*Por Michael Cerda, para Addicted 2 Success.
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La reinvención es la clave del éxito
La mayoría de las carreras profesionales siguen un camino predecible: se empieza desde abajo, se asciende con el tiempo y, eventualmente, se alcanza cierta estabilidad. Sin embargo, quienes realmente marcan la diferencia no siguen ese guion. En lugar de conformarse con las reglas establecidas, evolucionan, se adaptan y se reinventan constantemente. Esa capacidad de transformación es lo que distingue a los más exitosos. Estos son los líderes de alto nivel y ellos tienen un secreto para llegar al lugar en el que hoy se encuentran; esa clave es la reinvención y la adaptación.
De facilitadores a creadores
Al principio de mi carrera, vendía equipos de acceso a internet como routers y módems a los proveedores de servicios. Estaba en el corazón de la infraestructura digital, facilitando el auge de la era dot-com. Sin embargo, con el tiempo me di cuenta de que siempre estaba ayudando a construir negocios ajenos, en lugar de crear el mío propio. Ese fue el primer gran cambio: decidí dejar de ser un facilitador y convertirme en un creador. Este es el camino que siguen los grandes líderes, se convierten en creadores en lugar de facilitadores. ¿De qué lado quieres estar en el mundo de los emprendedores? ¿Del lado de los facilitadores o de los creadores de nuevas tendencias, mercados y negocios?
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Inmersión en el mundo de las startups
Ese deseo de construir me llevó a unirme a Trapeze Networks, una startup de Wi-Fi en una época en la que la tecnología inalámbrica apenas comenzaba a despegar en el sector empresarial. Fue una oportunidad para aplicar mi conocimiento en redes de una forma completamente nueva. En Trapeze, no solo vendíamos tecnología, sino que dábamos forma a un mercado emergente. Ahí descubrí el mundo de las startups desde dentro: cómo se desarrollaban los productos, cómo se conseguía financiamiento y cómo se tomaban decisiones clave.
El salto al emprendimiento real
Con esa experiencia, supe que era momento de dar el siguiente paso: fundar mi propia empresa.
Así nació Ooma, con una idea sencilla pero innovadora: aprovechar internet para eliminar los costos de las llamadas telefónicas. Como fundador, la responsabilidad era total: desde la visión del producto hasta la gestión financiera y la estrategia de crecimiento. Fue un reto enorme, con éxitos y desafíos, pero también una lección invaluable sobre lo que significa realmente construir algo desde cero. Construir los negocios desde cero puede ser una increíble oportunidad para aquellos líderes que se atreven a empezar de nuevo y están dispuestos a reinventarse realmente.
Aprende a girar de camino y a reinventarte
Después de Ooma, cofundé Jangl, una plataforma que permitía a las personas comunicarse sin compartir su número real. En un mundo donde la privacidad aún no era una preocupación masiva, la propuesta tuvo un gran crecimiento. Sin embargo, el éxito rápido trae consigo nuevos desafíos: diferentes inversores con visiones opuestas, presiones para expandirse en distintas direcciones y la necesidad constante de adaptarse. Ahí entendí que la reinvención no siempre significa cambiar de camino por completo, sino saber ajustar el rumbo dentro del mismo proyecto.
Cuándo es el momento de reinventarse
A lo largo de estos cambios, aprendí a reconocer las señales que indican que es hora de una reinvención: el aburrimiento cuando los retos desaparecen, la frustración de no estar trabajando en lo que realmente motiva y el llamado interno hacia una idea que no deja de rondar la mente. La clave está en identificar estos signos antes de que las circunstancias obliguen al cambio. La reinvención es un proceso de prueba, aprendizaje y decisión constante. No sabrás cuándo es el momento justo en el que necesitas cambiar de dirección, pero seguramente encontrarás poderosas señales en el camino.
La única forma de avanzar puede ser una reinvención en el momento apropiado
Mirando atrás, cada salto en mi carrera fue impulsado por una reinvención poderosa. Pasé de ventas a startups, de hardware a software, de soluciones empresariales a productos de consumo. En cada etapa, tuve que abandonar estrategias que dejaron de funcionar y asumir riesgos en terrenos desconocidos. Reinventarse no es opcional para quienes buscan crecimiento. Es la única forma de mantenerse vigente, de seguir innovando y de continuar jugando al máximo nivel.
Con información de Addicted 2 Success.
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