Así fue la experiencia de este networker español con el COVID-19

Julián Alcántara, líder de Valentus en el mercado español, nos cuenta su experiencia en el marco de la crisis del COVID-19 y sus expectativas a futuro.

17 de abril de 2020
Foto: Tai's Captures en Unsplash

Julián Alcántara es unos de los networkers más reconocidos en el mercado Español.

Al vivir en España, y ser uno de los principales líderes de Valentus en este mercado, no fue ajeno a uno de los momentos más duros en el marco de la crisis del coronavirus.

Hace unos días hablamos con él sobre cómo ha impactado esta situación en su trabajo como networker y cómo ha respondido a la crisis, así sobre cuáles son las perspectivas y oportunidades para la industria del Network Marketing luego de que esta crisis pase.

Este es el contenido de la Entrevista:

Viva el Networking (VN): ¿Cómo describirías la situación del Network Marketing en este momento en España en medio de la actual situación? ¿Cómo están enfrentando estas circunstancias?

Julián Alcántara (JA): La situación como en todas las demás industrias realmente es desafiante, Nadie estaba preparado para que el mundo entero se parara. Sin embargo, nuestra industria es tan dinámica que actualmente es la que estaba mejor situada para esta ocasión.

Las personas tienen una actitud y están más dispuestas al cambio y rápidamente nos adaptamos a trabajar con las herramientas digitales

VN: ¿Cómo te sientes a nivel personal y profesional en este momento en el que parece haber tanta incertidumbre?

JA: Pues tengo una actitud bastante esperanzadora porque después de que salgamos de este túnel, estamos seguros de que el mundo que dejamos hace un mes atrás no volverá a ser igual. Mucha gente está esperando volver a la normalidad y lo que estamos experimentando es un cambio de paradigma, una nueva normalidad, así que las personas estarán buscando una oportunidad para generar un cambio en sus vidas y no hay mejor industria que el mercadeo en redes.

VN: ¿Es cierto que contrajiste el virus?

JA: Sí, mi esposa y yo estuvimos ingresados, siete días primero yo, y dos días después de que me dieron el alta, ingresó ella.

VN: ¿Qué fue lo primero que pensaste cuando te dijeron que tenías el virus? ¿En qué pensaste el día que saliste del hospital ya recuperado?

JA: Primero en ellos, en mi familia. Mi mayor fantasma, con el que dormí la primera noche, fue que podría pasarle algo a ellos.

No quería que estuviésemos los dos infectados e ingresados a la vez , mientras los niños estaban en casa.

VN: Sabemos que el virus afectó a tu esposa también, ¿cómo han afrontado esa situación como familia?

JA: Sí, primero con mucha resiliencia, mucho apoyo y con un nivel de consciencia alto.

Tuvimos la suerte de que estuvimos por turnos separados, debido a que era la mayor preocupación de ambos estar al tanto de nuestros hijos.

VN: En Latinoamérica el virus aún no es muy fuerte, ¿Qué consejo le das a los networkers de esta región respecto a los cuidados para prevenir la infección y qué deberían hacer si se contagian?

JA: Primero hacer caso a las autoridades de su país, quedarse en casa y hacer reuniones y contactos por internet, nosotros siempre estuvimos activos casi todos los días y los equipos no dejaron de crecer.

VN: ¿Han recibido alguna indicación extraordinaria de parte de Valentus en el marco de la actual crisis? ¿Cuál ha sido la actitud tomada por las directivas de la compañía?

JA: Desde el primer día ellos estuvieron preocupados y se mostraron muy atentos, primero por nuestra salud y luego por cómo tomar todas las acciones necesarias para evitar los retrasos en mercancías; y por supuesto llamadas recibimos llamadas del CEO en las que nos mostraba su compromiso con toda la organización en estos tiempos.

VN: ¿Qué le dirías a los networkers de habla hispana que se sienten inseguros sobre su negocio en medio de la actual situación?

JA: Que aprovechen todo este tiempo para generar nuevos contactos, consolidar relaciones y que se preparen para vivir algo grande después de estos días, siempre que hay una crisis que afecta el mercado laboral, el modelo de negocio crece, pero hay que estar listos, tener la mente abierta y estar en modo empresarial; así mismo tener visión, mirar a largo plazo, que no se enfoquen tanto en los desafíos del presente, y que crean firmemente que todos vamos a salir fortalecidos de esta situación.

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