¿Es la Gig Economy un camino que promueve el espíritu empresarial?

19 de julio de 2019

Lo que diez años de una de las industrias de más rápido crecimiento nos ha enseñado.

En los últimos 10 años, el mundo del trabajo ha cambiado drásticamente debido al aumento de empleos temporales o esporádicos.

Parece que no puedo ir a la tienda de comestibles en estos días sin ver a los trabajadores de Instacart cargando carritos de compras para otras personas que tienen mejores cosas que hacer que sus propias compras.

¿O imagina cómo sería tener que tomar un taxi en estos días? Es mucho más fácil abrir las páginas de Uber o Lyft para ir en un auto. Veo esas pegatinas, a veces las dos, en las ventanas de los coches todo el tiempo.

¿Quieres comida de tu restaurante favorito sin salir de casa? Hay un trabajo en la Gig Economy para eso también. Simplemente ingresa a Grubhub y haz tu pedido. Puedes tener ese doble beneficio sin hacer mayor esfuerzo.

¿Se está tomando la Gig Economy el control laboral?

Según la CNBC, la Gig Economy está tomando el control del mercado laboral. Más de 60 millones de trabajadores participan en esta industria en rápido crecimiento.

Como informa la CNBC, «De hecho, una reciente encuesta encargada por la plataforma freelance en línea Upwork y Freelancers Unión, muestra que la fuerza laboral independiente está creciendo tres veces más rápido que la actividad de trabajo general de los Estados Unidos y que la mayoría de la gente trabajará de forma independiente para el 2027». Por supuesto, las plataformas autónomas querrían que un estudio dijera eso, pero, sin embargo, el crecimiento es fuerte.

Annie Lowrey, que escribe para «The Atlantic», tiene una versión ligeramente diferente. “La semana pasada, dos economistas laborales influyentes revisaron a la baja su estimación muy citada del tamaño de la fuerza laboral alternativa, es decir, trabajadores en puestos temporales, de guardia, de contrato o independientes. Lawrence Katz de Harvard y Alan Krueger de Princeton encontraron inicialmente que esta fuerza laboral creció cinco puntos porcentuales en la década hasta 2015, lo que representa casi toda la creación de empleos durante ese período de tiempo. Ahora piensan que es más como uno o dos puntos. Su corrección se produjo poco después de que una importante encuesta del gobierno, una que sorprendió a muchos expertos en mano de obra y actividad laboral, descubrió que el 3.8 por ciento de los trabajadores tenían empleos «de contingencia» en 2017, aproximadamente la misma proporción que en 2005 «.

El punto de Lowrey es que los empleos de la Gig Economy, mientras crecen fuertes, incluso en 1 a 2 puntos, no son trabajos reales en el sentido tradicional del empleo a tiempo completo, sino que se trata de actividades laborales secundarias (o laterales) para ayudar a compensar las brechas de ingresos de un capital existente-hora de trabajo. En otras palabras, son una nueva forma de hacer una segunda actividad.

¿Por qué la gente asume trabajos en la Gig Economy?

Dejando de lado las segundas necesidades de ingresos, hay otras razones por las que las personas se sienten tan atraídas por la Gig Economy.

Por un lado, a la gente le preocupa que su trabajo no exista dentro de 20 años. Según un estudio de Oxford citado por Wonolo.com , “Aunque el desempleo es bajo, la automatización también es una amenaza para muchos puestos de trabajo. Un estudio de la Universidad de Oxford sugiere que casi la mitad de los empleos estadounidenses se verán amenazados por la automatización en las próximas dos décadas. Esto también se siente profundamente en la fuerza laboral, ya que el 54% de los trabajadores en Estados Unidos dice que no confía en que su empleo aún exista en 20 años».

Wonolo.com también cita algunas de las razones por las que las personas aceptan trabajos de la Gig Economy según su propia investigación:

  • Una cartera de clientes es más confiable que un solo empleador: 63%
  • Ganan más dinero e ingresos suplementarios: 57%
  • Crean y controlan su propio trabajo y horarios: 46%.
  • Mejoran el equilibrio entre trabajo y vida: 35%
  • El 41% de los freelancers encuestados dijo que también tienen un trabajo permanente además de su trabajo freelance.

El costo de los trabajos en la Gig Economy

Por supuesto, hay un costo oculto para este tipo de trabajos, principalmente los beneficios tradicionales que los empleados disfrutan de los empleadores. Debido a que los trabajadores en la Gig Economy se clasifican como contratistas, no tienen seguro médico, pagan impuestos más altos, no tienen contribuciones de Seguro Social de un empleador, no tienen planes 401k y más.

La tragedia es que los empleados, que ya se encuentran en algunas de las posiciones más inseguras de la economía (un empleador puede despedirlos en cualquier momento) ahora están persiguiendo lo que parece ser el espíritu empresarial, pero más bien es poseer un trabajo con aún más inseguridad que cuando eran empleados.

¿Es la Gig Economy un trabajo adecuado para ti?

A menudo me preguntan si la Gig Economy es adecuada para la mayoría de las personas. La respuesta, como siempre, es: «Depende».

Depende de lo que estés tratando de lograr. Si deseas algún dinero adicional para invertir mientras trabajas en una tarea de tiempo completo, podría ser adecuado para ti. Sin embargo, si deseas ser propietario de un negocio, probablemente no lo sea.

Como se mencionó, la realidad es que aquellos que trabajan en la Gig Economy no son dueños de un negocio. Más bien son poseedores de un trabajo. Y en muchos casos, los beneficios son peores que quienes simplemente laboran a tiempo completo.

Según un informe reciente de Prudential Financial Inc:

  • Solo el 7% de las personas que trabajan únicamente en la Gig Economy, (simplemente trabajadores esporádicos), tenían seguro de discapacidad a largo plazo. El 21% de los empleados que se desempeñan de manera temporal, tenía un trabajo tradicional a tiempo completo o parcial, (trabajadores con más de un empleo).
  • Solo el 20% de los empleados que están esporádicamente y el 37% de los trabajadores con más de un empleo tienen seguro de vida.
  • Además, el 16% de los trabajadores que solo se desempeñan en la Gig Economy y el 25% de los empleados que laboran en más de una empresa tienen activos en un plan de jubilación patrocinado por el empleador, en comparación con el 52% de aquellos con empleos tradicionales a tiempo completo.

Igualmente, aquellos que trabajan solo en la Gig Economy ganan US$ 36,500 por año en comparación con US$ 62,700 para los empleados de tiempo completo.

El único beneficio de la Gig Economy es el control sobre tu agenda… excepto que tienes que trabajar tanto que no puedes disfrutarlo.

Pasar de empleado a trabajador por cuenta propia

Muchas personas tienden a creer que el camino hacia la seguridad financiera y la felicidad es hacer lo suyo. Por lo tanto, puedo comprender las motivaciones de aquellos que desean obtener un trabajo en la Gig Economy. Tiene el deseo de hacer lo suyo.

Pero en la mayoría de los casos, es simplemente pasar de ser un empleado a trabajar por cuenta propia: saltar del cuadrante E al cuadrante S, el lado izquierdo del cuadrante FLUJO DE EFECTIVO®.

En el cuadrante S, realmente no estás haciendo lo tuyo. Más bien, tú estás vendiendo tu tiempo y servicios para ayudar a alguien más que viene haciendo lo suyo. Lo que es peor, como señala el informe Prudential, el cuadrante S es muy arriesgado. No tienes los beneficios tradicionales que disfrutan al menos los empleados, y cuando llega el momento de reducir costos, los contratistas son los primeros en irse.

Habilidades de negocios tipo S vs tipo B

Las empresas de clase S y las de tipo B tienen diferentes fortalezas, debilidades, riesgos y recompensas. Muchas personas que desean iniciar un negocio tipo B terminan con un negocio clase S y se quedan estancados en su búsqueda para pasar al lado derecho del Cuadrante de FLUJO DE EFECTIVO – el B para grandes negocios y yo por el lado del inversor.

Muchas personas intentan pasar del cuadrante S al cuadrante B, pero solo unos pocos realmente lo logran. ¿Por qué? Porque las habilidades técnicas y personales necesarias para llegar al éxito en cada cuadrante son diferentes. Debes aprender las cualidades y la mentalidad requeridas por un cuadrante para encontrar el verdadero éxito allí.

Si tienes un negocio tipo B, es posible irte de vacaciones por un año, regresar y encontrar tu empresa más rentable que cuando la dejaste. En un negocio clase S, si tomas unas vacaciones de un año, al volver no encontrarás nada.

¿Cuál es la diferencia?

Nuevamente, dicho de manera simple, en el tipo de negocio S eres dueño de un trabajo. En la empresa clase B posees un sistema y luego contratas a grandes empleados para operar ese sistema. Esta es la razón por la cual si el propietario de un negocio de tipo B está de vacaciones, los ingresos siguen llegando. Para tener éxito, el propietario de una empresa clase B requiere:

  • Propiedad y control de un sistema, y
  • La capacidad de dirigir personas.

Para que los negocios clase S se conviertan en B, deben convertir lo que son y lo que saben en un sistema, y ​​muchas personas no pueden hacerlo, especialmente en la Gig Economy. Por ejemplo, es muy difícil pasar de ser un conductor de Uber a tener tu propia plataforma de servicio de conducción que emplea a otros conductores. Uber ha gastado miles de millones en la construcción de sistemas y estructuras para escalar un negocio como ese.

¿Puedes hacer una mejor hamburguesa que McDonald’s?

Para ilustrar mi punto, compartiré una técnica que uso para determinar si alguien es una S o una B cuando me piden consejos sobre cómo iniciar un negocio.

Generalmente, estas personas me dicen que tienen una gran idea para un nuevo producto o sistema. Escucho, por lo general durante unos 10 minutos, y dentro de ese tiempo puedo decir dónde se centran, ya sea un producto o un sistema. En esos 10 minutos, generalmente me dicen palabras como estas:

  • «Este es un producto mucho mejor que XYZ».
  • «He buscado en todas partes, y nadie tiene este producto».
  • “Te daré la idea para este producto; todo lo que quiero es el 25 por ciento de las ganancias».
  • «He estado trabajando en este producto durante años».

En este punto, generalmente pregunto una cosa: «¿Puedes tú, personalmente, hacer una hamburguesa mejor que McDonald’s?»

Hasta ahora, todos han dicho que sí. Todos pueden preparar una mejor hamburguesa.

Luego pregunto: «¿Puedes tú, personalmente, construir un negocio mejor que McDonald’s?»

La hamburguesa vs el negocio

Algunas personas ven la diferencia de inmediato… y otras no. La diferencia es que si una persona está fijada en el lado izquierdo del cuadrante, el lado E y el lado S, se centra en la idea de una mejor hamburguesa; pero si se ubica en el lado derecho del cuadrante, el lado B y el lado I, se enfoca en el sistema empresarial.

Hago todo lo que puedo para explicar que hay muchos empresarios que ofrecen un mejor producto o servicio, al igual que hay miles de millones de personas que pueden hacer una mejor hamburguesa que McDonald’s, pero solo esta compañía ha creado un sistema que ha servido a esos miles de millones.

Si la gente comienza a ver esta verdad, les sugiero que visiten un McDonald’s, compren una hamburguesa y se sienten a observar el sistema que entrega ese producto. Toma nota de los camiones que reparten la carne de res, el ranchero que la crió, el comprador que la adquirió y los anuncios de televisión que la venden. Presta atención a la formación y a los empleados. Mira la decoración, las oficinas regionales, y toda la corporación. Si pueden comenzar a comprender el panorama completo, entonces tienen la posibilidad de pasar al lado B, o al I del cuadrante de FLUJO DE CAJA.

¿En qué lado del cuadrante de flujo de efectivo deseas estar?

La realidad es que hay nuevas ideas ilimitadas, miles de millones de personas con productos y servicios que ofrecer, y solo unas pocas personas que saben cómo construir un excelente sistema de negocios. Si tu verdadero objetivo en la vida es hacer lo tuyo y ser dueño de un negocio próspero, te aliento a que dejes de participar en la Gig Economy y comiences a invertir en la creación de un sistema, tal vez incluso uno con el que puedas ofrecer beneficios para otros.

Al final del día, la pregunta es, como siempre, ¿en qué lado del cuadrante de FLUJO DE CAJA deseas estar?

Vía | Rich Dad

¿Te gustó este artículo?

Inscríbete en el newsletter para recibir más artículos como este.

Ver términos y condiciones.

Abrir

Close