*La siguiente reseña es parte de una serie de capacitaciones de la networker profesional Tanya Aliza:
¿Quieres aprender las estrategias necesarias para dejar de ser un maniático del control en tu negocio de mercadeo en red ?
Puede ser tentador que querer controlar cada uno de los aspectos de tu negocio de mercadeo en red, pero definitivamente este no es el camino que te llevará a un éxito sostenido dentro de la industria.
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Si eres un fanático del control como yo lo he sido, puedo asegurarte que esta es una actitud que está frenando el crecimiento de tu negocio y de la misma manera el crecimiento de los referidos que vienen detrás de ti. Así que es fundamental que aprendas como frenar y cambiar esta actitud de forma definitiva.
Ahora, para mí, esta cualidad de mi madre me llegó por el lado de mi madre. Lo siento mamá.
Quiero compartir contigo algunas cosas que han sucedido recientemente en mi vida y que me han ayudado a ver cómo me estaba interponiendo en mi propio negocio y frenando mi propio desarrollo.
Pero lo que es más importante, quiero compartir también cómo estoy superando esta falla en mi estrategia de liderazgo.
Ahora bien, no es un defecto de carácter, porque a veces tomar el control es bueno en los negocios. Pero si eres un microgestionador, alguien que tiene que estar pendiente de los detalles más ínfimos, de seguro esto es algo que no será positivo.
Cuando hablamos de la microgestión es importante reconocer que para el liderazgo y el avance de tu negocio, en realidad puede ser realmente perjudicial.
Vemos por qué esto es así.
Cómo estoy aprendiendo a dejar de ser una maniática del control (Mi mayor defecto de liderazgo)
Cuando contratas personas para que te apoyen en tu negocio, o cuando ingresas a un referido para tu red de mercadeo, lo que quieres naturalmente es que hagan todo de la manera correcta, y aquí es cuando la manía del control puede surgir de forma desenfrenada. Tomar consciencia de esto puede ser muy importante porque nos ayuda a visualizar los escenarios en los que nos volvemos unos maniáticos del control y nos da una perspectiva clara para empezar a superar esta actitud.
Edúcate de manera profesional en las cosas que vas a delegar
La forma en que puedes superar esta necesidad de control es educarte de manera profesional sobre lo que estás buscando cuando necesitas ayuda.
Tal vez necesitas que diseñes una página web de aterrizaje para tu red de mercadeo, pero no tienes que pasar todo el tiempo revisando lo que el diseñador o el programador están haciendo. Lo que tienes que hacer es conocer lo que buscas en una tarea determinada, de forma que puedas establecer estándares adecuados para las acciones y el apoyo que buscas.
En este sentido, es vital que te eduques a fondo en cada cosa con la cual necesitas ayuda y así puedas ponderar las expectativas que tienes frente a tus colaboradores y las puedas comunicar de antemano, de manera que no tengas que ser un maniático del control.
Delega a cada miembro de tu equipo según sus capacidades
Otras de las formas en las que puedes evitar la manía del control es, una vez que te has educado a ti mismo sobre lo que quieres lograr y cómo lo quieres lograr, es delegar de manera responsable las tareas que no vas a hacer por ti mismo. Esto implica conocer a tu equipo, sus capacidades, para que es bueno cada uno y delegar a cada persona tareas que se encuentren acorde con sus capacidades.
No microadministres
Uno de los elementos adicionales que debes considerar es dejar que cada miembro de tu equipo haga su trabajo, sin estar supervisando de manera constante lo que hace cada uno de ellos. La microadministración puede terminar haciendo sentir a los miembros de tu equipo que no pueden tomar decisiones por cuenta propia, y lo que realmente quieres en tu equipo son líderes creativos y decididos, no personas que estén esperando constantemente órdenes e instrucciones sobre lo que deben hacer. Y es que no lo sabes, las personas que te apoyan pueden venir con una idea que es mejor que la que tú tienes, así que ¿Por qué no darles la oportunidad de que presenten lo que tienen y lo desarrollen de forma creativa?
Confía en tu equipo
Uno de los problemas con microadministar e intentar gestionar cada parte de los procesos en los que estás involucrado como líder es que frecuentemente terminas haciendo demasiado, sacrificando tiempo, sueño y recursos haciendo cosas que otros pueden hacer por ti. De manera que para aprovechar mejor tu tiempo y tus recursos tienes que dejar las cosas fluir, confiar en tu equipo y delegar las tareas que tú no vas a hacer de manera definitiva. Esto te ahorrará tiempo y te permitirá dedicar más energía a actividades que son de tu exclusiva responsabilidad.
Enfócate en hacer las cosas en lugar de hacer que todo salga perfecto
Una de las más grandes cualidades de los líderes más exitosos de la industria es que trabajan de manera rápida en soluciones y pasan de un problema a otro solucionado en cuestión de tiempos muy breves de tiempo. ¿Cómo se logra esto? Sencillamente confiando en tu equipo y dejando que te ofrezcan soluciones frente a cada problema con el que te enfrentes. No tienes que solucionarlo todo tú mismo, tú equipo puede tener soluciones creativas para cada caso, así que escúchalos y aprende a confiar en ellos para tomar acciones más rápidamente que lo que haría en un escenario en el que estás microgestionando cada parte del proceso.
Cuando finalmente logras esto, confiar en tu equipo y asignarle a cada miembro la tarea correcta en el rol correcto para el momento correcto, entonces cada mañana podrás levantarte con una sensación de gratitud y reafirmar esa gratitud en tu trabajo porque esta libertad será un elemento definitivo que te ayudará a avanzar rápidamente en el trabajo que haces como networker en tu día a día. Ya no necesitarás desgastarte en cada acción de tu equipo y liberarás tiempo y energía para aquellas tareas que tú puedes hacer y que son más importantes para ti.
Puedes ver la capacitación completa de Tanya Aliza en el siguiente vídeo, con subtítulos en inglés:
Con información de Tanya Aliza.
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