En medio de una pandemia global del coronavirus, una elección divisiva y disturbios civiles en Estados Unidos, cuando los directores ejecutivos podrían haber retrocedido en los compromisos de diversidad e inclusión, hemos visto lo contrario: los líderes empresariales han dado un paso al frente.
A medida que las partes interesadas buscan cada vez más una C-Suite en busca de liderazgo y acción tangible en Investigación y Desarrollo, los directores ejecutivos están colaborando con sus pares para impulsar un mayor progreso en sus organizaciones y comunidades. CEO Action ha aumentado su base de signatarios en un 40% en los últimos cinco meses a medida que los CEO, desde compañías Fortune 50 hasta organizaciones con menos de 100 personas, se unen para compartir, aprender y hacer compromisos e inversiones más audaces en Investigación y Desarrollo, así como tomar pasos decisivos para enfrentar la desigualdad racial.
La industria de la venta directa estuvo representada en este importante foro por John Agwunobi, presidente y director ejecutivo de Herbalife Nutrition, la compañía de suplementos nutricionales más grande del mundo.
Lo más reciente
CEO Action reunió a más de 1,100 CEO, CDO y CHRO para la cuarta sesión anual a puertas cerradas del CEO y la Cumbre CHRO & CDO el 19 de noviembre de 2020, lo que subraya el liderazgo continuo de la coalición en convocar a los CEO para que tomen acciones críticas sobre Investigación y Desarrollo en el lugar de trabajo y la sociedad durante una reunión definitiva este año en la historia de los Estados Unidos.
Los temas abordados incluyeron cómo facilitar conversaciones difíciles sobre la raza, ser proactivo en la planificación de la sucesión, responsabilizar a las empresas por sus compromisos y facilitar la colaboración multifuncional entre el CEO, los CDO, los CHRO y Asuntos Gubernamentales.
Los oradores destacados de este año incluyeron al autor Dr. Robin DiAngelo, consultor, autor de bestsellers, educador y facilitador en temas de justicia social y racial, Dr. Ibram X. Kendi, Wes Moore, director ejecutivo de Robin Hood, y Emmanuel Acho, autor y anfitrión de “Conversaciones incómodas con un hombre negro”.
“Las partes interesadas están dando mayor importancia a la equidad racial y los directores ejecutivos deben colaborar con sus pares para impulsar un mayor progreso en sus propias organizaciones”, dijo Tim Ryan, presidente y socio principal de PwC EE. UU. y cofundador de CEO Action. “A medida que los directores ejecutivos aceleran el cambio al tomar medidas como nombrar directores de diversidad, involucrar a sus juntas y hacer declaraciones y compromisos externos, colaboran con sus pares y la coalición para impulsar un mayor progreso”.
Ahora más que nunca, los directores ejecutivos entienden que también deben unirse para utilizar recursos colectivos, experiencia y tiempo para cambiar los sistemas que han contribuido a las injusticias sociales. En octubre, la coalición lanzó CEO Action for Racial Equity, una beca de uno a dos años que ha reunido a más de 100 organizaciones y 250 becarios para abordar las políticas públicas de equidad racial.
“Una de las conclusiones más claras y dolorosas de los últimos meses es que la injusticia racial sigue siendo una mancha en nuestra sociedad, tanto en los Estados Unidos como en todo el mundo. Y una de las lecciones más importantes que debemos extraer de este momento es que cada uno de nosotros debe desempeñar un papel activo en la lucha para erradicar el racismo sistémico y defender la igualdad en todas sus formas ”. dijo Enrique Lores, presidente y director ejecutivo de HP. “No es simplemente lo correcto para las personas y comunidades a las que servimos. Adoptar una cultura de diversidad, equidad e inclusión impulsa la innovación y fortalece el desempeño de una empresa”.
Dentro de las conclusiones clave de la cuarta sesión anual a puertas cerradas de los CEO y la Cumbre CHRO & CDO I de Ceo Action se destacaron:
- Ser antirracista requiere una autoconciencia persistente y un autoexamen regular. Las organizaciones deben escuchar y reflexionar constantemente sobre las prácticas, la cultura y las experiencias de las personas para lograr un cambio duradero.
- El potencial es universal, la oportunidad no. Los líderes pueden, y deben, extender su privilegio y voz para ayudar a derribar barreras y crear caminos para otros y ser deliberados en la planificación de sucesión.
- Los líderes deben ser oyentes activos mientras dirigen. Las conversaciones incómodas son un componente fundamental para abordar la diversidad y la inclusión en la planificación de la sucesión.
- Una de las mejores cosas que podemos hacer por la economía es asegurarnos de que todas las personas tengan oportunidades equitativas. Colaborar como comunidad empresarial para abordar juntos las políticas públicas de equidad racial es esencial para cambiar la sociedad.
“Este es un momento decisivo para nosotros como directores ejecutivos, y debemos dejar que nuestro propósito y valores fundamentales nos guíen para defender los intereses no solo de nuestros clientes, sino de todos nuestros accionistas en las comunidades a las que servimos”. dijo Penny Pennington, socio gerente de Edward Jones. “Con la ayuda de CEO Action, estamos comprometidos a hacer el trabajo, a escuchar, aprender, liderar en temas de inclusión, equidad y diversidad y ser responsables”.
Obtenga más información sobre CEO Action para la diversidad y la inclusión y cómo convertirse en signatario en www.ceoaction.com.
Con información de CEO Action.
¿Te gustó este artículo?
Inscríbete en el newsletter para recibir más artículos como este.
TENDENCIAS
ARTÍCULOS RELACIONADOS
