5 pasos para seleccionar a cada miembro de tu EQUIPO

Los líderes deben ser buenos para juzgar el potencial de los demás y encontrar y desarrollar más líderes.

17 de junio de 2020
Foto: Envato Elements

Teddy Roosevelt una vez tuvo un perrito que siempre se peleaba y siempre se lamía. Alguien dijo: “Coronel, no es un gran luchador”. Roosevelt respondió: “Oh, es un buen luchador. Eres solo un pobre juez de perros”.

Los líderes deben ser buenos para juzgar el potencial de los demás y encontrar y desarrollar más líderes, que también sean buenos para discernir dónde está una persona, saber a dónde se supone que debe ir y proporcionar lo que necesitará cuando llegue allí.

La conclusión en cualquier negocio u organización exitosa es que ninguna persona puede hacerlo sola. Si realmente quieres ser un gran líder, debes establecer un gran equipo. Muchas personas confunden que eso significa que necesitan seguidores, y creen que la clave de su liderazgo es ganar más fans. Pero los mejores líderes se rodean de otros líderes. No solo se aligera su carga, sino que su visión se lleva y se amplía.

Por eso creo tanto en el poder de la tutoría. Un mentor es alguien que enseña, guía y eleva a otros en virtud de su experiencia y perspicacia. Un mentor es alguien con una cabeza llena de experiencia y un corazón repleto de generosidad que une esas cosas para otra persona.

Dondequiera que te encuentres en tu viaje de liderazgo, apuesto a que hay alguien un poco antes que podría usar tu tutoría. Se lo debes a ellos y a ti mismo para ofrecerlo. ¿Cuál es el punto de éxito si no podemos compartirlo con otros?

Juzgar con quién compartirás tu tiempo y experiencia es de suma importancia, ya que le darás a tus esfuerzos las mayores probabilidades de proporcionar valor. Aquí hay algunas pautas para seleccionar a las personas adecuadas para guiar y desarrollar:

1. Selecciona personas cuya filosofía sea similar a la tuya

Será difícil desarrollar a alguien cuyos valores sean demasiado diferentes a los que tienes tú.

2. Elige personas con potencial en las que realmente crees

Si no crees en ellos, no les darás el tiempo que necesitan. Y pronto descubrirán tu falta de confianza. La creencia en su potencial, por otro lado, los empoderará. Algunos de los mejores atletas profesionales de la nación provienen de pequeñas universidades que no reciben publicidad. Todo lo que necesitaban los jugadores de pelota era que los cazatalentos profesionales reconocieran el potencial que la oportunidad adecuada podría aportar. El secreto de la tutoría en cualquier campo es ayudar a una persona a llegar a donde está dispuesta a ir.

3. Determina lo que necesitan

Determinar qué necesitan los líderes potenciales implica analizar sus fortalezas y debilidades de manera objetiva. Sus puntos fuertes indican las direcciones que deben seguir, y en qué pueden convertirse. Sus debilidades nos muestran lo que necesitamos para ayudarlos a mejorar. Alentarlos en sus fortalezas y ayudarlos a superar sus debilidades los acercará a alcanzar su potencial.

4. Evalúa su progreso constantemente

Las personas necesitan comentarios, especialmente al principio de su desarrollo. Ben Franklin dijo: “El ojo del maestro hará más trabajo que sus dos manos”. Sabía que la capacidad de los líderes para evaluar es su mayor fortaleza. Un mentor honesto será imparcial. Si es necesario, él o ella alentarán a una persona a seguir su curso, buscar otra dirección o incluso entablar una relación con otro mentor.

5. Sé comprometido, serio y disponible para las personas a las que asesoras

El incremento de líderes potenciales a tu alrededor será un reflejo de tu compromiso con ellos. Un acuerdo deficiente equivale a un crecimiento incompleto, pero un gran compromiso significa un gran desarrollo.

Al personalizar el viaje de cada individuo a través de tu mentoría devota, lo estás ayudando a maximizar su potencial. Les estás dando la oportunidad de descubrir su verdadero propósito. También maximizas su contribución para ti y tu organización, si ya son parte de tu equipo.

La mayoría de las personas está de acuerdo en que la crianza es importante para el desarrollo de los niños. Sin embargo, a menudo no ven su valor en el lugar de trabajo. Asumen que los líderes potenciales se nutrirán a sí mismos. Si nosotros como líderes no fortalecemos a los eventuales dirigentes que nos rodean, nunca se convertirán en el tipo de guías que deseamos. Como dijo Ralph Waldo Emerson, “Es una de las compensaciones más hermosas de esta vida que ningún hombre pueda sinceramente intentar ayudar a otro sin ayudarse a sí mismo”.

Cuando nutres a otras personas a través de tu tutoría, todos ganan.

Vía | Success

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