«Tony, ayudas a la gente a pensar, y pensar no es fácil», me dijo una vez Jim Norman, ex presidente de Zig Ziglar y mi entrenador. Él estaba en lo correcto. Pensar no es fácil. El pensamiento y la estrategia se pueden vincular; de hecho, son casi sinónimos. Hay muchas formas de volverse más estratégico y pensar más profundamente.
Aquí hay veintiún áreas de la vida en las que puede ser más estratégico. Anímate a pensar más y ser más estratégico en todo lo que hace, no solo en tu negocio.
Contenido
- 1 Pensamiento estratégico
- 2 Salud estratégica
- 3 Preparación estratégica
- 4 Tiempo estratégico
- 5 Correos electrónicos estratégicos
- 6 Metas estratégicas
- 7 Reuniones estratégicas
- 8 Viajes estratégicos
- 9 Alimentación estratégica
- 10 Comunicación estratégica
- 11 Evaluación estratégica
- 12 Servicio estratégico
- 13 Planificación estratégica
- 14 Cultura estratégica
- 15 Asesoramiento estratégico
- 16 IQ estratégico
- 17 Riqueza estratégica
- 18 Resultados estratégicos
- 19 Relaciones estratégicas
- 20 Éxito estratégico
- 21 Aceleración estratégica
Pensamiento estratégico
Aquí es donde comienza todo. Cada problema es un problema de pensamiento. ¿Qué hace cuando no obtienes los resultados que deseas o cuando no obtienes los resultados que deseas con la suficiente rapidez? Haz algunos cambios. Hay un montón de poder en pensar estratégicamente.
Lo más reciente
Salud estratégica
Ser estratégico con tu salud significa que la piensas de tal manera que conviertes todo lo que haces en un hábito, incluido comer adecuadamente, dormir la cantidad adecuada, manejar el estrés, tomar los suplementos adecuados y hacer ejercicio. por lo que se convierte en parte de tu estilo de vida y de quién eres.
Preparación estratégica
Pensar en el futuro y estar preparado rinde frutos en cada área de tu vida. Por ejemplo, la gratificación retrasada es un concepto poderoso que implica pensar y planificar en el futuro, y produce resultados sorprendentes en el futuro.
Tiempo estratégico
El tiempo estratégico tiene que ver con tener muy claro las actividades de bajo apalancamiento que te roban el tiempo e invertir en más actividades de alto apalancamiento que tengan el mayor impacto en tus resultados. Además, decir «no» a las cosas que no importan te permite concentrarse en las cosas que son importantes. Piensa en lo que pusiste en tu calendario.
Correos electrónicos estratégicos
Los correos electrónicos pueden ser una gran pérdida de tiempo porque la mayoría de las organizaciones no se han tomado el tiempo para establecer estándares de correo electrónico para su gente. Por ejemplo, nuestros estándares incluyen la carga anticipada de tus correos electrónicos, para que sean realmente claros y concisos y utilicen viñetas en lugar de párrafos.
Metas estratégicas
Ser estratégico en el establecimiento de tus metas es comprender que te conviertes en lo que piensas. Diseña tu propia vida estableciendo metas no solo en lo que quieres tener, sino también en lo que quieres compartir, experimentar, dar y, por supuesto, convertirte.
Reuniones estratégicas
Las dos formas en que nos comunicamos, especialmente hoy, son a través de correos electrónicos y reuniones, y muchas reuniones hoy en día son virtuales. A la mayoría de las personas les va bien en sus reuniones. La gran lección que enseñamos aquí es el poder de una preparación eficaz (incluidos los objetivos y una agenda sólida) y el seguimiento. (Tomar notas en vivo en una pantalla, mostrar quién es el responsable de qué acción y cuándo es un gran activo aquí).
Viajes estratégicos
Hay muchas cosas excelentes que puedes hacer estratégicamente para convertir tus viajes en experiencias de tarjeta negra, comenzando por definir tu viaje perfecto y todos los detalles de lo que deseas experimentar. Asegúrate de involucrar estratégicamente a tus compañeros de viaje y tu equipo de soporte. Luego, planifica hasta el final y verifica y vuelve a verificar todo lo que has hecho para asegurarte de que no haya fallas y, finalmente, ¡disfruta!
Alimentación estratégica
Comprende cómo funcionan los alimentos. La gran conclusión aquí es lo que pongas en tu refrigerador y tu despensa es lo que terminarás comiendo, ¡así que sé estratégico en tus compras!
Comunicación estratégica
Cuando te comunicas estratégicamente, comprendes cómo la gente quiere recibir los mensajes (por mensaje de texto, correo electrónico, correo de voz, podcasts o lo que sea) y te comunicas de esa manera. Comprende el estilo de personalidad de una persona y comunícate en consecuencia.
Evaluación estratégica
La evaluación es una de las herramientas más poderosas que puedes utilizar. Crea un ritmo al evaluarse a tí mismo, a tu empresa y a tu equipo para ver cómo lo están haciendo y luego reflexiona sobre tus hallazgos y haz mejoras en tus esfuerzos.
Servicio estratégico
El servicio estratégico va más allá y hace más de lo esperado. Existe un pequeño folleto llamado Experiencia del cliente, y una de las principales conclusiones es la idea de brindarles a tus clientes una experiencia de membresía, haciéndoles sentir especiales, ya sean miembros o no.
Planificación estratégica
¿Tienes un plan estratégico poderoso y bien pensado para tu organización, vinculado a una visión simple y bien pensada? ¿Tienes un sistema para garantizar que todos los miembros del equipo comprendan la visión y se les recuerde constantemente para garantizar el enfoque? ¿Qué tal un plan estratégico (diseño) para tu vida?
Cultura estratégica
Trabajando con algunas de las mejores empresas del mundo, incluida la ayuda al presidente de Ford a crear un equipo de alto rendimiento hace años, he aprendido que todos podemos ser más estratégicos con nuestra cultura. Se trata de definir los estándares y valores en torno a los cuales desea construir la cultura empresarial.
Asesoramiento estratégico
En Advice Matters, se establece que buscar el asesoramiento de otras personas que han logrado el tipo de resultados que u buscas es una de las formas más sabias y rápidas de diseñar y vivir una vida exitosa. Puedes descubrir puntos ciegos intencionalmente teniendo personas te brinden información valiosa para que puedas aprender de las cosas que ya han hecho y poder así tomar las mejores decisiones.
IQ estratégico
IQ estratégico es tener un equilibrio intencional entre tus actividades estratégicas (pensamiento) y tácticas. Es pensar estratégicamente en un nivel completamente nuevo que se enfoca en soluciones en lugar de problemas.
Riqueza estratégica
Ser estratégico con respecto a la riqueza no se trata solo de dinero. Se trata de retrasar la gratificación y posicionarte para que ganes todos los días, ahora y en el futuro. Eso significa posponer intencionalmente algunas cosas hasta que todo esté en el orden correcto.
Resultados estratégicos
Todo el mundo quiere obtener los mejores resultados. Para lograr los mejores resultados, piensa en qué multiplicadores de fuerza impulsarán tus resultados más rápido, incluido qué tan bien priorizas.
Relaciones estratégicas
Las relaciones sólidas te ayudan a aprovechar el crecimiento de tu carrera, expandir tu éxito, crear tu legado (tanto personal como profesionalmente) y vivir una vida más feliz. Es importante nutrir tus relaciones haciéndoles favores, ya sean tus empleados corporativos, alguien de tu equipo, alguien en el campo o incluso proveedores estratégicos.
Éxito estratégico
¿Estás cumpliendo suficiente con lo que prometes en tu negocio? Esa es una de las cosas más poderosas que puedes hacer para obtener los resultados que deseas y tener éxito en la vida, tanto personal como profesionalmente.
Aceleración estratégica
Mi metodología fundamental es la claridad, el enfoque y la ejecución. Es un taburete de tres patas, y si le falta una pata, el taburete (tu organización) colapsará.
Acabo de compartir con ustedes lo que he aprendido a lo largo de los años de mi propio viaje personal para ser más estratégico. Espero que te haya impactado y tal vez te haya dado un «ajá» o incluso una epifanía sobre la importancia de ser estratégico y usarlo como un componente importante en tu propio camino hacia el éxito.
Por Tony Jeary, The RESULTS Guy ™. Tony Jeary es un autor prolífico y un estratega. Su organización, TJI, facilita poderosas reuniones, eventos magistrales y entrena a personas de alto rendimiento para acelerar sus resultados.
Con información de Direct Selling News.
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