El conferencista Brendon Burchard sostiene que a nadie le importa lo que hiciste hace cinco años. La diferencia entre quien se queda y quien sobra está en cinco hábitos concretos, y el más duro…
Un directivo con seis etapas como CEO sostiene que el nivel de exigencia no sirve para presumir, sino para filtrar: frena a tiempo la contratación equivocada, el socio flojo y el hábito mediocre antes…
Los mejores integrantes de un equipo rara vez se van por la paga: se van por jefes que mandan sin influir. Un análisis de Maxwell Leadership separa lo que un cargo concede de lo…
Natalie Heeley sostiene que el reclutamiento en el multinivel se gana escuchando y se pierde presionando. Su lista de tácticas apunta a lo mismo: construir relaciones y personas, no perseguir números con desesperación.
El consultor Brett Duncan sostiene que las empresas confunden la resistencia del campo con un mal diseño, cuando en realidad choca contra la costumbre. Su tesis: lo familiar y lo eficaz no son lo…
La empresa de nutrición celular convocó a líderes corporativos de cinco continentes en su Simposio de Gerentes Generales 2026, con foco en la captación, el marketing y la fidelidad de sus afiliados en todo…
El veterano líder, que alcanzó el rango más alto en cuatro compañías desde 2005, se reencuentra con los dueños de DreamTrips, Mark y Tammy Smith, veinte años después de empezar a construir negocios juntos.
Brian Tracy describe cinco formas de liderar y sostiene que ninguna sirve siempre: el buen líder cambia de registro según el equipo y el momento, y esa capacidad de adaptación explica buena parte del…
Sharma destila cuatro décadas asesorando a grandes empresas en 25 reglas. Debajo del listado hay una misma idea: liderar es entrar en lo incómodo y hacer más grandes a los demás, no acumular seguidores.
Seth Godin anticipa el fin de la reseña anual y su relevo por sistemas que leen correos, clics y llamadas. Su salida no es resistirse a la máquina, sino subir de nivel: liderar y…
Sophie Crossley, directiva de Juice Plus, sostiene que la inteligencia artificial puede ordenar tareas pero no construir la confianza que mueve a un equipo. Su tesis: liderar a la persona antes que al negocio…
Tobi Lütke somete sus decisiones más difíciles a un «consejo» de modelos de inteligencia artificial y a un colega digital que puede llevarle la contraria. Su tesis: cuanto más capaz es la máquina, más…
Darin Kidd resume en seis giros mentales lo que separa al que arrastra a un equipo del que solo lo administra. Ninguno depende del talento: dependen de la actitud, la constancia y la compañía…
La empresa de venta directa llevará su encuentro Vision Day a República Dominicana del 30 de octubre al 2 de noviembre, con dos jornadas de trabajo sobre liderazgo y crecimiento tras un año de…
Thomas Stoffmehl dirige Vorwerk desde enero. La empresa cerró 2025 con ingresos récord de 3.600 millones de euros y 129.400 vendedores, más del doble que en 2019, y ahora persigue su plan a cinco…
La clave para reclutar no es el discurso ni el sistema, sino un líder de alto nivel que se involucra de verdad: quita obstáculos, revisa las cifras cada semana y conoce a cada persona…
El cofundador de Summit Networkers sostiene que ninguna herramienta digital reemplaza la energía de una sala llena de personas que persiguen lo mismo. Cita dos eventos de octubre en México y Punta Cana como…
Sumar personas hace crecer un equipo por adición; formar líderes lo hace crecer por multiplicación. La diferencia decide si una red se estanca en su fundador o sigue creciendo sin él.
Stephan Gratziani dejará la dirección general el 31 de octubre y John DeSimone, hoy director financiero, asumirá como interino. La compañía encadena varios trimestres de crecimiento tras dos años de ajuste.
El veterano de la venta directa dirigirá el plan Visión 30, centrado en salud intestinal, mientras Tarl Robinson y Alec Clark dejan el mando diario y se mueven a un consejo ejecutivo de nueva…
La asiática renueva toda su cúpula con ejecutivos llegados de la cosmética, las finanzas y la tecnología, y pone la inteligencia artificial en el centro de su próxima etapa de venta directa.
Seth Godin distingue entre enseñar y aprender: explicar de más da coartada al que enseña, pero le quita al otro el momento del «ajá». La revelación es de quien completa la frase, no de…
