Las compañías dedicadas al Network Marketing se adhieren a este negocio para dejar legado e identificarse con la industria.
Personalmente, he encontrado esta industria por accidente. Una empresa de Network Marketing me contrató para ser jefe de producción para su departamento de fabricación de labiales y así empezó todo. Yo no sabía nada acerca de la industria y realmente no lo entendía hasta que me enviaron a mi primera convención nacional. Al igual que la mayoría de quienes asisten a una convención nacional por primera vez, estaba encantada y enganchada con la visión. Fui testigo de primera mano del poder que tenemos para transformar a las personas, su creencia en sí mismos, su optimismo para el futuro y su participación activa en sus labores cotidianas. Mientras escuchaba a los conferencistas y vi como otros llevaban un proceso de construcción de sus negocios, me convencí de que esto era lo mío.
Cómo líderes de producción, con frecuencia somos llamados a decir “por qué” en las historias, como razonamiento a todos los procesos productivos y cuando son respuestas satisfactorias allí nos quedamos. Al igual que los diversos líderes de diferentes ámbitos, cada uno tenemos nuestras razones para escoger. Pero he encontrado que aquellos que nos quedamos en esta industria tenemos un factor común, ayudar a las personas de nuestro entorno.
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Algunos de nosotros estamos altamente motivados por el impacto financiero significativo que tenemos al centrar nuestras experiencias de vida en torno a nuestro trabajo diario. Para mí, personalmente, se trata del desarrollo de potencial. Cuando alguien finalmente descubre que es capaz de lograr mucho más de lo que había creído posible, se desborda el potencial y la confianza en sí mismo. Cuando se llega a este punto, no hay límite para alcanzar la siguiente meta. Y cuando se desarrollan todas las habilidades innatas de alguien, unidos por un objetivo común, el potencial es enorme.
Para mí, la verdadera pregunta que debemos hacernos a nosotros mismos no es necesariamente como llegar allí ni en qué fallamos para alcanzar el éxito. La verdadera pregunta que deberíamos hacernos es, ¿qué vamos a hacer hoy para asegurar que nuestra empresa, nuestra industria y los millones de líderes que servimos son realmente efectivos en sus labores?
El deseo de crear un impacto duradero y el compromiso de ayudar a las personas a desarrollar su potencial es lo que me llevó a Shaklee. Desde su creación, hace 60 años, Shaklee ha entendido el valor de la unión en busca de resultados comunes. Sabemos el efecto dominó de la influencia social y el poder que este tiene y también nos dimos cuenta de la necesidad de provocar un cambio real y significativo en el mundo. No solo para construir negocios exitosos, sino también, como ejemplo para hacer de nuestro planeta un lugar más limpio y sano para vivir. Hemos utilizado nuestra influencia en los últimos años para plantar 1 millón de árboles por parte de la comunidad Shaklee; somos la primera compañía en obtener la certificación Climate NeutralTM y hemos formulado un proyecto para compensar las emisiones de CO2 y así ayudar a millones de personas que quieren llevar una vida saludable y más productiva.
A través de nuestra oportunidad de negocio, tomamos la iniciativa de crear un compromiso con la tierra, que también nos ayuda a crear una vida saludable y disponible para todos aquellos que se quieran unir a nosotros.
Como Shaklee entra a sus 60 años de funcionamiento, estamos pensando de forma natural en nuestro legado. Los aniversarios memorables son buenos tiempos para mirar hacia atrás y ver el fruto de las compañías suscritas a la Asociación de Comercialización Directa en Estados Unidos con más de 50 años de legado. Por ahora, hay que enfocarnos en el futuro y en legado que haremos para las próximas décadas.
Un rico patrimonio y legado para las próximas generaciones, nos asegura mantener la relevancia en la próxima generación de líderes. Shaklee fue fundada inicialmente con en el fin de vivir en armonía, la compañía arrancó con Nature®. Nuestra posición actual se adapta a la moda y al entorno competitivo cambiante, y de 1956 al 2016 ha cambiado mucho.
Una cosa sé con certeza y es que solo a través de una asociación consistente con nuestros líderes de campo tendremos un verdadero éxito, no importa lo que vamos decir a los medios de comunicación o al consejo de administración o lo que dice en nuestras formidables hojas de vida, nadie conoce más el trabajo de cerca que las personas que nos rodean, es decir nuestros líderes y la planta en general de trabajo. El crecimiento viene de nuestros líderes. Siempre.
Cuando uno se enfrenta a una oportunidad de negocio, tal vez escuche las propuestas de forma ligera. Pero después de que te adentras a esta oportunidad, te das cuenta que aunque es trabajo fuerte, es uno de los caminos mejor remunerados. Cuando trabajas en equipo, te das cuenta de que la historia que dejas en esta industria se trata del direccionamiento estratégico grupal que se fortalece en esta industria donde aprendemos a ser cada vez más fuertes.
Cuando escuchas a la gente de más alto rango en las organizaciones, se perderá la relevancia y la frescura con la que se expresan los más nuevos de la empresa. Así que por supuesto te aconsejo escuchar a los líderes y clientes como sea posible. Luego ve en acción, desde luego los primeros años tendrás caídas y uno que otro fracaso, pero después de los meses e incluso años de arduo trabajo verás la recompensa.
Por supuesto nuestra compañía seguirá garantizando su compromiso con el medio ambiente y con la armonía de la naturaleza.
Por supuesto que seguiremos mejorando nuestras experiencias digitales, centrándonos en las aplicaciones líderes que ofrecen rendimiento y efectividad a nuestros usuarios, además de ofrecer capacitaciones de uso, pues muchas de ellas no son fáciles de usar.
Por supuesto, vamos a mantener el suministro de productos que ayudan a nuestros clientes a sentirse jóvenes por más tiempo, manteniendo la compañía fuerte, con el respaldo de la ciencia que tomamos para cada producto.
También probaremos un montón de nuevas cosas. Como industria, tenemos líderes que son aptos en la innovación de productos, pero con frecuencia existe obstáculo como los sistemas de mensajería y suministro de la inversión eficaz en cada punto. El coste de experimentación en esta era digital es en algunas ocasiones despreciable y sacaremos máximo provecho mediante la experimentación general de cada herramienta que adaptemos como modelo de comercialización. Desde luego, no todas las ideas van a funcionar, no cada campaña será eficaz, pero esta era digital nos dará más poder que nunca para tomar lo que funciona a nuestro líderes, extenderlo cada vez más y probar que camino funciona y cuales no son adecuados para el proceso de expansión de la compañía.
Lo más importante es que vamos a colaborar con nuestros líderes de campo. No a través del servicio de llamadas de conferencia superficiales, sino a través de una asociación transparente, abierta a los diferentes canales de distribución con las cuales vamos a construir un camino estratégico exitoso.
A través de esta asociación, la disposición de asumir riesgos y compromisos nos adentramos en el compromiso de nuestros valores, diversión y frescura y Shaklee dejará un legado perdurable. No puedo esperar para ver hasta qué punto llegaremos… juntos.
Heather Chastain, Presidenta de Shaklee para Estados Unidos y Canadá
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