Su plataforma es una fintech basada en la educación y la entrega de tecnología para que cada usuario gestione su propio capital de manera autónoma. En su componente de herramientas, la empresa reporta un win rate del 64,2% sobre 986 operaciones documentadas en su fase de prueba, cifras que sirven como referencia educativa sobre el potencial de sus sistemas de análisis.
«Queríamos que cualquier persona, independientemente de su nivel de experiencia, pudiera entrar a Skylex y encontrar el camino correcto; mi propósito es ver sonrisas de niños en caras de adultos», afirma Yonfer Rojas, cofundador de Skylex.
Un plan de compensación de seis bonos diseñado para durar
Uno de los señalamientos más comunes entre los líderes del network marketing es la opacidad de los planes. Esta opacidad se deja ver a través de estructuras complejas, bonos que desaparecen al poco tiempo, pagos que no justifican el esfuerzo, bajo porcentaje de recalificación y alta deserción. Frente a este panorama, Álvarez y Rojas, los fundadores de Skylex, tomaron una decisión diferente desde el diseño fundacional de la firma.
El plan cuenta con seis bonos numerados y transparentes que en combinación alcanzan un pago máximo del 75,4%. Estos bonos son, el bono de inicio rápido paga el 20% sobre cada paquete vendido directamente; el bono unilevel que distribuye el 45% de pago combinado sobre las ventas de la red hasta seis generaciones de profundidad; el pool de rangos mensual que reparte el 5% de la facturación mensual entre los rangos calificados; el pool de fundadores que es un 3% exclusivo para los primeros 250 socios con el paquete de mayor valor; el bono gift card que entrega tarjetas de regalo de entre $150 y $4.000 por logros de rango cada mes; y el pool anual de convención que reserva el 2% de las ventas mundiales a los 12 mejores líderes en producción del año.
La estructura de carrera contempla doce rangos con métricas verificables de volumen mensual y cobros estimados que van desde los $260 hasta los $450 para el primer rango hasta los $350.000 o más para el rango Leyenda. El reconocimiento físico por rango sostenido, desde un pin hasta un vehículo de alta gama y bono de apartamento, completa un sistema donde el logro se prueba antes de celebrarse: cada reconocimiento se entrega únicamente después de sostener el rango durante dos ciclos consecutivos, con reconocimientos al mejor estilo de la industria tradicional y el potencial económico y la velocidad de los sistemas digitales.
«Construimos lo que nos hubiera gustado encontrar, no para quitarle a nadie el esfuerzo, sino para devolverle a cada persona el honor de construir sus sueños en un lugar seguro», afirmó Georgi Álvarez, cofundador de Skylex.
Conversación con los fundadores
¿Por qué fundar una empresa propia y no seguir en estructuras existentes?
Porque llegó un día en que ninguna respondía a lo que sabíamos que se podía construir. No es que fueran malas; algunas tenían buenos productos, otras una comunidad bonita. Lo que a ninguna le alcanzaba era la suma de las tres cosas: un plan justo, herramientas de verdad y un liderazgo al lado de la gente, en la cancha. Vimos demasiadas veces a líderes que hacían todo bien y pagaron el precio de decisiones ajenas. Y nos dijimos: si sabemos cómo se construye, no podemos quedarnos callados.
¿Cuáles fueron los errores más costosos antes de Skylex?
El más caro fue confiar en que una buena red podía sostenerse sobre una estructura deficiente. El ingreso llegaba hasta cierto punto y luego el propio sistema lo frenaba. Eso nos enseñó que la arquitectura importa más que el entusiasmo del lanzamiento. En Skylex diseñamos primero el plan, con cada bono justificado y cada rango con métricas claras, y después construimos el ecosistema de herramientas encima. No al revés.
¿Cuál es el error más común de las empresas de network marketing y cómo lo evita Skylex?
Diseñar para el que llega primero y dejar que el que llega después pague la cuenta: planes enfocados solo en los primeros rangos que ahogan a los del medio, herramientas que nunca se actualizan y empresas que desaparecen al terminar los aplausos. En Skylex hicimos lo contrario: el plan está pensado para que alguien que entra hoy construya una carrera real en diez años. No para el trimestre, para la vida.
¿A quién busca Skylex y a quién no?
Buscamos a quien ya sabe trabajar y nunca encontró dónde. Al líder que construyó algo antes, lo vio caer por razones ajenas y todavía tiene la convicción de volver a construir sobre algo sólido. Y al profesional joven que ya investigó sobre mercados financieros y emprendimiento digital y busca el sistema correcto para entrar con pie firme. No buscamos al que quiere resultados en treinta días sin construir nada: eso no existe, ni aquí ni en ninguna parte.
¿Cuál es la visión a diez años en Latinoamérica?
Ser la prueba de lo que el network marketing puede llegar a ser cuando se hace con integridad. Soñamos en grande: tocar la vida de un millón de clientes en el mundo. Pero no por la cifra, sino por lo que hay detrás: un millón de personas que confiaron y cambiaron su historia. No queremos ser la empresa más grande, sino la que cambie el estándar; que cuando alguien hable de un network marketing serio, de una empresa que sí cumple y de una carrera que sí se sostiene, seamos el punto de referencia.
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Nota editorial: Este contenido es de carácter informativo. Skylex es responsable de la veracidad de las cifras de rendimiento y planes de compensación presentados. La participación en mercados digitales y modelos de network marketing implica riesgos de capital. Consulta con un asesor financiero profesional antes de tomar decisiones de inversión.
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