No ignores a la generación X para los roles de liderazgo

Según un nuevo informe de la firma de consultoría de liderazgo mundial DDI, es un gran error ignorar a la Generación X, especialmente para los puestos de liderazgo.

El informe, titulado “El potencial oculto de la Generación X”, revela que los líderes de la Generación X poseen una combinación única de fortalezas y habilidades en comparación con los baby boomers y sus homólogos millennials.

Los miembros de la generación X, nacidos entre 1961 y 1979 son hijos de los baby boomers.

“Se ha prestado mucha atención de los medios a las diferencias entre los” baby boomers y los millennials, pero poco se dice sobre el puente crítico entre ellos: la Generación X”, dijo Stephanie Neal, consultora principal de investigación de DDI y autora del informe. “En comparación con otras generaciones, nuestra investigación muestra que los líderes de la Generación X se destacan por ser líderes en inteligencia emocional y enfoque digital, pero a menudo se pasan por alto las promociones. Si bien las empresas ciertamente deben prestar atención al desarrollo de la generación más joven de líderes, deben tener cuidado de no ignorar el talento de sus líderes de la generación X”.

El informe se basó en datos recopilados de más de 25,000 líderes en todo el mundo. Los hallazgos clave incluyen:

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La generación X es tan inteligente digitalmente como la generación del milenio: el 54 por ciento de los líderes de la generación X es digitalmente inteligente, al mismo ritmo que la generación del milenio, con el 56 por ciento.

Los líderes de la generación X tienen una ventaja en la empatía: el 68 por ciento de los líderes de la generación X son altamente efectivos en la empatía, en comparación con solo el 62 por ciento de los millennials.

Las compañías saltan a Gen X para las promociones: los líderes de la Generación X tuvieron solo 1.2 promociones en los últimos cinco años, significativamente menos que los millennials (1.6 promociones) y los baby boomers (1.4 promociones).

Los líderes de la Generación X están frustrados pero son leales: solo el 58 por ciento de los dirigentes de la Generación X dijeron que estaban avanzando a un ritmo aceptable, pero solo el 37 por ciento dijo que estaban pensando en dejar a sus compañías para avanzar en sus carreras.

El desarrollo interno no es suficiente para los líderes de la Generación X: si bien los líderes de la Generación X no quieren abandonar sus compañías, es mucho más probable que otras generaciones deseen el desarrollo de fuentes externas.

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“Más que ninguna otra generación, los líderes de la Generación X nos dicen que quieren permanecer en sus compañías y tienen hambre de desarrollar sus habilidades de liderazgo”, dijo Neal. “Las empresas deben prestar mucha atención a esta fuente oculta de potencial de liderazgo y asegurarse de que le están dando a la Gen X una oportunidad justa de las oportunidades de liderazgo, así como del desarrollo externo que desean”.

Vía | Direct Selling News

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