Uno de los atributos de un líder es la capacidad de ver más allá y antes de que otros vean. Si parece que un líder debería poder ver el futuro, ese es exactamente el punto. Los líderes deben estar en sintonía con el mundo que los rodea, desde el mercado hasta la cultura en general.
En 2018, lancé mi libro Cambio de Liderazgo: 11 cambios esenciales que todo líder debe adoptar. El libro era algo en lo que había estado pensando durante años, y ha sido extremadamente útil para muchas personas porque les ayudó a ver y prepararse para el futuro.
Específicamente, les ayudó a alistarse para lo que hemos estado experimentado en los últimos cuatro meses durante la pandemia del Covid.
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Cuando inició el año 2020, nadie previó un virus que abrumara al mundo y creara estragos. Nadie sabía que millones de personas en todo el planeta contraerían un virus misterioso, o que cientos de miles de personas morirían. La mayoría de nosotros esperaba que la vida continuara como siempre, y sin embargo, aquí estamos, cuatro meses después, hablando de cosas como «la nueva normalidad».
Si bien los detalles no estaban allí, las personas que leían Cambio de Liderazgo sabían lo que estaba sucediendo: el futuro llegaba más rápido y antes de lo esperado. En las primeras páginas del libro, compartí el siguiente pensamiento:
“Tan rápido como era el ritmo en la década de 1980, cuando miro hacia atrás ahora parece lento para los estándares actuales. La vida se mueve mucho más rápido actualmente. La velocidad a la que debemos lidiar con el cambio y la incertidumbre puede parecer una locura…
El futuro parece venir hacia nosotros más rápido que nunca. No va a disminuir la velocidad. ¿Alguien consideraría seriamente la idea de que mañana será más lento que hoy? La tecnología, las redes sociales y la tasa de cambio nunca permitirán que eso suceda…
Para avanzar, necesitamos ir más rápido. Y como líderes, tenemos que estar a la vanguardia, debemos ver más que otros, y necesitamos ver antes que otros… Cuanto más ágiles, adaptables y flexibles seamos, más rápido podremos movernos y cambiar».
Cambio de Liderazgo: 11 cambios esenciales que cada líder debe adoptar, pp 2-3.
Mi amigo, de todas las palabras que he escrito en mi carrera, estas son algunas de las más importantes que puedo mencionar. Como hemos visto desde marzo, los líderes exitosos son aquellos que pueden adaptarse y avanzar en un mundo en constante variación. Los 11 cambios que comparto en el libro son exactamente lo que los líderes de todas las etapas necesitaban para navegar en esta incertidumbre que todos hemos experimentado.
Cuando escribí Cambio de Liderazgo, no tenía idea de que el Covid vendría, solo sabía que los líderes debían estar preparados para las circunstancias que variaban rápidamente. Sabía que las personas necesitaban desarrollar las habilidades adecuadas no solo para sobrevivir sino para liderar de manera efectiva. Lo sabía porque lo había vivido. Durante mis décadas de liderazgo, aprender no solo qué cambiar sino cuándo cambiar ha sido una de las lecciones más valiosas que he recibido.
El cambio no siempre es fácil. El crecimiento rara vez lo es. El cambio en los líderes nunca ha sido sencillo, pero paga dividendos significativos. Estar al frente del mercado o estar a la vanguardia de la cultura es un precio que los grandes líderes deberían estar dispuestos a pagar porque los mantiene donde más importa: en las líneas del frente, marcando la diferencia.
Estamos viviendo tiempos difíciles que requieren un liderazgo hábil y basado en valores. Tal vez ahora es el momento para que tú elijas un Cambio de Liderazgo, o mejor aún, sigas el curso en línea del texto. Las habilidades y principios que aprenderás no solo te prepararán para la incertidumbre de hoy, sino también para la de mañana.
El futuro llegó antes de lo esperado y la próxima evolución, sea lo que sea, se siente cercana. Necesitamos líderes con la flexibilidad y la integridad no solo para ajustarse a los tiempos cambiantes, sino también para que otros se ajusten.
Necesitamos personas como tú, listas para manejar lo que venga después.
Vía | John Maxwell
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